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【花婆婆视线】每一位教师都是富矿——浅论管理者的三大角色转变

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每一位教师

都是富矿!

——沈祖芸



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感恩一系列的遇见,对幼儿园管理工作有一点点粗浅的认识,写出来恳求大家指正与批评。


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每个人有可能都是最好的。“每一位教师都是一座富矿。”管理者需要进行三大角色转变,帮助教师最大可能地释放潜能,燃烧激情,让每一位教师成为他班级孩子生命中的贵人。

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一、从言语者到倾听


幼儿园里,管理者应该是最具备话语权的。


管理者制定着各种各样的政策,开着各种各样的大小会议,管理着各种各样的大小事务,监督着各个教职员工的教育言行,进行着各种层面的谈心交流,话语权牢牢掌握在管理者手上。可是,当管理者喋喋不休,只顾自己发号司令,也许就听不到群众真实的心声,看不到一线教师真实的工作状态,掌握不了真实的园情园况。


有一次,幼儿园里分级部组织亲子游戏节活动。某级部老师早早准备好家长与孩子的座位,将椅子都靠在了东墙,有关游戏节的横幅贴在北墙,所以整个场地安排看上去有点偏,视觉不怎么舒服,忍不住就和老师提了出来,交流了两句后,发现老师有自己的思考,终按捺住了后面的语言。等整个活动结束,明白了教师这样安排座位的原因。这件事情过去有段时间了,但工作中总是会常常想起,用来告诫自己,在平日工作中,尽量做个倾听者,多看少讲,管好自己的嘴,相信每一个老师都是在尽善尽美的工作着,向着好的方向在努力!


所以,工作中的真实经历,提醒我,要从滔滔不绝的言语者转变为真诚倾听的倾听者。许多时候我们需要做到闭嘴,需要虚心听取教师意见,认真考虑教师提议。我们需要每一个人都来发出自己的声音,一起做好园所管理。只有这样,我们的园所才会焕发蓬勃的生命力。

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二、从监督者到欣赏者


传统的管理者角色里,最重要的一个角色就是监督者,监督着教师的教育言行,监督着工作进程,监督着各种制度的遵守情况。


有的监督者,为了树立自己的威信,脸色大多阴霾,眼神如西北风刮过,不满意之时,则会雷霆大作。老师在这种被监督被指责中,如小学生,战战兢兢,是寒风中簌簌发抖即将凋零的最后一片叶,自尊消失,工作积极性大大降低。


可是,是人总会犯错。有一位幼儿园老师说,每当她完成一件小事,领导必送微笑与鼓励,“你辛苦了”、“你做得很棒”、“非常谢谢你”、“有你真好!”等等。有时,她做错了某事,领导说没关系。所以,那位幼儿园老师每天上班如沐春风,心中温暖,行动积极,工作自发,尽力做好工作。这位幼儿园老师的心理感受,使我们清晰可见,在激励型领导的管理下,在长期被激励和被包容中,利于产生内驱力和较强的自我效能感。所以幼儿园对于这位幼儿园老师来说有着极强的吸引力,有归属感和幸福感。


从以上不同教师的不同心理感受,可觉察,幼儿园需要倡导一种“不指责”的包容的园所文化氛围。管理者的角色也需要转变,需要从监督者转变为欣赏者,坚信每一位教师都是最好的,学习用鼓励、欣赏与认可的态度作管理,相信每一位教师都有可能做到最好,都有可能成长为最好的教师,成长为孩子生命中的贵人。 

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三、从控制者到赋能者


 每一个老师都是独立的个体,每一个个体生活在这世界里,都希望不被控制。可是,有的管理者却喜欢控制教师。


有一位老师,每天犹如小学生,小心翼翼完成着领导布置的“作业”,害怕出错、害怕挨骂,早晨醒来,居然不想起床不想上班。有时面对领导一张铁板脸,甚至觉得生无可恋。这位老师的心理感受,使我们清晰可见,在控制型领导的管理下,在长期被监管被制约中,早已失却了自我能动性,失去了归属感和幸福感。我们发现,在控制型领导手下的老师,必定是听话的,看上去自控力强,而谁又能知晓这种自控来自于内心的恐惧呢?控制会像木马程序一样,操控着教师的各个方面,给教师的工作上了枷锁,他需要一定时期内重新的自我认知,才有可能重新获取精神自由,重新发展出内在的创造力和真正的自控力。而这种控制过于强烈时,则会引发教师反抗,轻者对抗重者逃离。


另一位老师,她有一位激励型的领导。她的领导还善于赋能,让每一名教师变得更强大。她所在单位,每年都有各种跨领域的参观学习,拓宽着员工的视野;每年总有适合各人优势成长的教师培训等着大家,并又有充分的时间给以实践运用;每次工作中碰到节点或难题,领导总是开启共创会议模式,跟进合作解决问题。她从其他单位调入刚满一年,特别感谢领导赋权于她,一进来就独挡一面,个人的创新能力大幅度提高,成长速度已是以往的好几倍。正如她领导认为,一个单位存在的价值,是最大可能释放员工的潜能,让员工变得更加强大。这位老师的心理感受,使我们清晰可见,在赋能型领导的管理下,能够激发出教师更多的创意与挑战,赋予教师更多的能量。


所以,管理者,要学会从控制者转变为赋能者,要与每一位教师建立亲近而信任的联结,要对每一位教师都青眼有加,无论教师来自何方,无论精英骨干、普通教师,还是实习生,都真诚欢迎,欢喜接纳,只要努力肯干,都给以重用,相信每个教师都是有才能的,相信每一位教师都是一座富矿,要帮助他们激发内驱力,最大可能释放潜能。我们还要以发展、动态、期许的眼光看待教师的成长,用一颗爱之心等待“花儿的美丽绽放。

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后记:仅仅粗浅的认识,实践还需努力!感恩身边的师者!


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优师教研

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文章转载自微信公众号:优师教研

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