2020年秋季幼儿园党、团、工会工作总结
本年度，幼儿园在黄园长的指导下，围绕园务工作计划，深入贯彻十九大精神，以“迎军运 讲文明 树新风”为主线，积极开展丰富多彩的教职工活动，促进了幼儿园的整体发展。工会开展了包括学习《武汉市文明行为促进条例》、志愿服务活动、道德讲堂等多形式的活动，锻炼身体，缓解教职工压力。同时，工会注重规范管理，合理使用经费，建立全工会各项规章制度，加强对工会财务工作的管理。今后，我园工会将继续努力，以“不忘初心 勇于担当”的精神状态做好幼儿园党团工会工作。
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幼儿园工作管理制度
幼儿园工作管理制度是确保幼儿园正常运转、促进孩子学习与成长的重要环节。该制度涵盖了人事、考勤、请假、奖惩、园长职责、保教主任职责以及班长职责等方面。 人事方面，要求教职工热爱教育事业，遵守幼儿园规章制度，履行岗位责任。新员工需经考核，试用期满后方可成为正式教职工。 在考勤方面，全体教职工需按时上下班，迟到、早退、旷工等均需履行请假手续。请假须经园长批准，并可能影响工资和奖金。 此外，制度还明确了各种奖励情形，如师德高尚、兢兢业业、教育教学成绩显著等教职工可获得奖励。同时，对于违反规定的行为，如自由散漫、体罚幼儿等，将给予处罚。 园长、保教主任和班长也各有其岗位职责。园长负责全面贯彻执行相关法规、方针和政策，建立并执行各项规章制度，主持制定全园工作计划等。保教主任则负责教育教学工作，指导和批阅教师的观察记录和备课本等。班长则全面负责本班的教育教学、卫生保、家园合作等工作。 总的来说，幼儿园工作管理制度旨在确保幼儿园的教育教学、卫生保健、安全管理等各方面工作有序进行，为孩子的健康成长提供良好的环境。
精选工会年度总结4篇
工会年度总结 一、背景与目标 本年度，工会工作的主要目标是提高员工幸福感、增强企业凝聚力、促进员工参与和沟通。在这一年里，我们围绕这些目标开展了一系列的活动和服务。 二、工作回顾 1. 组织活动： 本年度，我们成功组织了多次员工活动，包括团队建设、健康讲座、文艺演出等。这些活动不仅增强了员工的团队合作精神，也提高了员工的身心健康。 2. 建设员工之家： 我们积极筹建并改善了员工之家，提供了更多的休闲和娱乐场所，让员工在繁忙的工作之余能有一个放松的空间。此外，我们还建立了图书阅览区，丰富了员工的业余生活。 3. 维权工作： 我们始终坚持维护员工的合法权益，包括工资福利、工作环境、休假制度等。通过与行政部门的沟通和协商，我们成功解决了一系列员工关心的问题。 4. 培训和进修： 为了提升员工的专业技能和知识水平，我们组织了多种培训课程和研讨会。同时，我们还鼓励员工自我提升，对参加进修课程的员工给予一定的支持和鼓励。 三、成果与收获 1. 员工满意度提高：通过调查，员工的总体满意度有了显著的提高，他们对公司的信任和归属感更强了。 2. 凝聚力增强：团队的凝聚力有了明显的提高，员工的工作积极性和协作精神得到了提升。 3. 员工福利改善：通过我们的努力，员工的工资福利、工作环境等问题得到了改善。 四、问题与不足 1. 活动参与度不高：虽然组织了很多活动，但部分员工的参与度不高，需要我们更好地调动员工的积极性。 2. 沟通渠道需优化：在收集和反馈员工意见方面，我们的渠道还不够畅通，需要进一步优化。 五、未来展望 未来，我们将继续以提高员工幸福感、增强企业凝聚力为目标，开展更多的活动和服务。同时，我们也将优化现有的工作，如提高活动的吸引力，优化沟通渠道等。我们相信，只有真正做到以人为本，才能促进企业的持续发展和进步。 六、总结 总的来说，本年度工会在提高员工幸福感、增强企业凝聚力等方面取得了一定的成绩。但同时，我们也认识到还存在一些问题和不足，需要在未来的工作中进行改进和优化。我们将继续努力，为员工创造更好的工作环境和条件，为企业的发展做出更大的贡献。
幼儿园园长岗位说明
文章介绍了幼儿园园长的岗位说明和工作职责，包括全面贯彻执行教育方针、制定幼儿园发展目标、加强师资队伍建设、重视师德教育、遵循教育规律组织各项活动、勤俭办园、建立规章制度等方面的内容，旨在提高办园效率，改善办园条件，为幼儿营造一个良好的教育环境。
2020小学工会工作总结（通用5篇）
