10月22-23日，相约福州！第3期·幼儿园6S精细化管理实施与应用-实操班，注重实效+落地！

1．系统学习幼儿园6S精细化管理方法；

2．现场进行幼儿园8大区域6S精细化管理实操指导；

3．让幼儿园规范化、标准化、流程化，超标准应对教育主管部门检查；

4．让幼儿园的安全有保障，消除安全隐患，品质透明化、影响力扩大化，对家长更有说服力；

5．让教师们轻松工作、享受工作、高效工作、幸福工作，降低离职率；

6．让孩子们在园所内既有规则意识，发展又不被限制，降低安全事故，遵循发展规律，自主、自律健康成长。

7．让您拥有一所处处彰显细节品质、环境整洁有序、工作高效、符合《规程》、《指南》及《纲要》标准的高品质特色幼儿园。

8月21日

（星期五）

16:00-20:30 

【签到领取培训资料，熟悉培训流程】

10月22日

（星期六全天）

1．什么是管理？

2．没有管理，我们的社会生活非常不方便；（生活案例说明）

3．人性化管理；

4．《3-6岁儿童学习与发展指南》与6S精细化管理的关系；

5．什么是幼儿的自尊感？

6．6S精细化管理是品质文化的基础；

7．6S精细化管理的起源；

8．幼儿园实施6S的目的与目标。

二、整理的推行技巧

1．案例：看图，判断是否属于幼儿园不必要的物品？

2．整理的含义（“鬼子进村”和“寻宝”）；

3．必需品与非必需品的区分方式（实用频率的根据表）；

4．整理推进的要点；

5．幼儿园有哪些需要清理的物品?

