2.0版本《管理者如何激励下属》一天课程大纲
课程对象：管理者
课程目标：掌握员工需求分析工具，设计有效激励策略，提升团队士气与绩效
课程时长：1天6小时
上午：理论奠基+需求分析
时间安排：9:00-12:00
开篇：游戏互动——「画树」
游戏规则：每位学员画一棵树，树根代表团队基础需求，树干代表管理支持，枝叶代表激励成果。
闭环设计：
?输入：学员独立完成画作并标注核心要素。
?互动：小组讨论“理想激励型团队”的特征。
?输出：每组分享一棵“完美激励树”，提炼员工需求关键词。
金句：“管理的本质，是激发人的善意与潜能。”
模块1：掌握需求，才能满足需求
1. 案例分析：华为“奋斗者协议”与马斯洛需求理论的结合（物质保障+自我实现）。
2. 理论工具：
?马斯洛需求金字塔：匹配员工需求层级表（工具包1）。
?员工需求调研问卷模板（工具包2）。
3. 互动讨论：
?员工需要什么？钱、认可、成长、归属感？
?管理者如何平衡“个人需求”与“组织目标”？
金句：“激励不是给予，而是点燃。”
下午：策略设计+实战演练
时间安排：13:30-17:00
模块2：激励的策略机理
1. 案例分析：
?失败案例：某企业“全员奖金平均化”导致积极性下降。
?成功案例：阿里“价值观考核”与股权激励的双驱动。
2. 工具包：
?激励机制设计四步法（工具包3）。
?竞争性激励方案模板（工具包4）。
金句：“公平的制度比慷慨的承诺更可信。”
模块3：有效激励下属的四大步骤
1. 情景模拟：
?每组抽取一个管理场景（如新员工懈怠、老员工躺平），设计激励方案并演示。
2. 工具包：
?“共同愿景”话术模板（工具包5）。
?授权与信任评估表（工具包6）。
金句：“授权是信任的开始，成就是信任的果实。”
模块4：激励方法实战探讨
1. 管理者激励9大方法：
? 案例解析：腾讯“活水计划”内部转岗机制（激活员工潜能）。
2. 经验分享：
? 邀请学员分享自身激励案例，投票选出“最佳实践”。
3.工具包：
?激励方法清单（工具包7）。
?员工梦想板模板（工具包8）。
金句：“激励的终极目标，是让员工成为自己的领导者。”
课程收尾：闭环总结
1.行动计划：每位学员制定“30天激励改善计划”，明确3个落地动作。
2.金句墙：全员投票选出今日最佳金句，形成团队共识。
3.工具包汇总：发放全套工具包（含8个实用模板）。
结语：“管理的最高境界，是让平凡的人做出不平凡的事。”
课程亮点：
游戏闭环：从“画树”到“行动计划”，全程互动闭环。
工具实战：8个工具包直击管理痛点，即学即用。
金句点睛：每模块1-2条金句强化记忆，推动行为改变。
