中图分类号：G612文献标识码：B文章编号：1672-1578（2015）05-0285-02 作为管理者，在教育观念上要坚持以幼儿发展为本，确立培养完整儿童理念；在管理思想上要坚持以教师发展为本，增强教师的主体意识；在管理行为上，要采用柔性管理的方法，注重营造康向上的园所文化氛围。只有创设科学的管理模式，有效的提高教育管理，努力改进教育教学工作，让有效的管理成为管理者的唯一之道。
1.当前幼儿园管理存在的主要问题及其原因
在新形势下，幼儿园的生存与发展既有令人鼓舞的机遇，也面临着严峻的考验。目前管理体制和管理模式僵化、落后，不能适应形势发展的需要，对幼儿园的发展造成一定的影响。
1.1幼儿园管理者素质偏低，教育理念滞后。当前幼儿园管理。理念滞后，一些园长不具备国家规定的合格学历和任职资格，管理能力上会受到影响。当前，幼儿园没有将市场理念引入办园机制中，市场经济意识和自主办园意识不强，没能注重幼儿园与社区、家长的沟通。
1.2管理体制、管理模式不能适应形势发展的需要。在当今计划经济体制下，幼儿园管理形成了僵化、落后的管理制度，这严重地束缚了教职工积极性的发挥，主要表现在人事制度上，管理者无权决定教职工的聘任和任免；在工资分配制度上，仍然存在”大锅饭”现象，不能把工作成绩与报酬相结合，难以调动教职工的积极性。
出现以上主要问题其原因：一是部分幼儿园管理者受传统管理理念的影响，没有把市场经济理念、管理手段引入办园机制。二是不少幼儿园由于长期依赖上级管理部门办园，缺乏自主办园的思想，和在新形势下的生存与竞争的能力，限制了幼儿园的发展。三是管理体制无法理顺、管理模式僵化。目前，尽管实行了园长负责制，但人事权、财务管理权并未真正下放，园长的工作受到制约和限制，使管理者无法发挥其主动性、积极性和创造性。
2.幼儿园实际管理中的具体措施
2.1提升幼儿园管理者的综合素质。幼儿园管理者是教育方针的贯彻执行者，是园所教育活动的组织者，是园所教育与管理活动的带头人。他的作用或职能主要是决策指挥和协调激励，所以管理者的决策指挥能力尤为重要。要胸怀全局，高瞻远瞩，运筹帷幄，思路清晰，帮助组织成员认识本园所处的环境和形势，指明活动目标和达到目标的途径。还要有组织协调能力，以自己的行动带领组织成员为实现组织目标而努力。管理者的办园思路或者宗旨是基于一定的教育思想，为园所设定的组织目标，确立的根本职能与使命，其中最关键的是要在办什么园和怎样办园、培养什么样的人和如何培养的问题上形成明确的思路。办园思路既应体现具有普遍指导意义的教育思想，又应体现对具体园所的不同环境条件与特点的正确认识和分析。园所管理者要以正确的教育思想为指导，确立办园宗旨、理念，并使之成为全体组织成员共同追求的目标。
我认为幼儿园的管理者必须要从以下几个方面有所提高。一是必须要加强学习，提高自身的文化素质，应积极参加学历教育，取得国家规定的合格学历和任职资格。定期参加各种形式的知识培训班，不断提高行政管理工作水平。二是管理者应具备”两个角色”，不仅是向全园发出”给我上”号令的”指挥员”，同时，还应是发出”跟我上”命令的勇于带头冲锋陷阵的”战斗员”。只有这样，园长才能提高自身的人格魅力。三是在管理中，对工作能力强、水平高、创新意识浓的教师除了让她们担当全园示范班的工作任务外，还要让她们承担示范观摩活动，并提出科研任务的要求，让其挑重担。对于工作能力较强、工作水平较高的教师，我们让她们参加园级公开活动。对工作能力和水平一般的教师，要求她们带好班，提高自己的教学业务水平，并向有经验的老师学习，给以较轻的担子。虽然每个教师都不同，但只要知人善用，发挥得当，每个人都会折射出耀眼的光芒。只有这样才能使每一位教师的能量与工作相符，达到人尽其才的效果。
2.2讲究管理艺术，关心尊重教师。美国心理学家马斯洛把人的需要划分为五个基本层次，其中之四是尊重的需要，在交往中渴望别人的认可，不仅自尊，而且也期望别人尊重。幼儿园教师是由女性组成的特殊群体，感情细腻，争强好胜，自信自尊是共同的特点。孟子曾说过一句话：”爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之。”在工作当中园长把自己定位在与其他教职工平等的位置上，以爱换心，真心实意地去尊重每位教师，帮助教职工解决工作和生活上的问题，尤其对于年轻的教师。激励方式有多种多样：如表扬、奖励、晋升等等，但不管哪一种，都离不开个人价值的体现。有句话说得好：”管人要管心，关心要知心，知心要关心，关心要真心。”这种真诚的关心，真诚的情感投入，不仅增进了与教师们的友谊，同时极大地调动了她们教书育人的积极性。
2.3注重以点带面，追求集体成长。《纲要》全新的教育思想，赋予了教师更多的工作空间，同时，也对幼儿园管理者提出了新的要求。园长应把握好骨干教师培养和全体教师共同成长之间的关系，更多关注教师队伍整体素质的提高，使每位教师的工作主动性和创造性及聪明才智得到最大程度的发挥。苏霍姆林斯基在这方面的做法值得我们借鉴：对青年教师，他努力帮助他们分析工作中的长处和短处，并积极创造条件提高他们的业务水平，为形成个人风格作准备，经常性的派遣青年教师外出参加各种各样的培训班，鼓励其参加学历进修，为青年教师找好师傅，进行师徒结对，共同提高；对中年教师他设法帮助他们找出各自的独特的风格，并不断加以总结。
综上所述，在21世纪这个竞争与挑战并存在的社会，幼儿园管理工作出现新问题、新情况，如何使幼儿园管理上水平，真正适应新形势发展的需要，能够在激烈竞争的环境中站稳脚跟，新形势下要以办”人民满意的幼儿教育”指导，创新办园新模式，打造特色的示范幼儿园所，为孩子们康成长撑起一片蓝天。
【浅议幼儿园管理的有效性】
