做好一个好园长，最关键是这几点！

俗话说的好，近朱者赤，近墨者黑。只有本身素质高的园长，才能培养出高素质的老师，才能教出高素质的孩子。

作为一名园长，一定要具备较强的文化素养和专业水平，拥有强烈的事业心、责任心及良好的道德修养和工作作风，只有这样，才能更好的培养出高素质的幼师！

独特的教学理念才能吸引人，虽然说，一所幼儿园的教学理念并不能代表园长自身的工作水平，但也只有具有独特幼儿园教育思想的园长，才能创造出更有智慧的办园理念。

办园理念有特色，教学理念有智慧，这样才能在众多幼儿园中脱颖而出，更加吸引家长的目光。有智慧有想法，才能让工作有出发点和落脚点，更让园所的发展有了理论基础。

幼儿园制度管理必须从实际出发，最适合的才是最好的，所以园所制度一定要根据园中情况来制定，不能生搬硬套其它园所的制度，或者是全凭想象来自由制定。

幼师多以女性为主，她们感情细腻，自尊心强，争强好胜心也比较强烈，所以园长在管理幼师的时候，要摆正自己的位置，注意换位思考。

作为幼儿园的管理者，一定要把保护孩子的生命和健康放在工作的首位。孩子，是一个园所的根基，所有的一切都是围绕孩子来进行的，园长一定要认清什么才是最重要的。

领导力，是领导者素质的核心，是通过其所领导的员工的努力而成功的。身为园长，必须要有领导整个团队的能力。

亲和力，源自于人对人的认同和尊重，是一种发自内心的特殊秉赋和素养。真正具有亲和力的园长，才能拉近人与人之间的距离，让心与心之间更近。

凝聚力，是将所有人都能聚集到一起，并且让大家对自己具有信赖性、依从性乃至服从性！有魅力的园长必定是一个具有凝聚力的人。

影响力，可以用自己的行动，来影响他人，改变他人的思想和行动。一个好园长，只要方法得当，安排到位，一定可以改变自己的员工，让她们变得更加优秀。

在孩子眼里，园长是比较陌生且具有威慑力的，她是老师的老师，应该是个很严肃的人。那么，作为园长，你绝对不能把自己封闭起来，让孩子怕你不是一件好事。

你可以多参加孩子的游戏，陪他们玩耍，走进孩子的世界，接受他们的热情并反馈给他们关爱，这样孩子绝对会喜欢你，愿意和你诉说，你也可以通过孩子，来了解园内的情况。

当然，这并不是说让你全都听孩子的，毕竟孩子的理解能力有限，表述也都带有个人感情色彩，有些情况他们的理解绝对会有误差，这就需要你对接收到的信息做筛选和参考了。

通俗来说，园长就是老师的领导，所以老师面对园长，多少也会有些小心翼翼，有些不自然，这就成为了园长和老师交流的一个坎。也正是由此，园长向老师问起有关园内建设的意见时，往往会收获很少有用的反馈。

和善一些，少一些威严，并不会降低你的威信！作为园长，你可以有意识的去除一些领导者的威严，多和老师沟通，多听听她们的意见和想法，以轻松的姿态收获真实的意见。

而当老师跟家长意见不一，或有所误解时，园长也应该立刻了解情况，千万不要在事情没有弄清之前，就指责和训斥老师，不然久而久之，老师们对你的信任度有所减轻，其工作积极性也会大大降低。

家长所做的一切，都是为了孩子。面对家长，我们要想其所想，急其所急，对他们的孩子更加关爱，只有把孩子照顾好，家长才会信任你。

若是家长对园所有不满，对老师有意见，作为园长，不要强硬顶撞家长，更不要熟视无睹，忽略家长的感情，要先安抚家长，平复家长的心情，让家长明白，你理解他的感受，然后表示会立刻调查情况，最后一定要承诺给家长解释和答复。

平时，园长要主动和家长交流，询问对园所的感受和建议，还可以定期制作一些小的调查问卷，请家长填写，拉近家长与幼儿园的心，让家长感受到你的认真和负责。

想要让自己的园所更成功，就要让幼儿园有一个和谐的氛围，让幼儿园里的每个人都信任你！只有这样，你才能真正成为一个优秀的领导者！