最近，有关民办幼儿园在未来3-5年大规模倒闭的风声此起彼伏。
北京民办教育协会原副会长马学雷就撰文指出：“没有特色质量的民办幼儿园两年后倒闭80%”。
80%？！
这个数字，我不知你看了，是否有些触目惊心？
至少我看到这个数字，还是有些出乎我意料的。
我发现，马学雷副会长的预估，比我的更严峻。
我的预估是，在未来3-5年，50%的幼儿园将退出历史舞台。
2001-2022全国历年出生人口数 ｜制图@青鸿商学
从这张图可看出，自2018年，中国每年出生人口断崖式下降；尤其是2020、2021、2022三年，每年出生人口数据更是惨不忍睹。你是否看到，2022年的出生人口，几乎只有2016年顶峰时期的一半！
大家必须要知道的是，我们今天的近30万所幼儿园，是基于在园幼儿4000多万配置的。
到2025年，我们在园幼儿大概只有2000多万，是巅峰时期人数的一半，自然，幼儿园数量必将闲置一半。
2001-2022全国历年幼儿园数量 ｜制图@青鸿商学
你们看，2021年的幼儿园，在数量上达到历史最高水平。从2001到2021，这20年，中国幼儿园的高速发展，尤其是中国民办园的高速发展，一切都得益于国家政策的利好，尤其是我们这一代人赶上了《民办教育促进法》的颁布；另外，得益于过去20年中国人口出现一拨巨大的红利，赶上了中国城镇化的步伐。正因为如此，中国民办幼教人辉煌20年。
任何一个行业都会因政治、经济、文化等环境的变化而进入调整期！
调整本不可怕，可怕的是我们不知道行业已经在发生翻天覆地的变化！可怕的是我们还在用固有的思维来面对风云变化的行业。
各位投资人、各位园长，请你务必要防范我们幼教界的“灰犀牛”事件。
大家都知道，灰犀牛是非洲大陆上的巨无霸，体重达2-5吨，它平时性情温和，只要不侵犯到它的领域或者挑衅它，它基本不会对人或者其他动物造成威胁。当你在非洲大草原旅行时，碰见灰犀牛，你一步步向前，直到足够近，并为其拍一张角度好的照片时，发现犀牛向你冲过来，此时你所面临的危险就称作“灰犀牛”。
什么是“灰犀牛”？ ｜图片来源@网络
其实，当下大家都知道“人口问题”对我们民办幼教人的影响，但我通过与大家的沟通，我发现大家并未足够重视；即便有人重视，或许因为无能为力，我发现大家普遍缺乏对未来危机的管理。更有甚者，我们还有不少园长，把当下经营幼儿园的艰难，归因于政策及“三年大疫”的影响。
各位，我们必须清醒认识到，人口问题才是压倒我们民办幼教人的最后那根稻草。
三年大疫，年轻人不生孩子了，未来3年，幼儿园的孩子将比巅峰时期直接少一半，这是我们这个行业未来出现大规模倒闭潮的最根本原因。
可以看到的是，很快，小学开始出现生源危机，中学开始出现生源危机，高中开始出现生源危机，大学开始出现生源危机，这些危机叠加在一起，最终酿成史无前例的因人口红利断崖式失去所带来的崭新的教育及经济危机。
我常想，我们民办幼教人，也应该未雨绸缪，自力更生，努力化解这场危机。
大家想想，在未来的3-5年，如果我们不干幼教，我们还能利用手头的资源干点啥？
我们有场地资源、有教师队伍、有家长资源、有丰富的园所管理经验、有中国幼教上半场的一点积蓄……
我们要擅于利用手头的这些闲置资源，再度出发，重新探寻事业发展的第二曲线！
俗话说得好，资源放错地方就是垃圾，垃圾放对地方就是资源。
各位，我的观点旗帜鲜明：民办幼教人探寻事业发展第二曲线迫在眉睫！
民办幼教人要努力探索第二次增长 ｜制图@青鸿商学
