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教育部最新消息，2022年全国幼儿园数量比2021年减少了5610所，而在园幼儿也比2021年减少了177.66万人。
关于幼教行业的“危机”，已经渐渐来临了。
关停潮也许在很大程度上是受大环境的影响，但园长的管理仍然是关键。
因为不仅是你自己在面临危机，大家还是在同等的条件下，在同一个起跑线上。
所以，在当前，园长仍需内修外练。做好自己，才能在这场“比赛”中继续走下去。
在幼教机构的日常管理中，如果你还在犯这些错误，不用受“风浪”吹击，自己就会就很快面临“生死危机”。
对上，切忌盲目空谈
很多幼教机构是由一个，甚至更多的投资人合资创立的。
作为管理者，园长不仅承担着保证机构正常运转的职责，也需要向投资人按时汇报园所的规划和成果。
这里需要注意，对上接触，切记不能陷入“规划谬误”的陷阱，也就是错估自己完成一项计划的时间。
比如做整年度的工作计划，投资人并不会因为你会用最短的时间完成了最大的收益而越看好你，也不会因为你达到了预期就越信任你。
一定要懂得“保存实力”，做出计划时，给自己预留出20%的余地，等到结果呈现的时候你超出预期完成了工作，才会有惊喜。
此外，也不能做无脑讨好的马屁精。
上篇分享我们说过，作为领导，应该关心的是“回报”而不是“如何做”，投资人更是如此。
你说的再精彩，都不如真实的收益来得实在，有用。
最后，要懂得帮投资人掌控一切。
投资人即使不参与日常的管理，也需要有掌控感，否则也会有失去安全感和不踏实的感觉。
所以经常的交流和汇报，不仅能够解决投资人的顾虑，还能让他们有掌控大局的感觉，甚至能培养相互之间的信任。
有了点滴的积累，你们之间的信任度会越来越高，投资人对你的依赖也会很高，
随之你的影响力也将被放大，话语权更重，日常园所的管理也会有很大的自由度。
对下，切忌监管心态
作为园长——一家幼儿园的管理层，一定要清楚自己的定位。
这句话重复过很多次：管理是管人，通过人来拿到结果。所以，工作中你无需过渡管理，当然也不能太放任老师们。
可是就是有很多园长在日常管理中掌握不好这个度，导致园中人员体系混乱，业绩也非常差。
其中需要特别注意的是以下几点：
??不要鼓励老师“卖命”，形成不良风气
“最近我发现**老师经常加班，对此做出表扬，希望其他老师多多向她学习。”
“**老师不仅完成了自己的工作，还帮其他老师做了大量的工作。希望大家能够像她一样，干的越多你收获的就越多。”
有的园长总以为这样的“鼓励”会让老师们在比较中不断超越，会形成人人加班、人人多干的“大好局面”。
殊不知，这仅仅是园长的幻想，这样的“卷”，只会在老师中间形成巨大的压力和不适。
每个人都有自己的目的在工作，有的人是为了晋升，有的人是为了提升能力，有的人是为了获得更多的薪资。
“干的越多”听着就累，“收获更多”听着就假，有这些时间破坏自身园所的工作氛围还不如多学习学习，成为一个更有管理能力的园长。
??不要放任问题不管，要积极解决
很多园长都觉得自己善于“观察”，并且洋洋自得，看见老师们在工作中出现了问题也不加以提醒，妄想他们人人都会在失败中自省，获得提升。
我们曾经说过，鼓励园长成为“教练型”领导，要懂得帮助老师解决困难。
也许真的会有老师有在困难中成长的意识和能力，但是很多人还是需要有人能帮助才能顺利和快速的成长的。
针对团队中个体的困难给予帮助，不仅能够提升整体团队水平的能力，还能够提升团队的凝聚力，何乐而不为呢？
对己，切忌区别对待
说完了对上，对下的要求和禁忌，那么园长应该怎样要求自己呢？
首先我们可以先换个角度思考一下：你希望自己有一个怎样的领导？你希望自己拥有一个怎样的下属？你喜欢和什么样的人合作、共事？
一位优秀的园长，一定要懂得在人群中注意松弛感，在工作中事事严谨。拥有独特的人格魅力，也要有非常强的管理和工作能力。
这就需要我们时时刻刻保持学习心态，在每一件事情中去思考和反思。
不要因为自己成为了管理者就给自己设置很多的特权，也不要因为需要对投资者负责就让别人去替你做你该做的事情。
要敢担当，做可靠的“被委托者”，要勤交流，做接地气的“领导者”。
幼儿园做的是“方圆三公里的生意”，地域属性很强，所以这也要求我们作为一园之长和上下工作的紧密度非常强。
和老师们有距离的园长，不会有实际的目标，也不会有满意的成果。
和投资人有距离的园长，也不会有很强的责任感和目标感。
把自己要求好了，管好了；才能去要求别人，管别人。
才能拥有稳定的团队结构和管理策略，来完成工作内容，对上达成目标和任务。
园长责任重大，所以“能量管理”也很重要。
千万不要把过多的工作都压在自己身上，要懂得管理时间，管理精力。
保存好自己的能量做更重要的事情，同时为团队中的成员赋能。
最后的话
在环境不好，竞争压力大的情况下，做好自己才是更关键。
疏通好对上对下对己的关系，才能让园所在非常良好的基础上运作。
进行全维度的管理，事事有依据，件件有着落，才能乘风破浪，率先抵达彼岸。
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