相对于那些变化，我们更应该找到那些我们应该认识清楚的、应该坚守的不变的东西。对这些不变的认识和坚守，将深刻地影响我们的战略和未来。
金秋华章， 2018金秋亚洲幼教年会暨亚洲幼教展览会在中国苏州国际博览中心拉开帷幕，万名幼教精英会聚姑苏。
2018年11月9日在苏州国际博览中心举行了盛大开幕盛典和主旨论坛。亚洲幼教年会执行主席、东方之星学前教育机构创始人、董事长杨文泽先生做主旨演讲。
致辞实录
尊敬的各位领导、各位园长，亚洲幼教年会的各位朋友，我看了在座的有很多连续六届参与亚洲幼教年会的朋友，在这里，我想对大家说谢谢，谢谢大家一直以来的支持。从今年开始，亚洲幼教年会一年办两届，分春季和秋季。我们幼海天行的小伙伴以及展览中心的工作人员们，每次办会前总是彻夜工作，所以我想借此机会，借大家的掌声对他们表示感谢，谢谢！
这次亚洲幼教年会是第六届，从2015年的第一届，到现在不到四年。这四年当中负责课题策划的田敏和马荣老师，每一届结束后他们都需要马上确定下一届的议题。确定议题的工作是非常困难的过程。因为每次她们要面对着变化的形势和需要。
在我进入幼教行业的23年间，我个人的感受是，在2015年的1月以后，是幼教界变化最剧烈的一个阶段。这几年当中，每一年甚至是每半年都会给我们的心情和前进的步伐带来一些影响。
我体会到的变化，第一个是政策。大家感受到这次的开幕式上，领导们主要在谈政策和法律，闭幕会上，吴华教授也会专门讲政策和法律。政策的变化的体现，一个是民办教育促进法及其实施细则，另外一个是三年行动计划。这些政策的变化，使得我们产生了各种各样的压力。
在这样政策剧烈变化的背景下，对我们来说是有两方面大的影响，一方面是营利性幼儿园可以以公司的方式考虑融资和上市，可以在资本市场上进行运作。但是由于学前教育整体发展的规模，也由于政策法规现在远未落地，所以这个能量到现在为止还未释放出来。三年行动计划到现在是第三期，那么从第一期开始到现在，已经是有七年多的时间了，在这七年多的时间里面，过去第一期的三年行动计划和第二期的三年行动计划没有完全引起我们的关注，我们在当时没有意识到对我们到底会产生什么样的影响，真正到第三期的时候和民办教育促进法两个交互作用，使得我们产生了各种各样的困惑。
对于我们来说，过去企业发展所熟悉的一套思路在今天反倒对我们是一个包袱。
第二个就是资本对学前教育的影响。我说说我身边的事，大家更有感触。2015年的1月是第一届亚洲幼教年会，当时是有6个发起人，第一个昂立科技在2015年1月第一次会议之前在A股借壳上市。第二个是王红兵在2015年的2月开完会后的第二个月威创并购。第三个程大坤，当年的5、6月份大地登陆台湾的资本市场。第四个是赵春梅到了2017年大病初愈后创办了大爱幼教，举办创业公司进行资本运作。第五个是史燕来，2017年11月，红黄蓝上市。六个发起人，在亚洲幼教年会举办的这一段时间发生了这么大的变化，这就是我身边的感受。
其实还能感受到的是上市公司威创进来了，秀强进来了，全中国甚至是全世界最有名的一线基金进来了。各种各样为了教育而新成立的基金进来了，所以金融的变化是这三四年学前教育的变化。我们从刚开始的时间段，从抵触不安逐步发展到今天，我们和资本之间有机结合。资本也从最初，多多少少带着对这个行业不熟悉且比较Low的行业的蔑视杀进来。但是经过这三、四年，其实他们也变成了内行。他们对学前教育的研究和体会也使他们逐渐地把握住学前教育行业的规律。所以在现在这个时间点，是资本和学前教育较好结合的一个时间点，一个比较理性的时间点。
第三个我们感受到社会、经济环境对我们的影响。一方面是消费升级，消费升级远超过我们心中的预期。上个星期我去金宝威，不到两年招了240个孩子，每个孩子每年收20万，我算了一下这个幼儿园开业的十几个月就做到了5000万销售额，远超过了我心中对消费升级的想象。一方面是消费升级，另外一方面是消费降级。普惠园政策和国内的消费降级的趋势混合在一起，同时为我们带来了压力和机会。在社会生活上，我们还面临着一个不得不面临的问题，最近这一两年来，我们有多少人，包括在座的我们有多少同行和朋友，处于舆论的压力下，感受着不得不去承受的那种委屈。但是没办法，我们面临的就是这样的时代，这个时代本身就是缺失诚信，相互不信任，你稍微有一点出入就会产生各种各样压力的时代。