三、整顿的推行技巧

1．整顿的含义；

2．整顿的“三要素”和“三定原则”；

3．案例：说明“三定”原则；

4．从班级常见的教具说明什么是“三定”；

5．整顿从老师办公室开始（大量图片案例说明技巧）；

6．办公室整顿技巧图文并茂学习：

A.教研室和教师的资料文件整理到美感；

B.电源线的整顿技巧；

C.开关按钮的整顿；

D.空调的6S精细化管理；

E.报纸架和钥匙的整顿技巧；

F.消防器材的6S精细化管理。

7．班级如何让整顿中的标识达到灵活性，科学性，让小孩通俗易懂？

8．活用标识的颜色管理（幼儿容易取出，容易归位的标识）；

9．教师用品（手机，水杯，工具）的6S精细化管理技巧；

10．阅读区和图书架6S精细化管理技巧；

11．玩具柜内如何有效实施6S精细化管理；

12．教具柜内托盘和物品的6S精细化管理技巧；

13．音乐区的奥尔夫乐器6S精细化管理技巧；

14．美工区的各类工具6S精细化管理技巧；

15．针对不规则以及薄的物品如何实施6S精细化管理（如软的、扁的……等）；

16．益智区、娃娃家6S精细化管理技巧；

17．大型建构区、大型超市、医院那么多物品的6S精细化管理技巧；

18．幼儿水杯架、毛巾架的6S精细化管理；

19．桌子，椅子，午睡床，洗手间的6S精细化管理；

20．如何解决冬天厚棉衣的放置问题？厚衣服和书包柜的6S有效整合；

21．库房物品的数量管理，即时贴和表演服等物品的管理标准，货架的分类技巧，库存盘点的简易方法；

22．户外大植物和植物角的有效管理（科普和浇灌管理）；

23．户外玩具的6S精细化管理技巧（轮胎，推车，篮球，健身球，跳绳，手推车，摇摇马，跨栏、小型器材等等）；

24．实践练习：看图，说问题并改善；

25．实施技巧：6S标识标签制作材料的应用和选择（模板）；

26．保健室6S精细化管理：药品柜的药品6S精细化管理，委托喂药的简易方法，成长档案的6S精细化管理；

27．厨房6S精细化管理：干货粮油存放库的6S精细化管理方法（干货、五谷、味料的颜色分类，有效期的活用、先进先出的管理）；

厨房更衣柜的6S精细化管理，工具的6S精细化管理（菜筐、刀，案板的颜色管理）；

设备工具图文并茂的管理（绞肉机，和面机，烤箱等）；

28．什么才是可操作性？以盐水泡蔬菜去除残留农药为例说明；

29．美观技巧：隐形定位的实施技巧为了让视觉更美。

四、清扫和清洁的推行技巧

1．清扫真的是扫地抹桌子吗？

2．清扫工具（抹布，拖把等）的定置和颜色管理；

3．有效清洗的标准化；

4．实践练习：观察幼儿园图片，找找难于清扫的卫生死角；

5．如何从设计装修阶段避免卫生死角？

6．清洁的含义；

7．清洁的保持方法（评分表和自主点检表的运用：现场试验实用）；

8．清洁就是流程化（简化工作）；

9．案例

案例改善1：体能测评表的简化工作；

案例改善2：家园联系册的简化工作；

案例改善3：午睡的标准化培养孩子的自主能力；

案例改善4：厨房工具的标准化管理（以蒸饭柜为例）。

学员结合自身园所针对6S精细化管理存在的具体卡点，或者对授课时不明白的内容进行提问，专家现场进行解答。

18:00 第1天培训结束

10月23日

（星期日全天）

五、素养的推行技巧

1．素养的含义；

2．看图：怎样才能为人师表？

3．看图提问：看图你看见怎么办？

4．看图的二个解决方向；

5．视频分享：6S专家教育孩子素养的经验分享

6．素养推进的方法。

六、安全的推行技巧

1．构筑安全幼儿园的六个方面；

2．幼儿园装修设计阶段控制危险源；

3．幼儿园的需要管理的安全有哪些方面？

4．看图找安全隐患（10个幼儿园实际案例中找出安全隐患）；

5．保健安全的实施方法：体检卡如何让家长有效预防孩子的生理安全？

七、6S精细化管理在园所推进的过程控制（稳扎稳打推进的11个步骤）

1．如何成立推行6S组织部门？

2．如何拟定6S精细化管理方针和目标？

3．拟定推行日程计划；

4．教育；

5．宣传造势；

6．导入实施；

7．考评方法确定；

8．评比、考核；

9．结果公布及奖惩；

10．检讨修正，总结提高；

11．纳入定期管理中。

八、推行6S的其它方法和工具详细介绍

（一）定点摄影

1．什么是定点摄影？

2．定点摄影起到的作用；

3．现场学习定点摄影。

（二）红牌作战

1．什么是红牌作战？

2．红牌的电子表格；

3．红牌作战的方式方法；

4．课堂现场分组实施红牌作战；

5．红牌的统计方法。

（三）检查评比

九、让6S改善成为一种园所文化（6S最高境界）

1．从空调的6S精细化管理看到的老师智慧；

2．从幼儿园雨伞放置改善看到的改善智慧；

3．幼儿园小厨房的烤箱6S精细化管理看见以人（幼儿）为本，将繁杂化为简单；

4．6S是在创造一种品质文化；

5．案例：家庭生活中的6S；

6．实施6S需要的心态和决心；

7．案例：2-3岁小孩的6S行为习惯的培养。

十、观看视频：香港五常法幼儿园实施

十一、分组研讨项目

1、学习本课程后，回园如何召开一个成功的6S管理启动会？

2、启动会后，如何开展在一个学期内的6S管理？

学员针对现场在实施6S精细化管理方面存在的疑惑，与讲师面对面沟通，讲师为学员进行解惑。

李 明

幼儿园6S精细化管理第一人

资世界500强EMERSON艾默生供应商精益革新指导师；

香港生产力促进局 (HKPC)；特约讲师/精益管理咨询师；国内首位将企业6S精细化管理方法引入幼儿园的“真刀实枪”实战导师。李老师曾师从日本铃木公司（SUZUKI）5S/精益生产专家奥田先生和丰田汽车（TOYOTA）本社日本爱知县发动机工厂5S专家毛利俊朗/真岗范夫先生，得到日本5S专家的悉心指导。

2011年李老师将企业管理的6S方法引入幼儿园，通过对国内幼儿园的入园咨询实战落地，深入了解中国幼儿园的问题所在，发挥自身的专长，为国内上百家幼儿园提供了专业的6S规范管理咨询落地服务，得到国内幼儿园行业的一致高度认可，是国内最强实战辅导能力的6S精细化管理导师。

1．幼儿园园长、副园长、教学园长、后勤园长、保教主任、后勤主任、教研组长及骨干教师；

2．有关学前教育主管部门领导、教研院（所）人员、幼师院校和有关高等学校学前教育学院（系）负责人和专家。