知行合一，是一种行动哲学。
——写在前面的话
最近，有同事跑来问我：“我觉得你的项目方案写得特别好，你是怎么写方案的？可以教教我吗。”
我问他：“你为什么觉得我的方案写得好？你认为它好在哪里呢？”
他回答：“我觉得你的内容写得很详实，我就是想不到这些很全面的东西。”
我对照着看完了他的方案，很快找出了问题的关键——我写的项目方案并不是胜在内容更详实，而是逻辑思路更清晰。
这是一个特别有趣，也是值得很多人重视和思考的现象：很多人以为自己发现了问题，但是并没有找到问题的根本所在。
换句话来说，我们以为自己知道了，但按照自己的思路去解决问题，却发现自己还是没有找到真正解决问题的答案。
简而言之，为什么我什么都知道，但我就是做不到。用王阳明的话说，这是因为没有做到“知行合一”。
王阳明认为，知和行一定是合一的。如果不是，那么说明你并不是真的知道。
001
在回答这个问题之前，我们先要看待一件事情，有三个描述角度：
what（是什么），也就是事情的表象，我们具体做的每一件事；
how（怎么做），也就是我们如何实现我们想要做的事情；
以我同事遇到的问题为例，不会写方案，是what；希望了解别人是怎么写方案的，是how；认为内容写得详实是别人方案写得好的原因，是why。
但是，他认为的内容写得详实方案就能写好，真的是解决问题的答案吗？如果我按照他的思路，帮助他解决了如何把内容写详实的问题，那么也许并不能给他带来多大的帮助，因为这是一个他试图用来解决问题的答案，并不是我的方案为什么写得好的原因。
所以，我需要从我的角度，把what、why、how区分清楚，再把我的方案和他的方案进行对比，才能找到他所面临的真正问题——逻辑思路不够清晰。
重新定义这个真正的问题之后，再去想how如何解决这个问题，写好方案这件事what才能真正有所改善。
002
回到我们前面提出的问题：到底什么是”真的知道“？
答案显而易见，所谓“真的知道”，就是我们必须同时掌握what、why、how。
举个例子。“复盘是一个高效的工作方法”，这是一个知识。但你知道了这个知识，你会每天都对工作进行复盘吗？那可不一定。这就是知和行的差距。
为什么会有这样的差距？因为你只知道了what——“复盘是一个高效的工作方法”，但是这并没有解决why的问题——“你并没有想清楚自己为什么要去复盘”“你更没有感受到复盘给你带来的好处”，这就会导致你没有动力去做这件事。
同样的道理，人为什么一定要有愿景？
人的愿景就是在解决why的问题——活着这么辛苦，我们为什么还要活着？
所以，只知道what，却不知道why，就没有动力。理解了why，才能做到知行合一。
归根结底，why是人决策的底层逻辑。解决了why的问题，也就是搞清楚了做一件事情背后的原理机制，what和how才真正有意义。
003
事实上，即使知道了what，也知道了why，显然还是不够的，我们还得知道how。how就是做事的方法和措施。
你知道别人方案写不好是思路不够清晰，但是怎样才能帮助他清晰思路呢？你知道复盘是一个高效的工作方法，但是应该怎样进行复盘呢？
不知道how，就好比你手中拿着航海图，却没有一艘能带你出海的船。
俗话常说，说起来容易做起来难。为什么做起来难? 我们又如何缩短知道与做到之间的差距呢?
不由得想起，电影《后会无期》那句人间社会的真实写照：听了很多道理，却依然过不好这一生。
从黄金思维圈的角度来看，如果只知道问题或者道理本身（what），而不知道为什么（why) 和怎么办（how)，我们是没有办法解决问题的，也是没有办法真正过好这一生的原因。
所以，要想真正了解一件事情，要想真正做好一件事情，只知道what是远远不够的，我们还必须同时理解和掌握why和how。
只有真正理解了what、why、how，才能最大限度缩短知道和做到之间的距离，我们才有可能做到知行合一。
我是胡不喜，一个文字记录者。真诚分享亲子阅读、阅读写作、个体进化的好观念。
– 有趣的灵魂终会相遇-
-END-
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文章转载自微信公众号：胡不喜阅读
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