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【学习推荐】
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1.教授学员设计一套有效的激励管理体系;
2.帮助幼儿园设置一套循序渐进持续有效的绩效考核体系;
3.根据园所的组织架构确定人才招聘的标准;
4.教授制定幼儿园人才梯队的考核标准;
5.集团园、单体园组织架构的设置以及激励目标的设定;
6.不同梯队的人才绩效考核标准有什么区别?
7.新生代教师队伍的考核注意事项;
8.针对老教师的考核与激励方法有哪些?
9.提供各职能岗位的考核细则模板,供园所参考使用;
10.教授学员用积分制考核提升新生代幼师的工作积极性;
11.制作适合本幼儿园的人才晋升通道及月考核内容分类表;
12.指导学员现场制定幼儿园执行园长薪酬设计与考核方案。
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