以下是针对小学工会工作的总结，通用版本，共五篇： 第一篇：小学工会年度工作总结 本年度，小学工会在校党委的领导下，围绕学校中心工作，积极开展各项活动，取得了显著成绩。我们注重教职工的思想政治工作，加强师德师风建设，提高教师的教育教学水平。同时，我们还关注教职工的福利待遇，积极组织各类文体活动，增强教职工的凝聚力和向心力。通过工会的工作，促进了学校的和谐稳定发展。 第二篇：小学工会工作总结报告 过去一年，小学工会紧紧围绕学校工作大局，认真履行职责，积极开展各项工作。我们加强组织建设，完善各项制度，提高工会工作的规范化水平。同时，我们还关注教职工的身心健康，积极开展各类健康活动，增强教职工的体魄和凝聚力。此外，我们还积极参与学校的民主管理，推动校务公开，维护教职工的合法权益。 第三篇：小学工会年度工作回顾与总结 本年度，小学工会在校领导的关心和支持下，积极开展各项工作，取得了可喜的成绩。我们加强师德师风建设，组织各类培训和学习活动，提高教师的教育教学水平。同时，我们还关注校园文化的建设，组织各类文化活动，丰富师生的课余生活。此外，我们还积极参与学校的各项工作，推动学校的发展进步。 第四篇：小学工会年度工作总结与未来展望 本年度，小学工会在校党委的领导下，认真履行职责，积极开展各项工作，取得了显著的成效。我们加强组织建设，完善各项制度，提高工会工作的效率和质量。同时，我们还关注教职工的身心健康，积极组织各类活动，增强教职工的凝聚力和向心力。展望未来，我们将继续发挥工会的桥梁纽带作用，为学校的和谐稳定发展做出更大的贡献。 第五篇：小学工会年度工作总结（创建和谐校园） 本年度，小学工会以创建和谐校园为目标，积极开展各项工作。我们加强师德师风建设，提高教师的教育教学水平。同时积极参与学校的民主管理和决策过程，促进学校的公开透明。此外我们关心教职工的福利待遇和生活环境不断提升教职工的幸福感和归属感努力为创建和谐校园贡献力量。通过工会的努力学校的凝聚力和向心力得到了增强教职工的工作积极性和创造力得到了激发为学校的长远发展奠定了坚实的基础。
幼儿园年终汇报工作总结
幼儿园年终汇报工作总结 本幼儿园占地面积4700平方米，建筑面积1470平方米，拥有户外活动面积2971平方米，设有7个教学班，共有378名幼儿，教职工总数为23人。在过去的一年中，全体教职工在实践中探索，在探索中发展，朝着更高的目标迈进。 一、科学管理，提高办园质量 1. 加强班子建设，强化内部管理。形成统一的工作目标，由园长调控整体工作，并考核保教主任、后勤主任的管理工作。形成领导有力、分工明确的领导管理模式。 2. 在管理中不断完善制度，形成制度化管理。制定岗位考核细则，将各项规章制度、职责、考核细则汇编成册，使每个教职工对自己的工作职责了如指掌，形成制度化的管理。 3. 运用开放性的管理手段，不断提高科学化的管理水平。注重家长资源的利用，积极与家长沟通，虚心听取家长意见。同时注重教职工资源的利用，形成人人有责的管理效能。注重良好心理环境的创设，增强教职工的凝聚力和向心力。 二、教育质量不断提升 1. 重视师资队伍建设，不断提高教师素质。注重教职工职业道德素质的培养，采取多种措施鼓励教师自我提高。加强对保教人员的培训，鼓励他们根据自身特点积极承担不同层次的教学任务，并采取一定的奖励措施。同时积极为教师的成长创造条件，拓宽教师的视野，激发创新的灵感。 2. 认真贯彻《幼儿园教育指导纲要》，确保保教质量不断提高。实行分组教学，面向全体幼儿因材施教。重视幼儿户外游戏活动的开展，确保游戏真正走进幼儿的生活。同时制定安全制度，确保幼儿的安全。 三、安全工作常抓不懈 始终把安全工作放在首位，实行责任事故一票否决制和学期安全奖励制度。定期进行安全检查，消除事故隐患。利用公开栏、广播、家园园地等向幼儿和家长进行安全教育宣传工作，营造安全氛围。 四、卫生保健工作得到有效重视 遵循预防为主的原则，制定合理的生活作息制度，形成良好的生活卫生习惯。严格按照卫生消毒制度对幼儿用品进行定期消毒，提醒幼儿手脏时主动洗手。认真执行膳食管理制度，合理搭配膳食营养，保证幼儿康成长。定期开展健康检查，对幼儿进行康检查并对结果进行分析评价，及时反馈给家长。实行民主管理、专人负责制的伙食管理，保证食品卫生安全。总之会努力为家长和社会营造一个优良的育人环境。 在过去的一年中我们取得了一定的成绩和进步，但也存在不足之处。在未来的工作中我们将继续努力改进和提高服务质量为孩子们提供更好的教育环境。我们相信在上级领导的关怀和家长的支持下我园会越办越好。
当前企业幼儿园存在的问题与对策
