原创第39篇
广东惠州市幼儿园走访记
惠州市毗邻深圳，是一个见证中国经济发展30年的城市。
经济发展带来的移民生生不息，城市欣欣向荣，新建小区房价还在一路高歌猛进，这里看不到内地经济下行、生育放缓带来的幼教震荡。
用段园长的话说：经济发展还会再兴盛20年，还有20年的红利。
这次我和丽导一起去做入园指导的三家园也是珠三角经济发展的见证者，都有20多年的建园历史，是同一位园长段红英所有，园所名字分别叫做海贝贝幼儿园、心心幼儿园、大亚湾实验幼儿园。
每个园都有10个以上的教学班，每个班都人数在35人以上，不愁生源。
同时，老师不够、师资水平低、普惠后带来的竞争压力和家长需求变化带来的无所适从也和内地园的情况很相似。
段园长也在寻求破局之道。
段园长和团队高管参加了4M12期和13期标准化管理培训，大家在幼儿园里见面时亲切又激动，都在为打造家园共育型幼儿园这同一个梦想而努力，分外温暖、有力量。
一家人见面，就很开诚布公，每到一个园，都能够深刻体会到这里的坚持和努力，也非常想为老师们做点什么。
最开心的是焦点统一、目标共识，所以交流起来格外通畅。
两天时间，重点讨论了三个议题：无假设创谈、标准化管理落地、园所目标和计划的制定与实施。
两天时间转瞬即逝却又沉淀了很多交流的心得，和大家一起分享几个有共性的点：
1、无假设创谈最关键的节点是园长、投资人
一个幼儿园就是一台戏，女人在一起的历史积怨如果不清理，就没有新的建设可谈。
积怨不管大小，和最高领导人之前的纠葛最被老师们看重。所以也是清理的重点。
段园长在第一时间听说做创谈的感受是害怕，但是迅速调整后欣然接受。
创谈结束后看到大家相拥而泣的那一刻，我也热泪盈眶，大有苦尽甘来的感觉。
投资人向前一小步，团队向前一大步，真的是真的。
2、老园如何换新颜
这三家园都有超过20年的历史，经历了不同程度的翻新或是改造，可是永远也赶不上身边新建园硬件投资的财大气粗。
竞争起来，大家难免感觉环境上逊人一筹。
其实，花钱贴出来的面子永远不是教育行业的核心竞争力。看看世界名校沉淀出的底蕴就知道，老园如果有文化，散发出的魅力是钱堆不出来的。
就像故宫，不是随便一个文创作品都可以和其竞争背书。
我们可以收集通过整理出园所变迁的老照片、视频，包括学生成长、家长感言、获奖作品、教师变化、小区周边发展、城市经济发展…….的沉淀集，做成园所可以说话的作品展出，不显山、不漏水、低调奢华的展现历久弥新的底蕴。
这就是没有经历的园所无法比拟的内涵。
否则，不论怎样有钱任性，也不值当都贴在墙上和旁人比面
3、匠人精神是标准化落地的关键
这三家园高层主管的执行力很强，标准化管理落地已经开始在实施，大家问了我几个问题：
沟通话术每个都要一字不差的背会吗？
无假设创谈每次老大都要参加吗？
一日流程落地一次可以多做几个吗？
……
我理解，大家想快速看到效果，有些急功近利了。
凡大事必作于细，欲速则不达。
话术要一字不差的背会、第一轮创谈老大务必参加、一日流程一个没有做到全园100%达标断然不能做下一个……
目的就是养成团队稳中求进的好习惯，戒骄戒躁。
直到团队全体成员觉得不严谨、不踏实的人是工作不靠谱的异类，园所认真坚守的文化才能最终建立并持久。
最后的话
入园指导结束后的感受是温暖、信心满满。
广东惠州市有三家家园共育型幼儿园生根发芽，成为当地幼教界的中流砥柱，在不久的将来焕发出夺目的光辉。
熬得过万丈孤单，藏得下星辰大海，
相信家园共育型幼儿园的自然和谐文化会传递到祖国的大江南北，百万幼教同仁携手全国家长，共建幸福家庭。
后疫情时期，幼儿园管理困境如何解？（点击链接，标准化管理培训介绍）
系统的学习管理的园长，
和不学管理就开幼儿园的园长，
注定是截然不同的命运。
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