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园长和董事长之间的关系处好了幼儿园就好，反之，出问题了幼儿园就出问题，这是大家共识的观点。并且，这也是在民办幼儿园中普遍存在的实际问题，我曾多次接受过此类问题的咨询，下面把一些观点和想法与大家分享。
首先，我认为，一切问题都有根源。而园董之间如果出问题了，一定是关系不对了，一定是没找准属于自己的“座椅”。
比如，坐在董事长的椅子上就要想幼儿园如何运营的事，从宣传到招生，从收费到预算，从节约到管理，从生存到发展……
而坐在园长椅子上主要想的是：幼儿园常规工作怎样做好，家园工作如何开展，教师团队怎样打造，幼儿园的课程教研如何开展，老师的薪水和福利如何保证，教师的学习进修怎样进行……
如此，似乎有分工，似乎互不干涉，但实际不然，许多幼儿园的问题就在二者之间的工作关系交叉点找不准。其中，或有董事长越权，影响园长正常工作秩序；或有园长霸权，架空董事长。而这些问题一旦出现，肯定会直接影响幼儿园队伍的团结，影响幼儿园常规管理秩序，甚至最后会危及幼儿园的生死。
所以，为了建设好园董关系，我基于实际案例，提出三点建设性意见：
1、要有契约精神，不是恋爱关系。
有些幼儿园董事长和园长初见时，都很感性，只看优点，犹如初恋。凡是遇见这种情况，我都会有一种预感，长不了。不信，你从那些园董之间演绎的不欢而散故事去反观，哪个不是曾有过“蜜月”，然后翻脸。
问题是，为啥这样的“婚姻”难以维持，是谁不好？
我看未必谁不好，而是“初心不对”，是不懂这是一种工作和合作关系，是把两人之间的相遇当做朋友了，是不好意思把“丑话说在前面”。而最根本的是，缺乏对规则的敬畏，缺乏契约精神，没有合同约束，这是问题的关键。
2、需要明晰定位，不是互补关系。
有个实例。一位董事长曾说自己懂管理，但有点强势。所以，聘一园长懂幼教，人缘也好。刚开始确实很互补，也互相欣赏，日子过得不错。时间久了就出问题了，董事长的黑脸把老师们的情感都推到了园长那里，园长接个正着，混了一个好人缘。结果，董事长醋意大发，矛盾也因此不断，直至分道扬镳。
董事长在这位其实很合格的园长离去后很郁闷，找我反思和问策。我说：你们俩的关系不对，想想看，如果最初你给自己定位做园长，给聘来的懂幼教的园长定位是业务园长，这就对位了，就名正言顺了。否则，你以为是在互补，其实是错位，是干预，是制造管理秩序混乱。
3、应是相互合作，不是上级下级。
这个问题最常见，就有那种不懂事的董事长，以为对园长能聘也能炒，是权力。于是，把自己不当外人，是幼儿园一把手，直接管着园长。
有一位资深园长，刚从公办园退下来，被一所民办园聘去当园长。但是，不到两月就辞职，她解释说：一个黄毛丫头啥啥不懂的老板，还要管我，受不了。当然，在我看来问题都有，一个是刚退休心态没调整好，另一个就是认为董事长就是管园长的，不懂尊重。
后者肯定是问题的根源，甚至的祸源。你想啊，如果遇见一个“闲着没事，绝不找事，到月拿钱，混个明白”的园长，任你董事长咋弄，不管对错都点赞。最后，幼儿园咋死的你董事长都弄不懂！
所以，我在讲园董关系时，一再强调二者之间其实是合作关系，绝不是谁管理谁的关系，这是关键。
最后，我们应该清楚一点，即便是园董之间出矛盾了，也未必要弄出个谁对谁错、谁好谁坏。常常是两个好人、两个能人，却因为没有处理好关系而出矛盾，这很正常。
所以，每当处理此类问题时，也就是分别劝劝，多换位思考一些，多宽容一点，让好人和好人能在一起做一件好事。我在解决这件事时，一般会这样讲：
劝董事长：别总是想找一个十全十美的园长，这和找对象一样，但又不一样。为啥呢？因为你找的园长如果在管理结构上有不足，还可以再找一个副园长来互补吗！
劝园长：也试着把自己当做董事长来思考问题，也要有经营意识。要知道，幼儿园要是办不下去了，老板会输的跑路，你却可以再换一家。
所以，我劝大家的还是那句老话——理解万岁！
