当我们谈论园长领导力的时候，我们在谈论什么？

– 访    谈 –

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园长是一所幼儿园的“灵魂人物”，您如何看待园长领导力？

园长不仅仅是行政层面的领导，

做成教练式园长更重要。

园长不仅仅是行政层面的领导，做成教练式园长更重要。教练式园长自身不仅要有过硬的业务素养，同时将眼光放的更远，看到文化对学校团队的影响，强调以人为本，注重在培训员工的同时，更注重对于员工心灵及人格的塑造。教练式园长，像教练一样在专业上帮助员工得到良好的专业发展，在思想行为方面帮助员工不断获得心灵的滋养，在综合素质方面帮助员工不断超越自我，从而打造出一支优秀的团队。

常春藤幼儿园老师配比是这样：11个班级，目前289个孩子，配备了24位老师，有两位老师是作为机动老师，所有的教师全部持证上岗，本科率达到83%，学士学位拥有率很高，学前教育专业率89%，老师的流动率5%-8%，这些流动的老师多数回老家考编，或因为结婚跨区域很大，上班不方便，转去其他幼儿园的情况不多。

举个例子：2020年9月初，一个小班的主班老师突然怀孕了，请假保胎。虽然安排了一个顶班的老师，但辅班老师工作才三年，并且孩子是8月中旬新来的体验生，到了9月上旬在幼儿园的时间不到一个月，一个老师又回去休息了。在这种情况下，老师的压力非常大，容易出现事故，果然一个小朋友被其他小朋友的玩具砸出血。老师是号啕大哭，精神快崩溃了。这种情况下我没有批评她，而是给与安慰，跟老师一起带班，每个环节怎么带、什么指令、手把手教她，然后复盘。三天下来，她的脸上就洋溢着笑脸，说这三天孩子都太乖了。

作为园长，领导素养是彰显教育智慧的基础。

园长领导力具体体现在以下几个方面：

1）拥有良好的综合素质和鲜明的人格魅力

作为一个教练式的园长，首先具有自信心和爱心，得心应手的处理手上的各项工作，从容应对，能在下属面前树立起令人信服的形象，一个好园长就是一个好园所。当下属碰到困难的时候，你就是最好的依靠，就是她的港湾。只要有园长在，什么都不用怕，这点我觉得作为园长是很重要的。所以我们的老师只专注于孩子，专注于本职工作。

2）正直不阿的人品，简化内部关系，形成团结向上的氛围

我自己做过省级示范园的园长五年，在中外合作幼儿园做了八年，现在是普惠性的幼儿园的园长，职业生涯中我做过三个不同性质的幼儿园。公办是国家保障，大家有铁饭碗；中外合作的，中西方文化差异的对撞；普惠性的幼儿园，老师朴实简单。虽然是不同性质的幼儿园，园长的品质最重要，拒绝阿谀奉承，一碗水端平，形成自己的人格魅力（正直的人品），带哪种性质的幼儿园都一样，老师们做好本职工作，做好教育，做好教研，在常春藤幼儿园就是这样简单。

3）园长必须精通各种业务

4）对员工做到宽容和尊重

常春藤的园所文化第一点就是尊重，尊重不仅仅是打招呼或者是有礼貌，尊重是涵盖方方面面，对文化的尊重，对幼儿年龄特点的尊重，对每一位员工之间的尊重。可以这么说，我们吃年夜饭的时候，清洁工阿姨是坐我旁边的。同时又是宽容的，比如小朋友头上被别的孩子敲出血来了，我没有批评老师，也没有扣钱，更多的是来安慰，其实温柔代表的是一种力量，可以融化一切。

5）注重员工的心灵成长

园长要注重和员工的沟通，有定期的和非定期的，有正式和非正式的沟通交流，既有就某一个问题的专门交流，同时也有情感方面的对话。我很喜欢把员工叫到办公室来一起聊聊，不抱有目的，双方享受对话的过程。和老师之间进行心灵的碰撞，这时的收获要远高于忙在事务堆里的收获，我们获得了老师的支持和理解。比如员工生日或教师节时，一句亲笔书写的贴心话，给他们带来的温暖，远远超过钱所能给予的。要做有智慧的园长，让员工都能够喜欢你，为你努力的工作。

拥有清晰完整的组织架构以及内部工作流程

1）拥有完整的工资架构

首先常春藤幼儿园拥有操作性很强的工资架构，可以激励教师的成长。工资架构办园十年来做了多次调整，新员工来面试的时，最重要的一件事情就是解读工资架构，让老师清晰知道来了常春藤幼儿园，经过自身的努力可以达到什么样的工资水平，提升空间在哪里等等。

工资架构包括学历、经验能力、孩子的出勤率都有考核奖金，岗位津贴等等，是一个非常详细的工资架构。这个工资架构有什么优势？例如在疫情期间很多园长都来问你们园是怎么发工资的？我说就按照工资架构发的，因为凡是没有发生的项目就拿不到钱，园长们就觉得很合理，我向她们非常详细地解读了每一项工资架构的可操作性细则，适用于任何一个阶段的工资架构，甚至教育局的领导夸奖工资架构比公办园还具有可操作性，确实很好。

这个工资架构也是通过理事会，通过老师们认可后实行的，园所的每一个人都可以补充。因为工资架构清晰，所以每个老师当个月能拿多少钱心理都有底，工作非常用心。讲到工资这一块，常春藤幼儿园是每个月最后一天发工资，把当月工资全部发给老师，从不拖欠。很少出现今天拿了工资明天跑路的情况，因为信任是彼此的，我们相信老师，都能够遵守学校的各项规定。

2）为园所团队缴纳足额五险一金

很多老师来面试的时候会问到这个问题？我的回答是肯定的，这是最基本的，而且是足额，是按照上一个年度拿到的工资总额来付社保基数。试用期一个月不到的老师，也给交社保。有些园长可能会说老板不让这样做，觉得吃亏等等。其实依法办园，园所走的路才会更长。

3）将员工手册融入幼儿园制度保障

常春藤幼儿园的员工手册相当于是一部法律，开办幼儿园的第一天，员工集体上班做的第一件事情不是打扫卫生，而是学习员工手册，员工手册是把幼儿园所有的内容都囊括其中，比如办学理念、校园文化、工资、招聘规则、辞职规则，录用规则、福利制度等等，细化到上班的时候穿什么衣服，不能穿什么衣服，你和家长交谈的距离是多少，班的期间手不能插口袋等等。新教师入园第一件事情同样学习学员工手册，并签字。表示老师认可学校的规章制度，可以保护两方利益。这么多年来员工手册帮助老师们快速融入幼儿园，起到很大作用。