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期末幼师离职潮,如何留住幼师?

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据中国教育报调查,高达31.30%的幼师想离职或已离职或转行。
我们可能认为涨工资就可以解决了,现实真的如此吗
小编认识一位园长,她给员工的工资比同行高,而且福利好:星期一牛奶、星期二水果、星期三老火靓汤、星期四下午茶、星期五体育课。
福利有了,待遇有了,但仍然有不少人因为对园所不满而离职,还有提加薪未满足而离职(能力没提上来的员工)
有的园长认为幼师走就走吧,离职了就再招不就成了吗?但幼师离职的成本大太高,我们可以算算。

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幼师离职成本

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财务成本
据行业数据测算,一位幼师的离职成本,大约是她年薪的150%
幼儿园人才流失的成本高:至少两个招聘期,三个月适应期,折合四个月的招聘费用,以及超过40%的失败率。

管理成本
幼儿园老师的离职,损失不仅仅表现在账面上,还有更多无法衡量的后果。
○骨干老师的流失,打击整个园所老师的士气;
○受尊敬老师的跳槽,冲击幼儿园的园所文化;
○关键老师的离开,会让其他老师更累。
○一个员工离职会引起大约3个员工产生离职的想法

教育成本
在幼儿园孩子跟老师的关系是最密切的,一旦幼师离职,幼儿园就需要给孩子们很长的时间去适应另外一个新老师,这会耽误新学期孩子的学习进度,最终伤害的是孩子。

品牌成本
幼儿师资紧缺,直接导致了园所幼儿老师“无证上岗”的现象随处可见。有的幼师没有参加过系统的教育培训,造成教育教学水平低下,师风师德缺失,而为这会影响园所口碑和品牌。

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期末离职潮,如何留住幼师呢?

幼儿园是人对人的服务,好园长需要依靠好老师才能办出好幼儿园。在园所数量激增,幼师储备不足的今天,幼儿教师就代表了幼儿园的“资产”。一只素质优良、团队稳定的幼儿教师队伍,是园所良性发展,创造品牌,乃至引领当地幼教发展的必备条件。

如何才能留住幼师呢?关键是我们要弄明白,幼师究竟需要什么?究竟你给的是他想要的吗?还是不是给的还不够多?其师最大的需要不仅仅是钱,钱仅仅是一个基础。

据日本调查公司对中国4万员工企业做的调查结果,梳理了员工在企业最想得到的前六项需求,这对园所留住幼师很有启发。

第一、被欣赏
第二、参与感
第三、解决个人问题
第四、工作安全
第五、晋升
第六、兴趣

如何才能让幼师体会到被欣赏呢?做为园长,最主要的是激励她,即重视她、培养她。
哈佛有一个教授他说过这么一番话,包括这么员工不被激励下,他的工作能力发挥仅仅到20~30%,如果被有效激励下,他的工作能力是发挥到70~80%

那我们如何激励幼师呢?激励分为情感激励和日常薪资激励,今天小编和大家探讨一下日常薪资激励。
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薪资激励类型

待遇问题是幼师离职的重要原因,幼儿教师的工资待遇普遍较低,一些民办幼儿园老师的工资只有一千多点,有条件的园所可以随着园所发展适当提高幼师工资。
第一、五险一金,就是给员工塑造一种安全感。其实那些花不了多少钱,我个人顶多一千多块钱。我以前公分现在好像广州市1100多是吧?社保。
第二、福利机制一定要分不同的员工,出不同的福利,让他有个归属感,在你这个企业和其他企业当中没有了,等一下我都会细说要做哪一些方面,做哪些方面的一些福利。
第三、晋升发展,成长她要有成就感,它实现了某一些东西的时候,换某一些成绩的时候,你要给到他什么成就感,也每一个绝对是有虚荣心的人,不可能是树木没有感情,其实人都喜欢人家赞美而喜欢人家认可他了,就刚才欣赏不就排在第一。

咱们日常的激励分:短期、中期和长期
第一、短期就是业绩提成,也就是说你当下的贡献,当下做图就有。这些是短期的,也就是说业绩提成
第二、中期的奖金,也就是说低端是要实现哪个贡献,包括我们像现在积分也是一样,只要你现在阶段性我说需要分享的,你上来分享了,我就给你两分,这个属于奖金类,属于奖金的
第三、长期的就是股权,也就是说对未来你对员工对他的未来,你自己觉得是你哪个板块不可缺失的就是左膀右臂,你就要用股权的方式去把它留下来,股权记住一定要讲钱点股权一定还要记住一个注意点,就是股权怎么样?讲到股权一定是你的校区有价值才讲股权没有价值一定要讲现金,因为他看不到。
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能留住教师的幼儿园,一定是能让教师真正学到知识、得到成长的幼儿园。当更多教师能够参与到幼儿园的发展中,她们会有很强的存在感和归属感。

招人、留人、育人是长期困扰园所机构管理者的难题,我们需要重视它,才能有动力去解决,因为留不住人才的幼儿园,必然也留不住家长和孩子的心。

下期预告
园长如何给幼师做情感激励,敬请关注

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文章转载自微信公众号:幼教之家

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