一个对“课程”、“游戏”、“教学活动”、“卫生保健”深刻理解的园长，是否也一定是一个对于“资产管理”、“财务管理”充分了解并有效监督的园长呢？
《幼儿园工作规程》第六章和第八章，专门就幼儿园的园舍、设备及经费提出规范化的要求。幼儿园实行园长负责制，定期召开园务委员会，对规章制度的建立，财务预算和决算、财务管理等重要问题进行审议。对于什么是固定资产、列管资产和办公消耗品，对于资产管理的人员和职责，对于资产采购、入库、出库、登记、报废、计划等一系列流程，园长是如何指导科学设计和闭环管理，同时又做到有效监管的呢？对于幼儿园的财务管理，园长又是如何做到科学预算、充分投入、精打细算和依法执行呢？
课程游戏化下项目深入实施的当下，园所户外环境的改造、功能室的调整、幼儿玩教具的配备以及园本研修的深入，资产更为庞杂、经费显著增加，对于园长的资产、财务等综合管理能力提出挑战。一个园长对于后勤管理工作应做到心中有数、指导有力并监管到位。
南京市上怡幼儿园总园邱红梅园长，以其对于旗下幼儿园专业、精细的后勤管理指导经验，以流程化、表格化、场景化、案例式的专题指导，呈现一场特别的园长专业指导课，让你的幼儿园变得更加井然有序、专业高效！
在专业成长的路上，我们都渴望与优秀的人同行，或被引领，或被鼓舞，或被鞭策……以成就更优秀的我们。
“幼芽早教”——教育研究的百草园，这里群英荟萃、芬芳四溢。讲管理，谈课程，话游戏……既有理性的思考，更有鲜活的实例；既有思想的碰撞，更有智慧的启迪。
以闲适的姿态走进来吧，去见一见你仰慕已久的专家、学者，去会一会你时常挂念的园长、老师。倾听他们的精彩讲座，反思自我的研究实践，走进他们的课程故事，探寻保教的有效路径。你会欣喜地发现，这是一场知音的美好遇见，更是一次成长的悄然拔节！
“与凤凰同飞，必是俊鸟”，与优秀的人同行，可以走得更远。专业成长，前路漫漫，静心采它山之玉，用心纳百家之长。今天你是倾听者，明天你可以成为演讲者；今天你是受益者，明天你可以成为分享者。来吧，在“幼芽早教”这个有爱的成长平台上，让我们一起满怀希望，携手前行！
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