什么样的员工是好员工？每个人都有自己的想法，但本文的10条准则却是园长们认可度最高的10条准则，不妨对照一下，看你自己符合哪几条呢？
1、 你有“同理心”吗？
通俗点儿说，同理心就是“己所不欲，勿施于人”。再通俗点儿说，同理心就是“情商”。
同理心就是，园长交办一项工作，你要读懂他的目的、看清他的用意。园长可能经常遇到这样的情况：给团队成员安排工作时，一再询问“我说明白了吗”，“有没有问题”，再三确认后，提交上来的东西仍然答非所问。所以优秀的员工在接受任务时，总会向园长确认：你想要的是什么？你的目的是什么？了解这个以后，就可以站在领导的角度，有效的帮他解决问题了。
2、 听话，出活
什么叫好员工，好员工特简单，就四个字：听话、出活。什么叫“听话”？有句老话叫“干活不由东，累死也无功”，谁是“东”啊？你的园长就是“东”，大部分时候，听他的话准没错儿。
什么叫“出活”？就是园长给你的工作，你得按时完成并且汇报总结。如果这个工作要持续较长时间，那么你需要阶段性的给园长反馈。我们经常犯一个错误，园长安排的工作，他不问你也不说，黑不提白不提这事儿就算过去了。过去了？哪儿那么容易啊！园长都记着呢，你等他问你的时候，他就已经在心里给你写上了标签：“不靠谱”。
3、 用心，耐心
在园所里，大家的智商都差不多，谁也不比谁强多少，拼的都是努力和用心的程度。你下功夫了，就比别人做得好。本来就不比别人聪明，别人下班你也下班、别人玩儿你也玩儿，你凭什么比别人干得好？
一件工作，你用心想了做了，园长一看就知道，你想糊弄，也是一看就知道，这个没侥幸。园长在判断这个问题的时候，标准很简单：我想到的，你都没想到，肯定没用心；我想到的，你想到了一部分，用心不够；我没想到的，你想到了，这是用心了——这就是“超预期”。如果你每次都能给你的园长一个超预期的结果，那你无疑就是一个好员工。
4、 能忍多大事儿，就能成多大事儿
讲一个笑话：在电梯里，领导放了个屁，回头问秘书，谁放的？秘书忙答道：“不是我！”领导不说话，这事儿过去了。不久，秘书被调离，领导在谈起调离原因时说到：“屁大的委屈都受不了，还能做啥？”在工作上想受到领导的赏识和重用，除了要有过硬的工作能力外，更重要的，要有足够的涵养（抗压力或者回血能力）。能受多大委屈，才能成多大事儿，这是一定的。
5 、总躲着园长，你就危险了
不少人躲着园长，尽量少跟园长说话、绕着园长走。因为跟园长近了事儿就多，不跟园长多接触，事儿少，多清闲。这是“一叶障目，不见泰山”。如果你想在工作上取得一些成绩，还是应该主动多和园长沟通。园长在平时开会时说的多是大面儿上的话，真话、有用的话、有价值的话不一定说。这并不是他不想说，而是没机会说。
有心的员工会随时抽时间和园长沟通、增加交流的机会：一起吃饭、一起上下班……通过这样的机会，你可以了解园长对于你的看法、对于工作的观点，这些都有益于你调整自己的工作方式。有朋友担心这样做会引起园长反感，其实完全不会，如果园长发现有一个员工虚心向他请教、积极分享工作的思考，他是非常高兴的。园长也是人，大家用普通人的方式沟通，一切会变得简单很多。
6 、帮助别人千万别吝啬
马云曾经说，成功就是成就自己，帮助别人。如果你在园所，你发现你的工作不用任何人协助就能自己独立完成，那你多半是个打杂的。相反，你的工作需要越多人协作，就越复杂、越高级。
当你正在忙于某项工作时，有同事来向你“求助”，如果你很直接、甚至粗暴地拒绝，殊不知这样做正在给你今后的工作种下麻烦的种子。风水轮流转，在园所里，大家的工作互相交叉的几率很大，说不定你会用上谁，这些人脉关系需要平时去维护。今天你帮助了人家，说不定明天对方就会成为你的救命稻草，这非常可能。
7、 目标再目标，量化再量化
没有目标的，都不叫工作；没有量化的，都不叫目标。在接受一项工作时，先问目标是什么；在布置一项工作时，先交代目标是什么。不想成为蒙着眼睛拉磨的驴？除了清楚的知道自己的目标外，还得知道你的团队、你的园所的目标，最关键的，你需要知道，你的工作在园所总体目标中处在什么地位、扮演什么角色。如果你发现，你工作的目标和园所总体目标关系很小、甚至没有关系，那么你就很容易被辞退。
8 、找到解决问题的办法是我的义务
领导安排的工作，不能说“我做不了”、“我做不到”。园长请我们来工作，是为了解决问题的，如果不能解决问题，我们就没有价值。工作推进中遇到困难，无法继续进行，这是很正常的事儿，我们需要做的是主动寻找答案和办法，哪怕你的办法不妥，那么就去问，但无论如何不能对你的园长说，我不会。解决问题的能力是员工最关键的能力，没有之一。在工作中遇到困难特别正常，在这时，我们有一项义务，就是找到解决问题的办法。
9 、尽量不说“不是我，我没有”
绝大多数人在面对批评的时候，本能反应都是推卸责任，此时的口头禅就是“不是我”、“没有我”。很多时候，越成熟的人，就越少用本能反应面对问题，因为他们有更强的自控力。
尽量不说“不是我”、“没有我”这样的话，因为这些话毫无作用， 园长听惯了这样的推卸之词，丝毫不会为之所动。此时如果能够主动承担责任，反而体现了一种担当。即便真是被冤枉了，当场辩解往往也不是最明智的选择，可以先保持沉默，私下找机会和园长进行沟通。
10、不说是非话，不做是非人
在园所里，少说闲话，不说是非话，不做是非人。你就相信一点：你说的每句话，你的园长都会知道。好话可能不一定，坏话则是一定的。还是做个正直的人吧，这样最简单，也受益最大。正直人的原则是：批评当面说，赞美背后讲。
看完以上的10条准则，你有何感触呢？对比自己平常的表现，你做到了哪几条，哪些方面又需要改进呢？认识到自己的不足，不断充实自己，相信你一定会是园所里最优秀的人！