当前企业幼儿园面临着一系列问题，如与市场接轨的新机制尚未建立、改革与发展缺乏资金、管理体制僵化落后、教职工竞争意识不强以及师资队伍趋于老化和教师流失严重等。为了适应市场经济和社会发展的需要，企业幼儿园需要采取相应的对策。首先，要解放思想，转变办园观念，从福利型转变为经营型，并树立大教育观。其次，改革幼儿园管理体制，注入竞争机制，增强幼儿园的活力。此外，优化师资队伍，提高保教质量，加强师资培训，提高教师的业务能力和素质。同时，积极发展社区幼儿教育，加强与社会各方面的联系，动员社会各界参与幼儿园的管理和改善办园条件。通过这些对策，企业幼儿园可以更好地适应市场经济的发展，提高保教质量，得到家长的认可，实现可持续发展。
幼儿园内部控制工作计划范文
幼儿园内部控制工作计划范文 一、改革的指导思想 实行内部管理体制改革是为了更好地落实相关法规，加强幼儿园科学管理，提高保育和教育质量。坚持和完善园长负责制，建立和全科学的考核制度，在园内形成竞争、激励机制，调动教职工积极性，使幼儿园成为管理理念先进、保教质量领先、具有个性特色的乡镇幼儿园。 二、改革的目标和任务 实行园长负责制与党支部监督、保证教职工民主管理的领导体制。以幼儿园内部管理体制改革为中心，修订幼儿园各项规章制度，形成教职工能进能出，岗位能上能下，工资能升能降的良性循环。充分发挥教职工的积极性和创造性，促进教工队伍素质和幼儿园整体素质的提高。 三、内部管理的主要内容 1. 实行园长负责制 园长对保育、行政管理工作全面负责，党支部保证监督，教职工民主参与。园长负责制的核心是“责任制”，即实行职、责、权的统一。园长应有“四权”，即决策权、指挥权、人事权、财务权。实行园长负责制的同时，实行分级负责的管理体制，如园长室下设教研组、总务处等。 2. 实行经费年预决算制 对人员经费作出规定，核算编制的方法是按照幼儿数和规定班额数来确定班级数，再确定人员工作量。 3. 实行岗位聘任制 由园长在核定的人员编制内，按幼儿园岗位设置需要，择优选聘教职工。聘任原则包括双向选择的原则、任人唯贤的原则、扬长辟短的原则等。聘任方法根据幼儿园工作实际，由园长决定对副园长、园长助理等的聘任，并报教育局备案。教职工聘任则由园长根据幼儿园工作实际进行聘任。 4. 实行园内结构工资制 包括职务（等级）工资、教职工课时（岗位）津贴、政策性补贴、津贴、考核奖励工资四个部分。其中非浮动部分包括基本工资、职务岗贴、教令和政策性补贴；浮动部分包括政策性津贴、岗位职务津贴等。支付办法按照出勤为基数发放，病假、事假有不同的扣发标准。 四、具体工作计划 1. 制定并修订各项制度，如人事制度、财务制度等。 2. 对教职工进行竞聘上岗，根据能力和岗位需求进行双向选择。 3. 实行经费预决算制，合理安排和使用经费。 4. 建立并实行结构工资制，确保教职工的合法权益。 5. 加强幼儿园的科学管理，提高保育和教育质量，确保幼儿身心健康。 6. 定期开展考核和评估工作，激励教职工不断提高自身素质和工作效率。 7. 定期对内部控制工作进行总结和反思，不断完善和改进工作机制。 以上工作计划仅为范文，实际制定时需要根据幼儿园的具体情况进行调整和完善。
“积极探索，开拓创新”努力打造新型农村示范性幼儿园
丽江市古城区小百花幼儿园自创立以来，历经多年发展，现已成为一所教学设施完善、办学质量高、特色明显的学前教育机构。该园始终坚持“立足农村，服务农村”的办园理念，积极探索农村幼儿教育新模式，走出了一条以广大农村幼儿为主要服务对象的特色办园之路。通过营造一个平等的工作环境、过硬的硬件环境及规范的管理机制，幼儿园得以长足发展。同时，重视情感沟通、劳逸结合，重视改革创新和教职工的敬业精神，使幼儿园在各个方面取得了显著成绩。然而，农村幼儿园的整体现状及管理水平的提高仍需继续努力。该园将积极打造新型农村示范性幼儿园，为农村幼教事业的健康发展贡献力量。
幼儿园人力资源管理的任务与原则
本文主要介绍了幼儿园人力资源管理的宗旨和任务，强调了其重要性。文章指出，幼儿园人力资源管理的目的是为幼儿园提供优秀的人力支持，确保幼儿园办园水平和事业发展的提高。其任务包括建立合理的人员配置制度、科学的人事聘用制度、规范的岗位责任制度、做好人力资源的绩效评价、保证人力资源的持续优化以及保证人才资源的有序调整。此外，文章还介绍了幼儿园人力资源管理的基本原则，包括前瞻性原则、系统性原则、民主化原则和激励性原则。这些原则的遵循确保了幼儿园人才资源管理的顺利进行，从而有力地促进了幼儿园的各项工作和持续发展。
