培训考证职称 第69页

华盛顿大学的教授的工资，80%是以货币形式支付的，20%是由美好的环境来支付的。 点评：知道员工的真正需求，才能留住人才。 雷尼尔效应来源于美国西雅图华盛顿大学的一次风波。校方曾经选择了一处地点，准备在那里修建一座体育馆。消息一传出，立即引...

凡事都应有一个可安置的所在，一切都应在它该在的地方。 提出者：英国管理学家德尼摩 点评：知人善任才能成就事业。 研究表明，一个人认为值得做的工作，一般要符合这几个条件：符合自己的价值观；适合自己的个性与气质；工作中能让自己看到成功的期望。达...

在管理中，如果实际管理人员比最佳人数多两倍，工作时间就要多两倍，工作成本就多四倍；如果实际管理人员比最佳人数多三倍，工作时间就要多三倍，工作成本就多六倍。 点评：用人贵精。 苛希纳定律再简单不过了，它告诉我们：在管理上，并不是人多就好，有时...

企业生存的最大课题就是培养人才。 提出者：日本大荣公司 点评：人才是企业生存之本。 对每一个企业来说，无论怎样强调人才的重要性都不过分。人才有两个来源，一是通过招聘从外界吸收，一是通过企业自己培养，二者相得益彰。成功的企业不一定注重人才的培...

在用人上一加一不等于二，搞不好等于零。 提出者：法国著名企业家皮尔·卡丹 点评：有效搭配，方显威力。 人与人的合作不是人力的简单相加，而是复杂和微妙得多。在人与人的合作中，假定每一个人的能力都为1，那么10个人的合作结果有时比10大得多，有...

人在满足了生存、安全的需求之后，就渴望被尊重，希望人格与自身价值被承认。 提出者：美国心理学家马斯洛 点评：做到了对员工的尊重，你就得到了全部。 1943年，美国心理学家马斯洛发表了《人类动机的理论》一书。在这本书中，马斯洛提出了著名的人的...

一个木桶无论有多高，它盛水的高度取决于其中最低的那块木板。 提出者：美国管理学家彼得 点评：要注意自己的薄弱环节。 木桶原理是由美国管理学家彼得提出的。说的是由多块木板构成的木桶，其价值在于其盛水量的多少，但决定木桶盛水量多少的关键因素不是...

赞赏别人所付出的，要远远小于被赞赏者所得到的。 提出者：美国管理学家彼得 点评：学会使用激励的杠杆，你就明白了做人和管理的真谛。 喜欢受到表扬是人之常情。人人都喜欢得到正面的表扬，而不喜欢得到负面的惩罚。在人际交往中，赞美他人会使别人愉快，...

说你行，你就行；说你不行，你就不行。 提出者：美国著名心理学家罗森塔尔、雅格布森 点评：不要吝啬对别人的激励。 皮格马利翁效应又称罗森塔尔效应或期待效应。皮格马利翁是古希腊神话中塞浦路斯国王。这个国王性情孤僻，常年一人独居。他善于雕刻，孤寂...

北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先来一个冷风凛冽寒冷刺骨，结果行人为了抵御北风的侵袭，便把大衣裹得紧紧的。南风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人因为觉得春暖上身，始而解开纽扣，继而脱掉大衣，南风获得了胜利。 点评：温暖胜于严...