对困难，园长要做的是勇于担责，预判问题，敢于决断。
对功劳，园长要做的是共享业绩，让出利益，收获信任。
对文化，园长要做的是以身作则，知行合一，坚守底线。
园长处事，更多的是化繁为简，刚柔并济，张弛有度。
园长自己，更多的是谋定后动，勤于思考，善于总结。
园长能力，更多的是既能办事，又能传道，还能化缘。
再小的幼儿园，对园长的综合能力要求也是极高的。
“一位好园长等于一所好幼儿园”，自摘星人联盟“机构会员”推出以来，越来越多的园长和幼儿园管理团队，通过摘星人联盟完成了幼儿园的运营管理工作的升级，实现自我与全园的整体提升。
“人”与“事”是幼儿园2大对象。“事是中心，人是落脚点”、“没有经过培训的老师，是幼儿园最大的成本”。
幼儿园的教职工团队无论规模大小、员工数量多少，园长的课题都是如何让不同风格、见识、想法的教职工们心往一处想、劲往一处使，围绕园所目标而协同努力。
摘星人联盟为园长和园所提供专家在线培训体系，为园长提供团队管理的指导，为教师提供“思想理念”、“礼仪仪表”、“专业素养”和“家园沟通”四大方面的系统提升。
管理工作以事为先，以事为线，有事才可能有“势”，有势才会成事。
摘星人联盟涵纳幼儿园12大工作板块，从园所事务的全时间线、全岗位、全流程细节的多维度出发，满足园所管理规范化、教学特色化的发展需要。
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这些行业中的资深专家，因为关心儿童、热爱教育，选择在摘星人联盟相聚，为全国幼儿园提供与时俱进的前沿信息与实用资源。
你可以相信他们追求专业度的努力，你也值得与优秀的人一起，感受思想碰撞和专业精进。
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