培训考证职称 第69页

若是你在一年中不曾有过失败的记载，你就未曾勇于尝试各种应该把握的机会。 提出者：美国考皮尔公司前总裁F·比伦 点评：失败也是一种机会。 在我们的人生旅途中，机会无处不在。但机会又是稍纵即逝的，你不可能在做好所有的准备后再去把握。这就要求我们...

张老师2023-07-18

承认错误是一个人最大的力量源泉。 提出者：美国田纳西银行前总经理L·特里 点评：正视错误，你会得到错误以外的东西。 吃五谷生百病，人不是神，总有自己的缺点，谁都难免会犯一些错误。当我们犯错误的时候，脑子里往往会出现想隐瞒自己错误的想法，害怕...

张老师2023-07-18

对一个外表俊美的人，人们很容易认为他在其他方面也很出色。 提出者：美国心理学家丹尼尔·麦克尼尔 点评：看不到优秀背面的东西，就不能很好地解读它。 在现实生活中，我们常常看到，当一个人在某一方面很出色–如相貌、智力、天赋等，人们往...

张老师2023-07-18

华盛顿大学的教授的工资，80%是以货币形式支付的，20%是由美好的环境来支付的。 点评：知道员工的真正需求，才能留住人才。 雷尼尔效应来源于美国西雅图华盛顿大学的一次风波。校方曾经选择了一处地点，准备在那里修建一座体育馆。消息一传出，立即引...

张老师2023-07-18

凡事都应有一个可安置的所在，一切都应在它该在的地方。 提出者：英国管理学家德尼摩 点评：知人善任才能成就事业。 研究表明，一个人认为值得做的工作，一般要符合这几个条件：符合自己的价值观；适合自己的个性与气质；工作中能让自己看到成功的期望。达...

张老师2023-07-18

在管理中，如果实际管理人员比最佳人数多两倍，工作时间就要多两倍，工作成本就多四倍；如果实际管理人员比最佳人数多三倍，工作时间就要多三倍，工作成本就多六倍。 点评：用人贵精。 苛希纳定律再简单不过了，它告诉我们：在管理上，并不是人多就好，有时...

张老师2023-07-18

企业生存的最大课题就是培养人才。 提出者：日本大荣公司 点评：人才是企业生存之本。 对每一个企业来说，无论怎样强调人才的重要性都不过分。人才有两个来源，一是通过招聘从外界吸收，一是通过企业自己培养，二者相得益彰。成功的企业不一定注重人才的培...

张老师2023-07-18博苑讲师培训

在用人上一加一不等于二，搞不好等于零。 提出者：法国著名企业家皮尔·卡丹 点评：有效搭配，方显威力。 人与人的合作不是人力的简单相加，而是复杂和微妙得多。在人与人的合作中，假定每一个人的能力都为1，那么10个人的合作结果有时比10大得多，有...

张老师2023-07-18

人在满足了生存、安全的需求之后，就渴望被尊重，希望人格与自身价值被承认。 提出者：美国心理学家马斯洛 点评：做到了对员工的尊重，你就得到了全部。 1943年，美国心理学家马斯洛发表了《人类动机的理论》一书。在这本书中，马斯洛提出了著名的人的...

张老师2023-07-18

一个木桶无论有多高，它盛水的高度取决于其中最低的那块木板。 提出者：美国管理学家彼得 点评：要注意自己的薄弱环节。 木桶原理是由美国管理学家彼得提出的。说的是由多块木板构成的木桶，其价值在于其盛水量的多少，但决定木桶盛水量多少的关键因素不是...

张老师2023-07-18