通过中期评估,项目组整体了解了项目进展情况与质量,梳理与提炼了取得的成绩、经验与问题,提供了充足的答疑解惑、专家指导机会,调整与完善后续研究流程方法策略,更好地布局了项目研究成果。
幼儿园学段
▲ 上下滑动查看更多 ▼
▲ 上下滑动查看更多 ▼
▲ 上下滑动查看更多 ▼
▲ 上下滑动查看更多 ▼
▲ 上下滑动查看更多 ▼
小学学段
▲ 上下滑动查看更多 ▼
▲ 上下滑动查看更多 ▼
▲ 上下滑动查看更多 ▼
▲ 上下滑动查看更多 ▼
▲ 上下滑动查看更多 ▼
初中学段
▲ 上下滑动查看更多 ▼
▲ 上下滑动查看更多 ▼
▲ 上下滑动查看更多 ▼
▲ 上下滑动查看更多 ▼
▲ 上下滑动查看更多 ▼
▲ 上下滑动查看更多 ▼
▲ 上下滑动查看更多 ▼
高中学段
▲ 上下滑动查看更多 ▼
▲ 上下滑动查看更多 ▼
▲ 上下滑动查看更多 ▼
▲ 上下滑动查看更多 ▼
组图
▲ 上下滑动查看更多 ▼
山东省威海市位世英老师的感言
非常感谢上海市教委教研室给我们提供宝贵的学习机会。我四天共聆听了21所学校的汇报,14位专家的点评,充分感受了一场学校课程领导力的学术指导豪华盛宴。我想用三个词语表达我的体会和感悟。
一是专业。
我看到了上海教委教研室给予学校的专业引领和过程指导,课程领导力行动研究从十年前的宏观规划到今天已经到了第三轮,从高中学校的分组——技术组、机制组和实施组,看得出我们教研室对学校课程领导力的指导的确到了非常细致的程度;组建的专家指导团队更是群英荟萃,包括大学教授、教研部门专家和特级校长,他们既有理论的高度,又有实践的探索,对问题的点拨往往能够直指要害,有点睛之妙,更令人叹服的是能够当场建构,指点迷津,提出可操作的建设性意见。在学校的汇报中,21所学校基本都是校长或副校长直接汇报,他们是学校课程领导力建设的第一责任人,他们真正做到了顶层设计、专业引领。
二是扎实。
课程领导力最初给我感觉总是有点宏大和抽象,不好把握,但是在这几天学习中,我感受到了上海在课程领导力研究方面的扎实研究和推进,专家们的点评指导更是给予明确的改进方向。
表现在两个方面
做课题方面
1. 选题要基于国家政策的要求和学校的迫切问题,要立足于解决真的问题而不回避现实矛盾,建议选择小切口深挖掘。
2. 顶层设计决定课题方向,领导层需在宏观把握学校发展的情况下做出整体规划,规划可能不限于三四年甚至十年之久。
3. 过硬的团队实践,教师是学校的重要资源,骨干教师团队更是学校课程领导力发展和实践的核心力量,关涉各个领域的骨干力量,能够有力提升课程领导力。
4. 关注课程评价,关注过程评价和结果评价的意识有利于课程领导力的正向发展。
提炼课题成果方面
这不仅仅展示文字功夫,更是思想认识高度和深度的体现。
1. 课题的表述要简洁明晰,科学规范。
2. 概念阐释要准确明晰,要对课题中的核心概念做准确解读,概念的边界要清晰,倡导用准概念,标新立异不可取。
3. 陈述研究过程要合乎实际,从问题出发交代研究的缘起、过程及结果。
4. 成果的提炼,要关注具体操作路径的提炼,要跳出学校的特殊性,关注可推广可应用的普适性做法的提炼。
三是期盼。
威海作为课程领导力项目成果推广示范区,即将启动这一项目的探索实践,我们迫切期盼上海的专家团队和学校领导们能够莅临威海进行指导,让上海的课改之花能够灿烂绽放在威海这个滨海小城之上。
”
■ 供稿
上海市教委教研室 贺蓉 陈群波 张玉华 金京泽
■ 审校
上海市教委教研室 金京泽