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作为幼儿园掌舵者真的不容易!!

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可以说10个园长,9个都是苦出来的。没有谁随随便便就能成功,每一位园长可以说都有一笔“血泪帐”。

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 事 实上,很多园长在日常生活方面,花钱不如员工潇洒,甚至被人说“抠门”,做什么都要“算帐”。其实园长长期生活在成本和利润之间,花一笔钱,自然而然就会细算,经营本来都要精打细算,何况当了园长,就等于是自己的长工,不管做的好不好,收入高不高,你都得扛着。


       当一个园长,因为幼儿园是自己的,开弓就没有回头箭,谁也不会因为你做的不好就同情你,谦让你,该交的税要交,该付的工资不能不付,房租,水电,办公费等,一分也不能少,说穿了,大家都是在这个市场找饭吃,大家都有一本难念的经,首先必须考虑自己,就像打麻将,既然你点炮时谁都不会可怜你,该你和牌,你也绝不会心慈手软。

在严酷的环境中,人最强烈的本能就是生存;园长在激烈的竞争中,唯一的选择就是赢利。

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生意场上只有一条出路—–赚钱!


        作为园长,幼儿园是你的,只要一天不关门,你就一天不能停止,到处找米下锅。今天有米,谁也不能保证永远有米。所以,园长即使赚了钱,也有危机感,没有赚钱,更是寝食不安,至于亏了本的,那彻骨的焦虑,外人怎么能够体验?


      园长过日子,并不是人们想象的那样潇洒。人们看见园长开豪华车,出入宾馆酒楼,就觉得园长活得潇洒。其实他们既然能在激烈的市场竞争中生存发展,大多数还是有强烈事业心的,吃苦耐劳,许多人甚至成为工作狂,哪有时间潇洒?他们确实比一般人更多地出入灯红酒绿,但是,多半为了应酬,与潇洒相去甚远。其实经营园所我们每天都可能遇到不同的问题,但我们必须知道当我们回避问题与困难的时间越长,我们所要付出的代价就越大。


 当我们找到了我们自己想要走的路,又摸索着上了创业的这条道,这就是一段很难停下来的路程,在这条路上遇到的种种困难我们都必须去面对,为生存、为发展,经营幼儿园就是在不断的处理与解决各种问题。而最近几年,很多的传统幼儿园都遇到了困难,面对着互联网不知所措,如果还是按照原来的一套去做,是越做越难。如果去做互联网,但自己又不懂,只是在观望。在这样的转型的十字路口,园长们真的很苦,很愁!



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对你的园长好一点吧

 园长建立一个自己的事业,就是建一座码头。俗话说,只要有码头,总有船来靠。船再大,始终是漂泊的,码头再小,也是踏实的。


 鸬鹚从河里叼住一条鱼,鱼说:“你如果肚子饿,我宁愿让你吃了,可你辛苦半天,结果自己只能吃一小部分,大部分都被你的主人拿走了。而且你的主人在你捉鱼时怕你吃了,还用铁丝勒住你的喉 咙,太残忍了!”鸬鹚听了,毫不动心地说:“我不会上你的当!虽然我现在捉的鱼多,吃的很少,但到冬天,江河封冻,我捉不到鱼时,主人却照样饲养我,我才不至于饿死!


       启示一:老师看到园长赚钱时不要光想去共同分享,因为在园长赔钱时你也不会去共同承担;


       启示二:跳槽时要对园长心存感激,因为她肯定在不同角度和程度上帮助过你。



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 百分之八十的园长都有胃炎、神经紧张、失眠、压抑、焦虑。园长都是以生命搏事业。所以,对你的园长好一点。园长就是一棵树,员工就是枝干。竞争再激烈,市场再难做,资金再紧张,狂风暴雨、园长们都坚持着屹立不倒,照顾着这树下的一家大小。树大树小,总能遮风避雨。树好树坏,总有个栖息的地方。


 从今天开始,尝试着去理解你的园长,幼儿园是船,现在我们都在船上,作为掌舵者的老大知道怎么样才能让我们成为更优秀的水手,让我们的“船”行使的更远。虽然很多时候老大的处事方式让我们很难理解,甚至让我们很难受,但请相信,老大给予我们的明天有无比灿烂的朝阳。


 当我们的园长或者老师们看到这篇文章的时候,希望给你们一点启发,看到的请告诉他们,我是理解他的,我会努力的去帮助幼儿园,实现价值。


(本文来源于网络)



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