管理学大师查尔斯·汉迪在《第二曲线：跨越“S型曲线”的二次增长》一书中提出了S曲线的理论——公司一定会经历投入期、上行期、衰落期这样的S曲线。为了避免走下坡路，我们需要准备第二条S曲线。第二曲线必须在第一曲线到达巅峰之前就开始增长，只有这样才能有足够的资源（金钱、时间和精力）承受在第二曲线投入期最初的下降，如果在第一曲线到达巅峰并已经掉头向下后才开始第二曲线，那无论是在纸上还是在现实中就都行不通了，因为第二曲线无法增长得足够高，它无法依靠第一曲线的资源来度过投入期。
否则，本钱没了，即便出现机会，也很难有再度探索第二曲线的雄心——囊中羞涩，英雄苦短，更难有再度实现第二曲线辉煌的霸气。
第二曲线启动探索的时间点很重要，第二曲线探索的方向更重要！
当下，残酷的事实是，合规的不挣钱，挣钱的不合规，合规又挣钱的，我们民办幼教人又够不着。
我看到很多案例，很多人，在探索第二曲线的时候，或者说，在尝试转行的时候，通常逃不脱“721”失败的魔咒。
“721”是说，10个人去尝试转行，7个人一定会掉进水里，以失败告终；2个人不赚不赔，打个平手；只有1个人尝试成功。
问题来了，如何大幅度提升民办幼教人探索事业发展第二曲线的成功率？
此时此刻，我们突然意识到，民办幼教人亟需第二曲线创新的决策外脑，民办幼教人亟需一个组织来助力第二曲线创新。
正是因为有这个意识，2023年3月24日，我在上市公司鸿合科技（股票代号：002955）董事长邢修青的支持下，在国家副总督学、中国民办教育协会学前教育专业委员会创始理事长郭福昌的具体指导下，携手20位商界、学界及我们民办幼教界的领军人物发起成立了“青鸿商学”。
青鸿商学logo ｜制图@青鸿商学
青鸿商学，志存高远。它立志做中国幼教高端人脉与学习成长平台，助力中国民办幼教人找到事业发展第二曲线。它寄希望所有参与其中的民办幼教人，缔结信任、解决问题、合作共赢。
青鸿商学愿景、使命、价值观 ｜制图@青鸿商学
青鸿商学矢志追求帮民办幼教人找寻事业发展的第二曲线，这里的民办幼教人，不仅仅包括幼儿园园长，还包括广大的幼教服务商、幼教企业家，青鸿商学帮助大家实现三大核心价值：
1、学习成长，互动交流
第二曲线优秀项目参访学习，帮助大家提升决策智慧，降低决策风险。
2、缔结信任，与贤为邻
把幼教有信用的人群聚集在一起，让在一起的幼教人更有信用。千金买宅，万金买邻。
3、解决问题，合作共赢
帮助民办幼教人用最少的时间获取最具价值的资源对接，实现抱团发展，合作共赢。
青鸿商学，因为它心系民办幼教人的未来，所以得到很多社会有识之士的关心与支持。
为了更好地推动青鸿商学的发展，我们还特别聘请了中国下一代教育基金会理事长、国务院妇女儿童工作委员会办公室原常务副主任王卫国作为青鸿商学的专家，全方位指导我们的工作。
青鸿商学特聘专家王卫国 ｜制图@青鸿商学
我们期待，中国民办幼教人能守正出奇，在坚持幼儿园高质量发展的同时，顺利找到事业发展的第二曲线；
我们期待，中国民办幼教人在享尽人口红利、政策红利之后，依然能通过创新红利走出自己事业发展的瓶颈；
我们期待，中国民办幼教人能团结起来，缔结信任，解决问题，合作共赢，为实现中国式现代化而努力奋斗！
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文章转载自微信公众号：幼教云园所服务平台
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