近期,教育部基础教育司公布了第二批“一校一案”落实《中小学德育工作指南》典型案例名单,北京市朝阳师范学校附属小学和北京市朝阳区呼家楼中心小学的德育案例上榜。
北京市朝阳师范学校附属小学
——构建“悦德育”,成就“悦少年”
北京市朝阳师范学校附属小学以“教育改革的典范,优秀人才的摇篮”为办学目标,形成了落实“社会主义核心价值观”独具特色、浸润师生的“悦文化”。基于文化特征,结合新时期德育工作新形势、新要求以及学校工作实际,构建“悦德育”工作体系,培育 “悦少年”。
课程育人
学校构建了“人文与交流、科技与创新、艺术与欣赏、健康与运动”四大领域,“基础类、拓展类、个性类”三个层次的“悦”课程体系。又依托“悦”课程三个层次的基本架构,构建“悦德育”三级课程体系,通过基础类课程的学科渗透、拓展类课程的补充与延伸、主题类课程的提升三个层次进行实施,把课程育人落实到位。
文化育人
学校的“悦景观”文化特色,发挥环境育人功能;“悦行为”文化氛围,引领师生行为方式;“悦班级”文化建设,增强班级凝聚力;“悦沟通”网络文化,打造清朗网络空间。
学校积极进行学校文化特色品牌创建工作,巩固深化文化建设成果。其中,“悦文化品牌建设”“‘悦’课程体系下的‘悦表达’课堂建构”荣获学校文化特色金牌项目。
活动育人
学校坚持以活动为抓手,精心组织开展多样化的德育活动,并进行德育活动课程化的研究与实践,梳理出参观型课程、服务型课程、仪式型课程、演艺型课程、竞赛型课程5类课程,提升学生素养。
实践育人
“悦德育”以搭建实践平台,拓展教育渠道为主要内容,鼓励学生积极进行实践体验。学校把德育与综合实践活动紧密结合,广泛开展各类主题实践,加强劳动实践,不断增强学生的社会责任感、创新精神和实践能力,拓宽学生视野,落实实践育人。
管理育人
学校本着“管理即服务”的理念,积极推进学校治理现代化,改进管理方式,提高学校管理水平,创设良好的育人氛围,将中小学德育工作的要求贯穿于学校管理制度的每一个细节之中,形成德育工作机制。
协同育人
作为朝阳区首个成立家长学校的学校,学校重视家校共育、协同育人,构建“1+2+X”朝师附小家庭教育悦心服务工作体系,建设和谐家校环境。
“悦德育”以“悦文化”为引领,创新社会主义核心价值观培育载体,开展了喜闻乐见、丰富多彩的悦活动,形成了“悦行志愿”、“悦廉悦洁”、“悦在国旗下”等“悦系列”特色德育品牌,德育工作获得多方认可,先后荣获“全国责任教育先进单位”、“全国小学德育实验基地校”等荣誉称号。
“悦德育”体系使每一个人都能找到自己的发展点,学校成为一个宁静的教育生态,为学生撑起心理与情感的安全伞,使学生的生态角色得以唤醒,生命得到尊重,促进学生的全面发展,成就了“悦少年”。
北京市朝阳区呼家楼中心小学
——以德育机制的构建与运行
促进学校育人目标达成
北京市朝阳区呼家楼中心小学建于1962年,现在已发展成11个校址的呼家楼中心小学教育集团。2016年,学校提出PDC(项目—驱动—生成)实践育人理念,并在理念的引领下尝试构建了项目—驱动—生成(PDC)项目群。2016—2018年间,学校以项目群为基础,制定了具有自身项目群优势的纵深化、一体化德育项目群目标体系,建立了以“学生自育”为主体,“家校共育”、“社会协同”为辅助的 “一体两翼”德育运行机制。
PDC六大维度
课程育人
学校充分发挥课堂教学的主渠道作用,将中小学德育内容细化落实到各学科课程的教学目标之中,更加关注学生核心素养的培养,以项目群推进学科实践活动项目化,初步形成了全科、全员、全程进行课程思政的育人特色。
文化育人
学校深挖校训内涵,将校训与PDC理念有机融合,打造可持续发展的生态校园环境,力图通过文化浸润,引领每一个人的发展。以项目研究成果为主题的原创校园文化,处处能够彰显学生对于校训的深刻理解和实践探索,时时能够体现每个孩子的成长与精彩。
活动育人
学校通过组织开展主题明确、内容丰富、形式多样、吸引力强的教育活动,在活动中激发学生参与的积极性,充分挖掘活动的教育意义,让学生的道德认知和道德情感在活动中潜移默化地得到提升。
实践育人
学校注重通过自我体验、动手操作等实践方式来培养学生的社会责任感、创新精神和实践能力,并促进学生价值观的形成,将新时期的实践育人通过不断变化增加的项目实现育德的飞跃。
管理育人
学校以德育为先,建立教育教学纵向衔接、各部门横向融通、校内外深度融合的组织架构,完善管理制度——制度中体现育人;建立绿色生态管理体系,真诚共融而治——管理体系中体现育人;三个层级的德育管理PDC项目化——管理流程中体现育人。
协同育人
学校建立“家长学院”,采用“双线合璧”方式引领家庭教育观念的更新;以PDC“假期家庭亲子项目”为载体,指导家长的理念转化成教育实践;引进优质社会资源,建立PDC教育共同体,成立“未来学校”,搭建学生项目研究展示实践与输出的平台。
PDC项目群育人新模式及其运行机制成为指导学校德育工作的新常态,促进全体师生共同成长。在实践中,已经形成学校育人工作新品牌、新优势。它成就了学生、教师的成长与发展,辐射、影响、带动其他学校的发展,创新了学校教育新生态。未来,学校将继续努力,为祖国培养合格的社会主义建设者和接班人!
注:文中部分图片为疫情前拍摄
资料来源:根据朝阳教育杂志、北京市朝阳师范学校附属小学、北京市朝阳区呼家楼中心小学材料整理
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