说起管理，可能一百个管理者有一百种管理企业的方法，但有些企业却能走的长远，有些企业却逐渐走向了衰亡。那么究竟什么样的管理方法才是最正确有效的呢？一个优秀的领导者又要具备什么样的素质呢？
领导者需要具备以下五大素质
1.勇于面对挑战
领导者勇于面对挑战的勇气，可以减少员工对于企业困境的担心和困扰。
2.赢得信赖
通过领导对于下属员工的重视和信任，能够促进员工对于工作环境和企业的忠诚度。
3.表里如一
领导者在领导过程中能够表现出诚实守信、言行一致、表里如一、诚恳负责的品质和行为，从而有利于团体实现组织目标。
4.懂得尊重
需要领导者率先成为公司的楷模，从而赢得企业的尊重。
5.求知欲
对于新鲜事物有好奇、好问之心。
领导者的管理也应具备下面几条智慧法则
1.管理越少越好
领导者的主要工作是提出愿景并激励他人为此奋斗，管得越少，公司越好。要多提供方便，少进行监视；多建议，少命令；多合作，少审批。
2.员工也有好点子，多倾听员工的想法
组织要建立创新文化，鼓励员工提出好点子，无论它们来自哪里。领导者要有“深潜思维”，经常一个猛子扎进去，一直到最基层。这里特别指出要多听基层员工的想法。
3.培养分享企业价值观的员工
要培养和重用那些认同公司价值观的员工，价值观很重要。要对那些有着本位主义思想的人、以个人为中心的人、不愿与别人合作和分享的人说“不”。
4.随时随地鼓舞你的员工
要做好一名领导，就必须要学会鼓动人、笼络人，要善于把握住一切可能的机会，毫不吝惜地加以表扬，越具体越好！
5.创造前景，不要挡道
要相信员工的智慧和创造力，尊重他们，表示出你了解他们正在做的事对公司非常重要。使他们建立对你、对公司以及对自己的信心，剩下的事就是，别挡他们的道。
6.奖励优秀员工
作为一个领导者，最重要的一件事就是论功行赏。奖励最优秀的员工，就是管理的全部诀窍所在。要让优秀的人才在物质和精神两个方面都得到他们期望得到的东西。
7.不拘一格降人才
人才，是竞争成败的关键。韦尔奇曾经说：“领导者在用人方面，头脑里不应该有任何桎梏，要打破等级、门户、论资排辈的观念。”
8.质量是企业的免死金牌
质量是企业长远生存的根基，是企业竞争的免死金牌。要在每个员工心中树立质量第一的思维方式。作为领导者，你不变成质量问题的疯子，质量问题就会把你变成疯子。
综上所述，领导者是指居于某一领导职位、拥有一定领导职权、承担一定领导责任、实施一定领导职能的人。在职权、责任、职能三者之中，职权是履行职责、行使职能的一种手段和条件，履行职责、行使职能是领导者的实质和核心。
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