管理故事齐分享智慧交锋筑品质——我园开展集团校级干部管理故事分享会-园所风采-幼师课件网

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管理故事分享

为促进集团校级管理团队相互交流管理经验，引领集团中层、骨干教师进一步修炼管理视角，提升管理能力。3月5日，成都市第十六幼儿园教育集团开展校级干部管理故事分享会。

本次活动特邀管理学博士，四川大学公共管理学院教授，博士生导师，四川大学人力资本开发研究所所长罗哲，金牛区委教育工委委员、副书记、金牛区教育局党组成员、机关党委书记谭霞，金牛区教育局党建科科长李梅莅临指导，成都市第十六幼儿园集团总园长余琳、集团后勤总园长朱红，各园区执行园长、中层、骨干教师参会，本次会议由集团总园长余琳主持。

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本部执行园长赵三苏通过《啃出来的好味道》《盯出来的高质量》《聊出来的深感情》三个故事分享管理智慧。她认为，管理没有捷径，要勇于担当和付出，在挑战中收获智慧。管理就是管事理人，“理人”需要有标准、树目标，有考核、有要求，激发人的成长。当然，管理不是管住人而已，人是目的，而非手段，要与人建立起有温度的连接，实现彼此成就，照顾好心情，才能处理好事情。

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文道园区执行园长谢幸希以《新问题中探新路径新生力里创新管理》为题，通过两个管理小故事分享新园新问题的新解决路径。文道园区构建了三种模式的班级人员配置，创新管理模式目的在于激发人，要认识到新教师的认知与工作目标的协同性，自身特长与工作内容的关联度，让每个老师“动”起来、“亮”出来、“活”起来！

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集团后勤总园长朱红对两位执行园长的分享做点评，肯定了两位执行园长作为管理者的大局思考，责任担当，情感管理。在此，朱红园长也肯定了两位执行园长故事分享背后的执行力。她强调执行力比领导力更重要，在关注成员执行力的同时，领导发挥出“指导力”，才能提升团队执行力，提升管理效益。

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金桥园区执行园长朱樑以《接受平凡绝不平庸——努力作好新时代学前教育管理者》为题，从“明立场、能教书、会经营、善管理”四个方面，结合具体管理案例做分享。明立场就是要坚持立德树人根本任务，坚守“为谁办园”的使命。能教书，就是要把教育教学作为持续发展的内生动力，积淀“专业办园”底气，会经营就是要立足园所文化、园本课程、品牌建设，回答好“办怎样的园”的追求，善管理就是要管好物,理顺事,培养人，全面实现园所品质发展。

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蜀道园区执行园长刘静分享《管理中明晰思路故事中找寻真谛》。在秉蜀道信念，传石榴文化，承游戏精神的理念下，刘园长从执行管理、课程管理、团队管理三个方面分享管理故事。在执行管理上通过项目机制、协同机制、复盘机制，激活团队责任感、归属感，在课程管理上，充分挖掘园区自然资源优势，变弱势为优势，变环境资源为课程资源。在团队管理上，通过形成学习共同体，解决共性问题，支持个性发展，来支持团队专业成长。