春节过后离职潮爆发，优秀人才跃跃欲离职。一项研究表明：核心人才的流失，至少要2个月的招聘期、3个月的适应期、6个月的融入期，还有4个月工资的招聘费用、并且超过40%的失败率。
很多员工有一个习惯，春节前后是离职高峰期，以春节为新的起点，过完后节再开始找新的工作、新的平台。这个时候幼儿园的人事变动最大，也是园长最头疼的时候。但人员的流动并不完全是坏事，流水不腐，户枢不蠹，企业的锈才不走，秀才就进不来！幼儿园可以利用这个离职潮进行换血！
如何将员工离职潮转换为幼儿园换血的良机
首先，作为管理者不能怕员工的离职，员工不流动，职位空不出来，好的员工就无法进来，企业就不会有新鲜的血液。但不是让所有的员工随意流动，我们要留住对幼儿园发展有用的人才！优秀的员工！
什么样的员工需要留住？
1.忠诚度高的员工
那些忠诚度高、愿意跟着幼儿园一起成长的人是我们需要留的！稳定的老员工是个宝，老员工对公司各方面的情况都很了解，熟悉幼儿园运作、经验丰富、有一定的教学能力，能带动新员工快速融入幼儿园，稳定的老员工就是一笔财富。
2.认同幼儿园教学理念和文化的员工
认同幼儿园的教学理念、相信幼儿园的前景，以及规划的美好蓝图。只有认同幼儿园教学理念和文化的员工，才会真心实意的跟着幼儿园，一起发展、一起成长。
3.对自己有清晰的定位
在幼儿园的发展过程中，能找到自己的位置，有自己的职业生涯规划且与幼儿园的发展相一致，或需辅助幼儿园的平台。能跟住幼儿园发展的脚步，不断的学习、完善自己，与幼儿园同心同德，同甘共苦，不计较个人得失。
以上这几类员工是我们必须要留、要争取的。铁打的营盘，流水的兵，员工的流动也是不可避免，在稳定住优秀的员工后，让不好的、负面的员工随他流动！
什么样的员工让他流动？
1.无责任心的员工
轻易的就选择离开的员工，是最没有责任心的。无论你做什么工作，什么岗位，职务高低，责任心都是胜任工作的必要条件。每个幼儿园都有这样或那样的问题，每个幼儿园都有自己的优缺点，发现问题以后就选择离开、逃避，动摇当初加入幼儿园的理想、目标，这样的员工是不能担当大任的。
2.只会抱怨的员工
遇到问题只会抱怨的员工，除了在证明自己无能以外，再也证明不了什么了。发现问题只是个初级水平的员工，要把发现的问题自己想办法解决了，才是一个优秀员工应该做的。而且抱怨的员工也放弃了解决问题的机会，同时还会将抱怨的情绪传染给其它员工。
3.不懂感恩的员工
认为自己本身的能力很优秀，取得的成绩都是自己的，与团队无关，不会去感恩曾经帮助过他的人，这种人能力再强也不需要继续培养，不需要挽留。
以上几类员工让他流动，而且要让他加速流动，空出好的职位，引进更多优秀的人才。引进的员工必须要比换掉的好，这样才能给公司带来更多新的血液、新的生机，达到为公司换血的目的！
怎样引进优秀的员工？
外来的和尚会念经，这是我们常说的一句话，也有很多人利用这一点不断的换着工作，谋求着职位的晋升。幼儿园也想通过换血来引进更多优秀的、高层次的员工，达到人力资源的优化配置。但做为园长，在引进远来的和尚时有很多注意事项：
1.提前储备人才
离职潮的时间是可以预判的，空缺的岗位也可以根据经验判断，所以园长完全可以提前做好人才的储备工作。哪些岗位流动率高、哪些岗位需要换人，在年前就多安排人才储备，节后备用。
2.处理好老员工的情绪
如果远来的和尚薪资待遇比老员工高，而能力、水平不能明显高出老员工很多，就一定要注意这一点，会引起相当大负面效应。老员工会不服、会委屈、会心理不平衡，会抵触，进而不配合新来的和尚工作，找新来的别扭，上领导那打小报告。最后很有可能老员工咽不下这口气，新来的融入不了公司的氛围，幼儿园则是竹篮打水一场空，两头没得好，还什么都没有。所以，在引进和尚前，先处理好老员工的情绪。
3.职业生涯定位
优秀员工都有自己的职业生涯规划，只有当员工的职业生涯规划与幼儿园的发展相一致的时候，这样的员工才可以引进。否则，新员工对幼儿园的企业文化不认可，进来也留不住，徒增人力成本。
4.扶上马，送一程
新员工引进后，一定再关注一段时间，不要撒手认为人招进来就完事大吉。新员工这个时期思想容易发生变化，处于观望期，一旦有不满，或是有失望的情绪，随时可能调头走人。所以要让员工有一种被关怀，受重视的感觉，不要让员工感到被冷落，无人问津，当员工的心凉了，再想温暖回来，那要花上几倍的精力。
员工的离职潮是幼儿园很无奈的事情，让幼儿园陷入被动的招聘当中。想要不被动，就要先主动。做为幼儿园，自然希望员工稳定，由幼儿园来决定员工的去留问题。那就让我们把留住老员工、储备人才的工作做在前面，笑着面对离职潮吧。
