【管理】“空降”园长的管理策略

用心融入

诚心助人

园长这一岗位不仅是一个管理岗位，更是一个服务岗位。作为园长，不仅要为幼儿园和幼儿的发展服务，也要为全园的教职员工做好服务。

每到一个新的单位，我都会对全体教职员工的基本信息和专业情况进行调查，一来可以让我更快地熟悉全员的情况，二来能够更好地帮助我了解大家在专业方面的需求。通过调查，我了解到我们很多老师缺少上公开课的机会，评先评优的时候，拿不出像样的实绩。于是我利用自己是市级兼职教研员的优势，举办市级教研活动，一方面邀请专家对教师进行培训，提升园内教师的专业水平，另一方面为老师们搭建平台，争取参加各项活动的机会。

有老师要参加省市级的教学竞赛，我一遍又一遍地帮着准备练习，还邀请专家对其进行指导；编外老师要参加教师招考，我利用休息的时间帮她们进行说课和面试的辅导；有家长对班上老师产生了误会，找老师无理取闹，我第一时间站出来，让家长向老师道歉，维护园内教师的尊严。

工作上如此，生活上也是如此。于老师的父亲瘫痪在床，母亲又骨折住院，知道这一情况后，我主动帮于老师调课以便于她照顾两位老人；小丁老师的家离得太远，需要在幼儿园附近租房住，考虑到她一个人租房不安全，我帮忙打听街道办和系统内其他单位的职工宿舍，解决了小丁老师的住宿问题。

真情付出，心灵交汇；诚心待人，人必恒以诚相待。因为我诚心地相助于每一位教职员工，所以大家都将我当成工作中的伙伴、生活中的朋友，这为后面各项工作的开展奠定了非常好的基础。

精心规划

一方面是对教师队伍的规划。幼儿园要想得到发展，教师队伍是其中最重要的一环，所以空降园长到了新的单位以后，要组织并引导全体教职工对自身和幼儿园教师队伍整体进行回头看，明晰自身的优势和不足，继而制定详实的教师个人专业发展规划和幼儿园教师队伍发展规划。当然因为空降园长刚刚接任，所以无论是教师的个人专业规划还是教师队伍的整体规划，在一开始都不适宜搞“大踏步”，而要以“小步发展”为原则，按学期对发展目标进行分解、对专业发展任务进行细化和落实，从而促进教师个人和团队的整体提升。

另一方面是对幼儿园的规划。空降园长在对幼儿园有了全面的了解之后，要对幼儿园今后的发展进行顶层设计；同时要组织力量对幼儿园的发展现状进行分析，对现有的发展规划进行研究，保留其中适用的部分；此外还要结合新的形势新的要求对幼儿园的发展规划进行适当调整并提出建设性的指导意见。这是关系到幼儿园未来发展方向和质量的大事，所以这项工作一定要做，而且一定要做好。