7月23日-24日，幼儿园园长、中层干部管理能力与团队凝聚力提升-培训班，相约长沙！

培养卓越园长、中层干部，清晰团队目标，提高园长、中层干部的管理能力，提升团队凝聚力。

主办单位：优师教研服务平台

承办单位：湖南花信教育发展有限公司

新媒体支持：优师教研微信公众号；今日头条号；大鱼号；搜狐号；新浪看点；网易号；人民号；一点号；大风号；企鹅号等

体验式“多重感官学习法”（听·说·看·动·想）

通过小组讨论、游戏活动、互动交流、教练式讲授、作业联系、角色扮演、心灵沟通、静心冥想、案例分析、心灵体验等形式。

1．全面提升园长与中层干部的管理实战技能和艺术；

2．清楚认知中层管理者的角色，培养中层干部的执行能力；

3．提升中层干部的管理能力，使管理技巧得到明显改善；

4．掌握与上司沟通，同级沟通，与下属沟通的方法和技巧；

5．塑造中层干部的良好职业心态，使工作有明显的改变；

6．掌握部门绩效管理的设计，员工辅导的技术和方法;

7．拉近园长与中层干部的情感链接与管理链接；

8．提高中层管理干部的团队意识和团队执行能力；

9．切实增强团队的工作实效，实现幼儿园收益良性循环；

10．提高幼儿园中层管理干部的职业素养；

11．预防中层干部流失后，架空团队。

12．助力幼儿园建立团队管理标准化体系。

落地务实：基于当下幼儿园存在的实际问题，来设计的培训内容。通过互动体验、情景模拟、演练、游戏、头脑风暴等先进的方法授课。

引导探索发现：模拟实战环节，学员们置身其中，可以有切身的体验与感受，从而发现自己的固有模式与成果的关系。

高度互动：学习过程具高度参与性，透过不同组合的活动以及不同形式的检讨环节，让学员全心投入，乐趣无穷。

非传统的体验式培训：以效果为导向，学、练、辩、评、顾紧密结合。现场体验式学习的环境生动活泼，充满欢乐、紧张刺激。

分组PK：讲师提出命题，现场分组头脑风暴，分组PK，获胜的组别可以获得专家1对1咨询奖励。

分享实用工具性资料：专家将给到学员团队管理落地的实用工具，回到园所就可以落地使用。

时间：2022年7月23日-24日（7月22日报到）

地点：中国·湖南·长沙

7月22日 星期五 

16:00-20:30 【报到领取参会资料，熟悉会议流程】

7月23日 星期六（全天）

 09:00-12:00 （上午）

主题：后疫情时代下，幼儿园园长、中层干部管理能力与团队凝聚力打造

第一篇：后疫情时代下，幼儿园管理应对策略

一、教师频繁跳槽、离职原因分析；

二、如何预防中层干部流失后，架空团队？

三、教授园长部署工作的五步流程；

四、园长领导力的四重修炼；

五、园长及管理层如何营造团队氛围？

第二篇：从优秀到卓越，新中层的五项修炼

一、重视价值：我能贡献什么？

二、重视执行：用结果说话。

三、拥抱责任：责任胜于能力。

四、知行合一：说到就要做到。

五、现地现物，有问题现场解决。

第三篇：从管理到领导，管理与角色认知

一、管理认知，在设立了明确而清晰的目标基础之上，组织一群人员一起积极而努力的工作。

二、园所管理的三大任务：

1．管理员工；

2．管理策略；

3．自我管理。

三、糟糕的管理者会带来哪些影响？

四、园长及中层干部应做到的8项能力；

五、中层管理干部的三重境界：从技术走向管理，从管理走向领导。

第四篇：从有效沟通到团队合力——中层说对的话，做对的事

一、管理就是沟通。

管理者70%的时间用在沟通上，幼儿园70%的问题是由于沟通障碍引起的。

二、沟通漏斗原理；

三、沟通与协作的五大思维；

3.1 学会倾听：而不是一位的说教。

3.2 沟通目标：达成共识，鼓舞他人行动；

3.3 沟通过程：积极聆听，及时解读，即时反馈；

3.4 沟通底线：说对方想听，听对方想说；

3.5 沟通策略：不战而胜人之兵（亲和力），运筹帷幄，志在必得（同理心）。

四、掌握与上司沟通，同级沟通，与下属沟通的方法和技巧。

12:00-14:00  午餐  自由活动

14:00-17:30（下午）

第五篇：从团队合力到积极执行，激励创造执行

一、激励关键：即时性。

二、激励策略：创造感动，创造危机；

三、迫使进化：没有紧迫感，就没有行动力。

四、园长如何管理中层干部，注重中层的内心需求？

五、如何调动教师工作意愿？

六、如何激发教师工作热情？

第六篇：从自我行动，到引领他人行动——教导与授权

一、80%可以授权的事项：

1.1 必须授权的工作有哪些？

1.2应该授权的工作有哪些?