第四个方面的变化，人才。我们发现今天的学前教育行业，人才结构与四年前完全不同。特别熟悉物业管理的人才进来了，特别熟悉连锁经营的人才进来了，特别熟悉资本操作的人才进来了，特别熟悉企业管理的人才进来了。我们行业的人才结构终于发生了大的变化，这也带来了学前教育管理水平大幅度的提高。
作为传统的学前教育工作，我们必然面对一种挑战，这种挑战是过去的管理水平远远应付不了的，新人杀进来给我们带来新的压力，这是一种好的压力，但是它毕竟是一种压力。
种种变化是我们不得不面对的。既是多变，又是迅速变化的，我们恰恰处在这样一个时代。
比尔盖茨曾经说过这样一段话，“我们往往高估了未来两年世界的变化，我们往往低估了未来五年世界可能的变化”。
我们是不是能够看清趋势，真的看清楚5年以后我们的行业将会发生什么样的变化，对我们来讲毫无疑问是重要的。
我们处于这样一个多变的时代，面对这样一个多变的时代我们曾经有消极的心态。我曾经和同行们一起，反复不断地非常难过的去埋怨。
现在，是我们放下埋怨，放下消极心态的时候了。这种消极心态除了让我们伤身以外，还有一个非常大的坏处，它一定会阻碍你变革的步伐。
积极拥抱这个多变的世界，恐怕是我们今天所必须做出的选择。
我今天特别想说下面这几句话，对于这些在2015年1月之前，就已经有了成功发展的幼教企业来说，如果今天你的发展模式还建立在2015年1月之前的那种逻辑下的话，那么也可能是你太幸运了，但是多半是因为你没有想清楚。变革对于2015年以前已经发展的企业来说，是一个必须的话题。对于2015年以后新进入学前教育的这些企业来说，是机会。这些企业当中也有一些，当时杀进来杀得很猛的企业，今天也必须调整。
创造新的商业模式，在今天这样一个快速变化的时代，绝对是一个大好的机会。
相对于那些变化，我们更应该找到那些我们应该认识清楚的、应该坚守不变的东西。对这些不变的认识和坚守，将深刻地影响我们的战略和未来。
第一个没变的是公益性和国家意志。学前教育是有公益属性的。这个公益属性从来没有去掉过。在一个很长的时间里公益性没有执行和落实，但是公益性一直都在。
另外教育是有国家意志的，张力主任在说的时候强烈表达了国家对教育的看法，这种国家意志也一直都在。当我们看清楚了本质属性的情况下，我们有可能预知到5年、10年以后的世界。
第二个不变是教育。教育本身的属性没变，孩子的全面发展和全体孩子的发展、儿童的主体性、对孩子的爱，这些东西没有变。未来也会继续往前发展，所以我想在教育的属性上我们也应该寻找和坚持哪些是不变的。
《基业长青》有关于“改变”的一句话：持守核心价值观，其他一切因时而变。
时代是变化的，市场是变化的，但是作为一家企业你的核心价值观到底有没有，你的核心价值观到底是什么，你是否坚守着核心价值观，在这个多变不断面临挑战的世界中，我们是否能够坚持我们的核心价值观。这将是重要的。
对于学前教育来讲，不管我们是师范毕业，还是北大毕业，不管是18岁进入行业，还是从别的行业进入，我们必须知道学前教育就是爱的事业，当你进入学前教育的时候就应该有一种爱的初心。
我们幼教行业大概就是这样的行业——这个行业的发展水平还很低，我们处于一个效率不高，管理水平不高的行业当中。但是我们当中的每一个人，我们面对孩子时他们激发着我们的爱，于是我们自豪于我们的事业、自豪于我们的职业。那些让我们自豪的东西恰恰是我们应该寻找出来坚守的。
在多变的世界中寻找不变，亚洲幼教年会到底应该怎样往前发展。其实在六届举行的过程中，有很多的同行关心年会的朋友会质疑，幼海天行有31个股东，没有绝对的控股股东，这样的一种做法，真的能够做好吗？是否有点违反商业的基本规则？
我反复想这件事，我想答案大概是这样的，第一个由于有31个股东，由于未来会有更多的愿意加入亚洲幼教年会的优秀企业家，我们汇聚了更多的资源，汇聚每一个有核心价值观的企业，汇聚每一个有初心的企业，将他们的初心加起来就是31份。
我的使命和责任，就是使得这31份远远大于31相加，这样一个企业所迸发出来的能量和共同愿景也一定能够推动幼海天行和亚洲幼教年会往前发展。
我们的优势就是不忘初心，这是我们的核心价值观。所以首先亚洲幼教年会从今年开始每年两次把学习和分享这件事帮助大家解决好。第二，我们会尽可能地创新，让更多相互的交流，让更多同行的分享能够在这儿实现。第三个，我们也一定会坚持做一家有价值观的企业。学前教育是一项事业，我们在一起共同探讨儿童的成长，共同探讨课程的发展，共同探讨幼儿园的园务管理和教学管理。让我们的事业越来越好，让学前教育的质量越来越高，让亚洲幼教年会，真正地能够成为“中国幼教人自己的会展平台”。
谢谢大家！
