疫情让我们社会的各项功能停摆，各行各业受到的冲击都很大，各个行业中有人选择在逆境中黯然离场，有人则选择了在逆境中艰辛自救，之前有民办幼儿园老师转行兼职去卖货，送外卖，引发了许多关注和讨论，因为幼儿园停课已经许久，幼儿园老师没有了稳定的收入来源，迫不得已才会去用送外卖赚钱贴补家用，每个人都有自己和家庭要负责，疫情的逆境中给自己寻找一个机会，是再正常不过的选择了，疫情期间虽然难，但总归要生活下去。
疫情期间民办幼儿园困难重重，开学时间确定之后面对开学营业也是困难重重，这样就会导致一些幼儿园虽然可以开园营业，但是面对大量的防疫措施投资和家长们的犹豫不决，有些民办幼儿园可能会继续选择关园停课。
大部分地区幼儿园已经通知开园时间，如6月份能正常开园，建议幼儿园收取的费用按月进行结算。幼儿园有义务向家长们出示各项收费明细，把最新的调账状况和家长进行实时的传达。
个人认为幼儿园的孩子是不需要教材的，我们每年将在孩子的教材费用的花费至少在500元/学期，这个仅仅是显性的教材耗费用，还不包括幼儿园开设的“特色课程”，课后5:30的加量“特色课程”。《3-6岁儿童学习与发展指南》强调幼儿的全面发展，既然是全面发展我们应该把常规的课程做好，只有正常发展幼儿基本能力，才能挖掘出幼儿的“潜能”，况且这个潜能是长期性的，不是阶段性的，当然在这里不排除摄入特色课程的学习。只是希望我们的幼儿园可以少定一些纸质版的教材，把更多的关注点放在孩子的成长上，放在家园共育上，运用合理的方法去培养幼儿。这样在教材和课程，尤其是区角固定游戏上，会压缩一大部分成本。将节约下来的成本真正做成家园共育的合力点课程，去培养优质的学前教育幼师，我想幼儿园的品牌建设和关注孩子的奠基工程会做的更好。
对于民办幼儿园来说，招生的原则才是根本。之前朋友和我开玩笑，说一个疫情死了一大片幼儿园，行业不紧气，啥也不好干。于是我回了句，疫情是一场灾难，对于大家都是一样的，但也是一种考验和磨练，就看你会用怎样的心态和行动对待。有的人在疫情期间开始了直播，也没有具体的直播内容，就想火一把；有的人开始潜心研究自己本园的特色，团队建设，梳理管理运营方案；有的人直接白菜价转让，可是再便宜也没人转。也有的人开展了幼儿线上教育，加速了幼儿网游的成长…
招生承上：面临着续班，续班关系到今年的第一比收入。谁都想开好头，新的一年有个好兆头。
启下：疫情过后的招生，影响着新的一年拉新。拉新就是用户池，让更多有意向的用户关注到我们，了解到我们，我们能收集他们的信息，用作后续的持续营销、转化。
我们要考虑我们的“招生”是否符合疫情之后家长的需求（家长考虑的经济需求？家长考虑的心理需求，送园是否是安全的？家长考虑园所是否做了哪些疫情间的工作：如教师的培训上、课程的更新上、开园后的规划上、家园共育上等等）。
建议针对每一个有需求的家长，都做一个详细的分析，制定一套完整的营销方案和跟踪实时落地长效地宣传运营方案，一方面解决市场家长的焦虑，另一方面通过线下的开园，认真观察每个孩子的差异化成长阶梯，真正用我们的专业帮助到家长，通过细节宣传我们的园所文化。
我接触到的有很多民办教师是没有工资领的，不光没有工资，假期该做的工作一样不会少。就比如此次疫情期间，老师要负责每天追踪幼儿动向，及时通知家长和幼儿进行疫情防控，今天领导让你交的资料，不能拖到明天，遇到家长不配合的，就是两边不讨好。
都说老师工作轻松，其实在很多你看不到的地方，幼儿老师悄悄地付出了很多。
受这次疫情影响，可能不少民办幼儿园的老师会选择改行，因为在这样的情形下很多人生活确实得不到保障。
