彼得·德鲁克曾说，“企业的目的只有一个正确而有效的定义：创造顾客。”而创造顾客的核心，在于打造让市场无法拒绝的爆品。
当价格战吞噬利润、同质化模糊品牌、流量成本持续攀升，越来越多的企业陷入“产品困局”：用户记不住你的优势，渠道算不清你的价值，团队讲不明你的差异。在消费决策日益理性的当下，唯有超级爆品才能赢得竞争，让企业从“被动求生”转向“主动创造”。
4月10日至12日，由远大方略举办《打造爆品 点燃业绩》三天两夜企业研修课在深圳圆满举行。课程由超级爆品战略专家、数十家上市公司爆品战略顾问、《超级爆品》畅销书作者罗启动老师主讲，拆解超级爆品的底层逻辑，从理论到实践，让学员掌握一套打造超级爆品的完整路径，帮助企业实现品牌持续复利增长。
亚马逊创始人杰夫·贝佐斯曾说，“不要问你的产品比对手好多少，要问你的产品能否让用户说：这就是我要的！”爆品的终极使命，就是让用户的选择从“比较”变成“冲动”。
罗老师开篇即指出：“爆品不是流量游戏，而是用户价值的精准翻译。”揭示了爆品战略的本质，同时引出了何为“超级爆品”，让学员对超级爆品有了新的认识。
超级爆品，是形成品牌映射，成为品类第一的战略性产品。它以用户需求为导向，为用户解决问题，通过赢得用户的选择，从而赢得销量，最终赢得市场竞争。总而言之，超级爆品的核心，是能让品牌真正成为行业的第一名。
针对企业普遍面临的“新品失败率高”“研发投入无回报”痛点，课程引入爆品映射定律，旨在通过超级爆品建立品牌与消费场景的强关联，形成用户无意识的品牌认知与选择机制。
爆品映射主要包括“战略三道、爆品三维以及品牌三板斧”三大方法论体系。课程上老师结合具体的案例进行了详细拆解。战略三道主要指用户需求为核心，构建产品、品牌、渠道三大战略维度；爆品三维是从产品功能、用户体验、传播效率三个维度优化爆品设计；品牌三板则是通过符号化设计、场景化营销和口碑传播强化品牌记忆点。
课程理论与实践案例相结合，课堂上老师还对具体的实战案例进行拆解，让学员能够更快掌握打造爆品的方法，拆解森歌集成灶如何找到价值钉，突围同质化；分析壹佰刀具如何通过“零偏摆刀刀直”的可感知体验打败进口品牌刀具；全球缝纫机第一名杰克股份，如何通过一款超级爆品“快反王”，首发当天突破15万台，年销50万台内幕可感知方法拆解……
3天课程全程高能，老师带领近百位企业精英完成了一场“产品革命”——从用户价值重构到增长飞轮设计，从爆品公式拆解到现场方案落地，为企业提供了一套爆品打造的实战方法论。
为了调动学员的积极性，课程以小组积分PK的形式展开，充分激发了学员的学习热情和战斗力，使课程现场十分活跃，学习氛围浓厚。
听懂是假象，做到才是真实，课程采用“训战结合”的模式，通过理论与实践的深度融合，帮助学员不仅能够深刻理解课堂上的每一个知识点，还能将其灵活运用于实际工作中。每个模块老师都会带领学员分析标杆案例，提炼方法论。
同时针对性的设计了实战演练的环节，白天在进行一天的理论知识学习之后，晚上会现场进行作业练习，学员结合自身情况应用工具方法优化企业产品方案，老师现场辅导点评，修正逻辑漏洞，优化落地细节。
课程上还特别设置丰富的互动环节，包括小组讨论交流、案例分享以及现场问答、学习总结等，让学员之间相互交流，共同探讨解决方案，通过思维碰撞激发新的灵感。同时，老师与学员之间的直接对话，也有效解决了学员在学习过程中遇到的问题，引导他们学会独立思考，培养解决实际问题的能力。
课程结束后，根据最终学习积分也评选出了学习优胜小组，老师也为表现优异的小组颁发了证书和奖品。
爆品的最高境界，是让竞争对手的模仿都成为你的宣传。三天两夜这场关于爆品的思维盛宴，不仅让学员找到了“产品驱动增长”的确定性路径，更通过实操，为现场企业家后期的产品优化升级，提供了切实可行的爆品落地思路。
三天两晚的课程，是思维的革新，更是行动的起点。企业要想长远立足市场，唯有聚焦打造爆品，才能突出重围，建立起属于自身品牌的护城河。远大方略课程重实操，重落地，三天的学习全程高能，课程实用、可落地性强，也获得学员一致好评。
爆品的成功绝非偶然，它需要组织系统的强力支撑。正如管理大师拉姆·查兰所言：“战略的落地程度，取决于组织能力的承接半径。”为帮助企业构建持续增长的系统能力，5月15日-17日，远大方略将举办《组织绩效-支撑企业绩效突破》企业研修课，聚焦企业组织赋能与经营绩效倍增，掌握绩效倍增的七大抓手，解决增长难点，助力企业实现利润倍增。
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