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【平视教育】民办园:重启之后见真章

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或许,这次被疫情按下暂停键的民办园,重启后,必然是一次重排座次的发展性拐点。理由是,在疫情下不一样的作为,决定了疫情后不一样的态势。
确实,近来有不少民办幼教界的朋友和我讨论这件事,其中,不乏有看衰的人,但也有看清的人,更多是看不清的人。
所以,本篇属于基于现实,研判未来,梳理了两种不同情况,仅供参考。
第一种:积极心态,在暂停中积蓄力量期待满血复活。
第二种:消极心态,在等待中躺平抱怨消耗精神元气。

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先说第一种情况:
对于幼儿园来讲,我相信积极心态首先来自于投资人,是投资人的个人素养之下的心态,包括在国家政策规范下的接纳和认同,包括无法抗拒的三年疫情袭来后的积极应对,都是一种考验和检验。考验的是应对困难和变局的能力和智慧,检验的是有没有支撑做幼教的信念和情怀。
如果是这样,那么,接下来的问题便是,疫情下停学中,我们应该为了满血复活,准备点什么?
我梳理了四点:
1、借机团建。
我一直在说“危机最团建”,为什么是这样呢?老话说了,患难见真情,危情见人品。在幼儿园被停学时,除了家长作难孩子没地方送之外,就是老师们很难了,因为,这个阶段幼儿园从经营的角度上讲,没法正常运营,没法保证老师平时的薪资。
此时,做为投资人若有教育情怀,若能以人为本,那就一定要挺直腰杆说硬气话,把经济上的暂时的困难,主动挑起来,不要在此时总跟老师们讲“共克时艰、分担风雨”,说多了,老师们会有想法的,会让团队的凝聚力大大下降的。
当然,我们在此时讲团建,不止于投资人和园长,团建的事从来都是大家一起参与,是能量叠加的效应,是互相勉励和互相赋能的效果。
比如,有一所幼儿园在停学时,在老师们居家线上办公时,园长要求每天每人或者唱一首歌,或者讲一段自己和孩子们的故事,然后评优。
这也是团建,复学后我们必将看见一个比原来更团结、更有激情的团队!
2、借机充电。
其实,幼师们平时想要学习业务,最大的困难是时间问题,如今好了,有时间了,那就得抓紧利用好这个机会。事实上,许多幼儿园的园长都懂得这个理,有些幼儿园在组织老师学习这方面做的很到位,他们做到了有计划、有内容,有要求,有检查,甚至有表彰。
我有个比喻,这样做法就像驾驶汽车到了高速服务区,休息过程中抓紧加油,也就是所说的休息与加油两不耽误。或者说,如此做法有如弯道超车,当复学后,也就是走向正轨后,幼儿园老师因为加满了油,所以,能量满满,一马当先!

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3、借机想念。
好久不见,非常想念!这句话的前提的“好久不见”,如果我们的师生亲如一家,老师们长时间只能在线上和孩子们见面,没有机会抱一抱,肯定会“非常想念”,包括老师,更包括孩子。
然而,前提是什么呢?是老师心里始终装着孩子,是真的关心孩子在家“好不好”、“闹不闹”、“学没学”,是千里情感一线牵。
如此,复学时的孩子必将像小鸟一样,飞到幼儿园,找到“自己的山”,让暂时的分离酿出更纯的爱和美!
4、借机连线。
借机连线是指老师和家长,在园务统筹管理下,给不同年段的孩子们布置好家庭作业,包括家务劳动,包括亲子活动,然后老师和家长在线上沟通教研,这正是凝聚家园关系的好机会。
关键是,经过如此认真的备课和合作教研,一定会在家长的参与下,我们老师的所作所为,会得到家长深度认同。并且,我们可以预期到,复学后的家园合作关系会因此成为“老铁”,这也是一种团建,是把家长拉到一起当同事的团建。

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再说第二种情况:
毫无疑问,民办幼教在发展过程中必定要遇到一个拐点,这个拐点的意义是什么?必须看清和说清,否则,简单地唱衰会让一些不该出局的人被裹挟。
我认为这个拐点的意义有两点:
第一点:是国进民退的平衡点,是规范的意义之下的格局调整,是原来民办幼教无序进场导致国家责任缺失的回补。所以,在201811月,中央 国务院关于深化学前教育改革和规范管理的文件中,界定了50%民办占比是科学的,而不是民办不能办了!如果非要如此说,那就是只想赚钱的幼儿园不能办了,没有内涵品质也不规范的幼儿园不好办了!
第二点:如果民办园投资人初心不改,依然把幼儿园当做生意做,那么,所谓退场止损是正确地,因为,后疫情时代的民办幼儿园要坚持公益性,即便有利也是微利,所以,生意人退出教育场,正常。此时恰是拐点。
总之,第二种情况不必多说,要说去生意场说去,教育人还是要坚守教育心。
最后回到题目,“重启之后见真章”。
这是一句实话,重启之后看的是疫情之中,如果一直在焦虑,一直在抱怨,一直在躺平,那么,重启之后就是被人落下一条街的时候,或者是准备出局的前奏;如果一直以积极心态借机发展等待满血复活,那么,重启之后你就会冲到前排。

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文章转载自微信公众号:王国平

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