“一位好园长就是一所好幼儿园”，这句话是许多幼儿园管理者的座右铭。作为幼儿园管理的灵魂，作为幼儿园团队的领路人，园长的教育理念和管理水平直接决定了一所幼儿园是否能够持续发展。学好这6招，您基本就是一名成功的园长了！
1、多一点执行力
每件事情最后都会归为执行。所以确保稳定的执行力是园长的首要任务。如果作为一个园长，你没有专注于配置必要的人才和资源，以确保最主要的风险都得到妥善解决，或者确保最主要的机会都能够把握，那你的团队也注定会失败。
2、合理利用资金
一家幼儿园需要多少资金，取决于这家幼儿园是如何运营的。所以，如果幼儿园的园长在运营中并不考虑资金限制，或者对幼儿园的资金结构缺乏洞察，板子显然应该落在园长的身上。而且，如果园长因为不负责任的行动白白浪费资金，也会引起严重的后果。
3、吸引人才留住人才
好园长能够让人才紧密围绕在自己周围。他们明白人才能够吸引更多人才。如果你的幼儿园没有足够的人才去推进经营目标，那园长就需要好好思考一下了。
4、有竞争意识
一家幼儿园并不一定要做到行业支配地位才能避免失败。也就是说，园长有责任理解市场的竞争图景，带领幼儿园取得胜利。如果一家幼儿园无法持续在竞争中获胜，这并不是竞争的原因，而是园长无法让幼儿园充满竞争力导致的。一定要时刻保持竞争意识，才能有不被打败的可能！
5、明确的岗位规范
首先，有效明确的职责分工、合理清楚的岗位设置，对幼儿园的持续发展来说无比重要。
一所规范的幼儿园，若没有明确的各岗位具体职责，就很造成人力资源配置不合理、员工担当的责任与权利不清晰等问题，就算幼儿园拥有卓越的管理理念，也会出现执行不力、计划滞后等问题。
6、清晰的规章制度
幼儿园作为一个学前教育机构，是一个复杂的集体，管理工作太多了：从保育方面来讲，它为社会提供优质服务；从教育上讲，它肩负着教养幼儿在体、智、德、美各方面发展的重要使命；从人员结构上看，幼儿园大部分是女教师，管理上有很大的特殊性。
国有国法，家有家规，幼儿园也是如此。这不仅是规范办园和教委验收的标准，更是实际运营的最大保障。可以说，规章制度只有真正完善了，规范了，幼儿园一切工作的衡量才有标准。