之前我也听过有老板这样和员工说过，希望你们在我们起步的时候，一起向前冲。等到有肉吃的时候，不会亏待员工喝汤的…这样你招回来的全是喝汤的。
我们如何招聘？
招聘，是招一群价值观相符的人，一起做一件可以全情投入的事情。
人才战略其实和人生三问没什么区别——我是谁，我从哪里来，要到哪里去。
只不过到了幼儿园，变成了一群人是谁，一群人从哪里来，一群人要到哪儿去。
建议我们园所建立一套科学有效的内部管理机制，从幼儿园战略规划，绩效考核系统，晋升机制，工作内容分配机制去激活员工，这样即使遇到再大的难题，大家也会一起挺过去。
4、家长不送园，怎么化解？
还是那句话，我们一定要让家长放心，解决家长不送园的焦虑。如果我们的幼儿园基本工作都没有做到，消毒工作也没有做到，环境没有改变，关键是老师都换了，对于孩子来说，相当于去了一个陌生的环境，家长自然而然就会产生质疑的。
其实家长更担心孩子的自制力问题，他们处于习惯的养成阶段，自理能力还没有建立好，所以管理起来非常麻烦，即使一个班有三个老师，其实也疲于应付，可以预测，开学的班级容量不会满员，人数可能会比年前少很多，老师们管理起来，也不至于太累，即使这样家长也还会不放心的。
我们应该让家长看到：
幼儿园每个班级有足够的平米数，人均不低于3平米；
幼儿园有通风良好的窗户和独立的走廊
幼儿园封闭式管理，让您更放心。
幼儿园有足够的户外操场和大型玩具，每天提供丰富的户外游戏。
幼儿每天可以晒充足的阳光补充天然的维D和能量。
幼儿园做北朝南，有宽敞明亮的窗户，保证有充足的阳光。
幼儿园有男孩女孩独立的分离卫生间和洗手盆。
幼儿园提供整套孩子所需的营养均衡膳食。
俗话说“温室里的花朵永远开不久，不经历风雨的小树不会长成参天大树。”建议家长培养孩子的独立性至关重要，而幼儿园是孩子的第一所成长学校，也希望家长们能看开一点。我们还要制定一套家园共育的可实施方案，给予家长一定的承诺。
5、疫情之后幼儿园需要调整哪些地方？
经营指标调整
结合幼儿园当前实际情况，分解、微调、量化阶段性经营指标，将指标调整在“跳一跳，够得着”的标准，既保护员工经营积极性，又能最大程度保障园所良性经营。
管理制表调整
结合幼儿园当前实际情况，明确标准化的管理指标：幼儿园园所文化打造（环境）、团队建设、稳生稳师、安全管理、疾病预防、幼儿餐食管理、家长工作、品牌招生、保教品质、教育水平等的具体达成指标。
卫生保健、疾病预防工作计划调整
结合“疫情年”的实际情况，制定和细化全年度的保育保健以及疾病预防工作（含一日三检以及一日流程中的各项卫生保健规范）。该项计划的调整，不但要细化、具化还要透明化，家长越清楚幼儿园是怎么做的心里就越有底，心里越有底就会越相信幼儿园，形成良性循环后，才能确保幼儿能坚持天天入园不缺席。
开源节流
在2020这个特殊的有着明显经营压力的年份里，有效的开源节流对经营的助力显得尤为重要。珍惜各种资源，不浪费，物尽其用，对园所的供水、供电、供气设备进行综合评估，给出最节能的方案。
争取他救
在疫情下，现有资金能够支撑两三个月的民办园所是极少数，绝大部分很难超过三个月，濒临破产。积极自救后，还要尽最大努力，争取他救，来增大自己园所的存活几率。适当调整经营策略，科学运用激励机制、适当调整课程模式、合理的开源节流、探寻新的增长点方式等，是疫后园所良性发展的主要策略。
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文章转载自微信公众号：坤上清
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