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园长必读 | 幼儿园园长需要具备的4种思维-幼师课件网第1张图片

幼小衔接系列 | 崔冬梅：如何培养孩子的学习力？" data-type="live" data-status="0" data-noticeid="finderlivenotice-v2_060000231003b20faec8cae28c1ecad4cf02eb3db0777866ede02c88861483d9ecf92fcb73e8@finder-1685784825332849-127376423" data-isdisabled="0" data-errortips="">

思维能力是衡量园长的总体能力和水平的根本标志。

园长的能力和水平不只体现于“做”，更是体现于“想”。学会4种领导者的思维方式，提升园长的领导力。

所谓“劳心者治人”。

孟子这句话给我们的启示是：在工作中，动脑子的是领导，而一个会动脑子的领导，必将是攻无不克战无不胜的。

学前微主编，与100000+园长共成长

01/

换位思维

幼儿教师群体是一个年轻而特殊的群体，她们既有女性的细腻，也有年轻人的冲动，但只要我们将心比心，

从“心”开始沟通，主动了解她们；

用“心”为其解忧，学会尊重她们；

专“心”为其服务，热情帮助她们，幼儿园必将蒸蒸日上。

三个方法，学会换位思维：

（一）促膝谈心，相互理解

1、消除戒备

当园长与教师站在平等对话的平台上，两者自然会产生一种亲近感，交流更自由、更真实。同时，也能有效消除教师的紧张心理和戒备心理。

2、消除隔阂

促膝谈心可以让教师了解园长的“另一面”。

园长既是制度的执行者、困难的解决者、重大问题的决策者，有着果断大胆、沉着冷静的一面，又是贤惠的妻子、宽容的母亲、知心的大姐姐，有着温柔、富有人情味的一面。

了解了这些，教师自然会对领导多一分理解、少一份指责，有利于消除工作中的隔阂和误解。

（二）将心比心，善待失误

1、换位思考，解开症结。

工作中的失误是常事，面对教师的失误，园长要学会搞清事实、换位思考，当园长把自己放在当事人的角度去分析问题时，更易于掌握事实的真相，也有利于教师找到问题的症结和成长的方向。

2、善待失误，耐心等待。

教师的成长需要时间，更需要耐心等待。尊重教师犯错的权利，给教师时间去反省、思索，对教师既是一种宽容、理解，更是一种期待、希望。

（三）独具匠心，知人善任

1、园长要有高度的洞察能力。

多角度了解教师，兼听众论，避免主观臆断，避免以个人好恶作为评价教师的标准。

2、园长应善于在实践工作中“识人”。

从平凡的工作中准确地把握教师的“闪光点”，力求全面地了解教师，从而扬长避短。

02/

内省思维

内省思维就是反思自己。

在当今飞速发展的时代，新的幼儿教育理念层出不穷，市场竞争也异常激烈，对于一个优秀园长来说，经常进行反思是非常重要的。

反思一：有没有做无用功？

当园长经常感到力不从心时，就要反思一下，自己是不是做了不必要的事情？

在日常工作中，园长应当做到：

1.分清主次、抓大放小、抓急放缓，且敢于适当放权。

园长的工作内容已经够多了，如果再大事小事亲力亲为，既浪费了自己的时间和精力，也会使员工缺乏主见和责任感。

2.处理任何事情都要自问“四个能不能”。

即：

能不能取消？

能不能合并？

能不能用更简便的方法？

能不能交给他人去做？

反思二：是不是患了不该患的毛病？

园长在听取汇报、检查工作时，必须检查一下自己有没有“听喜不听忧”的毛病。

当员工多报喜、少报忧时，不要盲目地沉浸在满足中，而要真正深入到实际工作中去，准确地把握脉搏才能使决策科学而可行。

反思三：是不是少了应有的威信？

如果员工把园长的话当耳旁风，那么就必须认真检查一下自己是否失信于人。

想成为受人拥护的好园长，就要做到言行一致，即自己说过的话自己要做忠实的示范者、执行者、履行者。

03/

目标思维

大多数人的做事方式，都是为了做事而做事。园长若想把幼儿园办得出众，就要从这样的思路中跳脱出来。

制定目标与解决手段是园长需要学习的重大课题，因为这不仅有助于提高教育教学的调控和应变能力，也有助于提高总结和评价能力，从而使工作迸发更多的创意和智慧。

园长制定工作目标大致分为以下步骤：

第一步：分析幼儿园的自身情况。

了解自己是剖析、发展自己的基础和前提。

第二步：制定分目标。

园务计划、工作重点、教育目标、家园共育等方方面面，都要制定详细的工作目标。

第三步：制定总目标。

制定一个总体目标，比如在一学期内或一年内，甚至是园长的任期内，有一个明确的整体上的办园总目标。

第四步：制定方案。

无论大、小目标，都制定出具体的解决计划和措施，让行动更加有据可依。

04/

前瞻思维

一所幼儿园就像一艘大船，如果想顺利到达目的地，那么就需要一位具有远见卓识的掌舵人，她能够预见前路的阻碍，也能指引前进的方向。

因而，作为幼儿园的领跑者，“远见”是园长发展园所的必备要素，具备这种能力，就能向员工传达清晰的目标，凝聚强大的向心力。

要养成前瞻思维，需常问两个问题：

1、什么会改变？

2、现在该做什么准备？

看似简单的两句话，其实若想回答好需要深厚的积淀。

因而，园长要有很强的专业引领能力，还要足够重视、花足够精力做好专业引领。

这需要园长抓好两个重点：

一、勤于学习、观察和思考，了解教育改革与发展的趋势，把握幼儿园的方向和重点。

二、善于发现经验和人才，并予以重视和培养；敏于发现问题与不足，并予以指导、研究和解决。

掌握科学、正确的领导思维，是每一位优秀园长的必备素质。

编辑：学前微主编

来源：园长幼师通

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