1.3 酌情授权的工作有哪些？

二、不能授权事项；

三、做“教练型”干部，培养“能打胜仗”的团队；

四、教导下属，“离场”管理。

五、针对90后、00后教师队伍，怎样制定清晰的游戏规则，将工作趣味化游戏化？

17:30-18:00（下午）专家现场解惑

学员针对幼儿园团队管理方面存在的实际问题进行提问，专家现场解答。

18:00-19:30  晚餐  自由活动

19:30-22:00（晚上）

性格色彩技术在幼儿园团队管理的应用

性格色彩现场卡牌沙龙

第1天培训结束

7月24日 星期日（全天）

08:30-12:00 （上午）

第七篇：让团队从观望到服从，领导力提升技巧。

一、如何通过愿景唤起专注？

二、怎样通过价值观统一行为标准？

三、如何通过使命唤起团队目标一致性；

四、园长自我提升的八大习惯。

第八篇：如何选人、育人、用人、留人，使园所基业长青？

一、选对，不要铁棒磨成针；

二、用对的人，做对的事；

三、慧眼识英的方法与技巧；

四、人才复制的四步曲；

五、育人先育魂；

六、团队管理的激励考核策略

1．如何制定合理有效的考核机制？

1.1如何制定既能帮助老师快速成长，又能顺利完成工作的考核内容？

1.2幼儿园各项考核表格分享与解读。

2.召开充满仪式感的晨会、周会、月会。

3．如何应对个性强与“说不得”的老师？

现场体验式互动

模拟团队管理、中层角色、沟通能力、理解能力的方式及意义。

12:00-13:30  午餐  自由活动

13:30-16:30（下午）

第九篇：从服从安排，到自主自发，制度化管理

一、真正的执行70%靠制度与流程来实现，剩下的30%靠人性化来实现。

二、执行三化：制度化，查核化，惩罚化。

三、园长如何凝练教师队伍的一致性？

3.1 从沉淀园所文化，到同化团队思维；

3.2 从同化团队思维，到统一团队行为；

3.3 从统一团队行为，到形成默契化工作习惯。

四、园所文化落地三部曲：

4.1 慎提理念；

4.2 重推案例；

4.3 多建载体。

第十篇，从学习到实操，现场演练与回顾。

一、现场分组实战PK；

二、分享实战经验；

三、现场解答疑问；

四、回顾课程，复盘两日课程。

17:00 培训结束

吴祖银 中国幼教年会特邀专家；“名师工作坊”联合创始人；优师教研服务平台高级讲师；幼儿园管理咨询服务专家；湖南花信教育特邀专家；幸福型幼儿园实践领航人；广州幼师资源博览会专家团讲师。吴老师是一位学术与实战结合的教育专家，拥有近1000多场园长培训经历，深知幼儿园经营管理之道。

授课特点：实战、落地实用，实效性强。

幼儿园举办者，投资人，幼儿园园长、中层管理者，骨干教师。

培训费：1380元/人，费用包含培训费、场地费及资料费。

培训费用请在2022年7月18日前汇至我单位对公账户（请注明单位、人数、开票信息，汇款信息请见报名表）。食宿自理，如有需要，会务组可代为预定酒店（住宿费发票由酒店出具）。

十一、报名方式

统一优师教研 教师研学报名电话18610206462：186-1395-8186（田老师）

1．邮件报名。请各单位收到通知后认真填写报名回执表，并发送到电子邮箱王老师微信：18610206462；

2．短信报名。请直接编辑短信：“单位名称+姓名+人数”发送到186-1395-8186；

3．微信报名。添加本次会议负责人微信号：1921597723；

加好友时需备注“园所名称+姓名”，通过后发送：“园所名称+姓名+手机”到会议负责人微信上，方便会务组做会前服务工作。

注：

1．出于疫情防控原因，本次培训限60人，建议提前报名；

2．详细住宿及交通指引会在”报到通知”中进行告知。