培训考证职称 第72页

永远别嫌小。 提出者：美国卡尔森公司首席执行官M·纳尔逊 点评：小事不可小看，细节方显魅力。 1950年，美国企业管理学家戴明博士被占领日本的美军司令麦克阿瑟将军举荐给了日本企业界，向日本企业家传授企业管理的“福音”。这个在本国不太受重视的...

在因和果、努力和收获之间，普遍存在着不平衡关系。典型的情况是：80%的收获来自20%的努力；其他80%的力气只带来20%的结果。 提出者：意大利经济和社会学家帕累托 点评：在很多情况下，一小部分事情往往要比其他很多事情重要得多。 “马特莱法...

就企业相关经营业绩来说，企业的经营思想、企业精神和企业目标远远比技术资源、企业结构、发明创造及随机决策重要得多。        提出者：美国IBM公司前总裁沃森      ...

事物发展的结果，对初始条件具有极为敏感的依赖性，初始条件的极小偏差，将会引起结果的极大差异。        提出者：美国混沌学创始人爱德华·洛伦兹       ...

有效地进行适当的意见交流，对一个组织的气候和生产能力会产生有益的和积极的影响。        提出者：美国管理学家小克劳德·乔治        点评：沟通是企业...

 一个失去了共同远景目标的企业，是没有市场竞争能力的企业。        点评：站得高才望得远。        半个多世纪前，管理大师杜拉克在《管理实...

没有员工的满意，就没有顾客的满意。        提出者：德国慕尼黑企业咨询顾问弗里施        点评：有了员工满意，才有客户满意。   &nbs...

来自领导层的信息只有20%-25%被下级知道并正确理解，而从下到上反馈的信息则不超过10%，平行交流的效率则可达到90%以上。        提出者：美国加利福尼亚州立大学    ...

合作是一切团体繁荣的根本。        提出者：英国前自由党领袖D·史提尔        点评：团结就是力量。      &nb...

跟一位朋友一起工作，远较在“父亲”之下工作有趣得多。        提出者：美国管理学家蓝斯登        点评：你给员工快乐的工作环境，员工给你高效的工作回...