年度年终总结
1 . 整理账本
如果你没有每个月看账本，缴税并为幼儿园预留足够的流动资金，你就是个不够格的园长。或许你没有花上足够的时间，好好看清账目，搞清楚幼儿园的业绩。确保仔细审查财务报告，对比幼儿园几年来的发展变化。注意是否有任何数字出现了下跌，然后制定计划在明年加以改进。
2 .发展预测
如果你没有你的幼儿园是否有能力实现明年的增长预测？审核你对明年的发展预测，确保每一部分的预算计划得当。你的员工是否能够完成招生目标？总结今年的工作进展有无棘手问题，明年如何能杜绝同样的问题出现？幼儿园有足够的空间容纳更多的孩子吗？招生的增加，会对幼师服务造成怎样的压力？
3 . 召开员工会议
如果你没有或许你总是为幼儿园殚精竭虑，但往往忽略了和员工交流你的想法。你可能调整了幼儿园的发展方向，或者增加了新的业务，却没有与其他人开会商讨。
年底是回顾幼儿园在过去一年的表现，畅谈挑战、成就和来年规划的好时机。开始欢庆会之前，应该召开员工大会，这样就不需要在晚会的欢乐气氛中谈公事了。
设定目标
最好的目标是实际可行的目标，但是制定长远目标时，往往容易忘记这一点。当你决定要实现业绩增长30%的目标时，听起来好像不错，但具体如何实现？要实现任何目标，都需要行动上的改变。你和员工们有什么措施上的变化吗？明年，你和员工的新举措足以产生积极的影响来实现目标吗？制定一个具体的实施计划，对所需要的新行动达成一致与理解
年终活动
年底做好各种总结、联欢、聚餐等活动，加强与相关主管部门、家长、员工等各种关系的维护。在活动中，园长上台发表演讲，给予新一年的改变和规划，增强员工和家长对幼儿园的信心。
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文章转载自微信公众号：幼儿园优质公开课
