幼儿园教师节活动方案
上午有一园长问我，有没有什么好的教师节活动方案。我神速地回答，给老师们每人发10000元人民币，并且规定他们要给家公家婆以及自己父母至少购买1000元的感恩礼物！
结果：园长笑了，我也笑了！！
【点评】
希望梦想成真！实在不行，博得大家一笑，并对未来充满期待，那么，我也很开心！
教师第一
全球三大旅游公司之一的罗森帕司旅游公司，以重视员工的人性化管理而著称，它出版了一本题为《顾客第二》的畅销书，旗帜鲜明地提出“员工第一，顾客第二”的新概念。公司管理者认为，只有把员工摆在第一位，才能使员工以饱满的热情投入工作，把一流的产品、一流的服务提供给顾客。
【点评】
一个以赢利为目的的公司尚且能够认识到调动员工的积极性、主体性的重要性，大胆提出“员工第一”的口号，我们的幼儿园教育就不能提出“教师第一”的理念吗?
其实，我们只有真正地把教师放在“第一”的位置上时，他们才会以饱满的热情，充足的干劲投入到幼儿园的各项活动之中；他们才会真正喜爱幼教事业，真正关怀孩子，热爱孩子；他们的主体性才能真正显现出来，也才能把教师从“潜在”的教育主体上升为“现实”的教育主体，实现教师主体性的全面解放。
教师工作不是为了献身而来
教师离职原因万千种，向往更好的生活（物质生活和精神生活）是主因——这应该值得管理者关注——许多幼稚的园长还坚持教师来园工作是做蜡烛——燃烧自己照亮别人的！！
教师们辞职，都是因为人他们想要的东西，在你这里没有得到，而其它地方刚好能更好地给他想要的:
为了孩子到一个更好的环境上学而辞职；
为了解决两地分居而辞职；
为了给自己一些挑战而辞职；
因为和领导同事相处不愉快而辞职；
因为从事教育行业的企业家盛情邀请而辞职；
因为世界那么大，我想去看看；
……
园长们要保持清醒的头脑：
【点评】
管理最重要的任务是了解教师们的真实需要，利用他们的需要，调动、激发他们工作的内在积极性。
做个优秀的园长
一个没有出息的园长总在埋怨教师，一个出色的园长总在发现每一个教师的优点、特长，能把教师的创造性发挥到极致。
【点评】
园长们努力做个有出色的园长。
园长，不要只管理者，不做领导者
幼儿园管理是对幼儿园管理事务；幼儿园领导是领导幼儿园教职工的心。
幼儿园领导者——能看透幼儿园发展变化的趋势，指出幼儿园团队前进的方向，并描绘出幼儿园美好的愿景，能让教师们发自内心地去积极工作，园长带领大家朝着描绘的幼儿园美好愿景不断前进。
幼儿园管理者——制定幼儿园各项工作目标，按照既定的幼儿园工作目标对幼儿园教职工进行管理，带领大家实现目标。
然而，大多数幼儿园频于管理，而疏于领导。如果一位园长管理行为过多，而领导行为过少，幼儿园就会发生：园长和教师的关系很紧张，而工作推进受阻，园长在与不在，教师们的表现判若两人。
如果一位园长的领导行为过多，而管理行为过少，幼儿园就会发生：常常用个人魅力和组织关系去教师，出现“你好我好大家”的局面，甚至还会山头或帮派林立，最终解体。
【点评】
管理和领导是园长的双重职责，工作上要做到两者的平衡，这样，才能引领本园不断地向前迈进。
守住底线：别利用专业地位行骗
学前教育界骗人的东西太多。某校早期教育专业论证时，请我去提点意见。我说：“记得提醒你们早教专业的学生，不要忽悠家长！”语惊全场。我是有感而发的，现在的早教机构，许多都是夸大“某某教育”的作用。
后果严重
医院院长医生们不谈如何治病救人，而只谈如何创收；幼儿园园长老师们不谈如何教书育人，如何促进幼儿更好地发展，只谈如何招生，如何提高收费，如何经营幼儿园……
大家都不务正业 ，后果真的很严重！
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A《做个幼儿喜爱的魅力教师》[20元/本]（2010年出版，已重印8次）
B《做个幸福快乐的幼儿教师》（22元/本）（2012年出版，已重印4次）
C《幼儿教师实用教学技能》（24元/本）（2012年出版，已重印11次）
D《打造幼儿园魅力班级的64策略》[25元/本] （2014年出版，———已重印5次）
E《幼儿常规教育指导手册》[28元/本] （2013年出版，已重印4次）
F《幼儿园教研活动设计与实施》[25元/本] （2014年出版，已重印2次）
G《幼儿教师与幼儿有效互动策略》[28元/本] （2015年出版）
H《幼儿心理行为问题：诊断与教育》[30元/本] （2015年出版）
I《幼儿园家长工作技能与艺术》[36元/本] （2015年出版）
J《幼儿教师须掌握教育技巧》[28元]（2016年出版）
K《幼儿教育中的心理效应》[25元/本] （2017年1月出版）
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M《幼儿行为管理的方法与策略：给幼儿教师和家长的建议》[38元/本] （2018年3月出版）
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