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【家园共育】幼儿园家长工作标准化管理的“四清”策略

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“家园配合”是幼儿园提高保教质量的重要途径,也是决定家长工作顺利程度的关键因素。


家长工作是幼儿园工作的一大重点,也是难点。部分教师在幼儿园家长工作这一环节出现很多疑惑,如不知如何进行家园共育,出现意外情况不知如何处理等。


为帮助教师解决这些问题,本期我们为大家分享一套列具有规范性、科学性、创新性的家长工作标准与流程。

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此流程和标准对常规性、重复性的家长工作做出统一规定,制定共同规则,让教师在开展家长工作时有据可依,有序可循,有效促进了家长工作的顺利进行。同时也保证了家长工作督导、考核、结果的可控性,实现了家长工作管理简单化、专业化、规范化和轻松化。

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“清单”——精准家长工作的类型,制作问题清单

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(一)日常家长工作的分类归纳

家长工作大致分为四类:


一是常规会议类。

例如

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新生家长会、期初家长会、期末家长会、优秀家长表彰会;

二是亲子活动类。

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亲子运动会、亲子植树活动、亲子传统节日活动;

三是走进课程类。

例如

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家长助教、家长义工、项目式学习参访、家长学校授课;

四是进园管理类。

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家长膳食委员会、家长安保志愿者等。

分类清楚,方可精准发力。

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(二)从不同类型中精准寻找问题根源

采用“深度扫描”“切片分割”的方式,查找出各类家长工作中存在的问题:


一是常规会议类:


  • 主要有年轻教师不自信,不知道讲什么;

  • 个别教师语言不精炼,喜欢“拖堂”;

  • 家长出勤率不高;

  • 会议准备不到位,音响、电脑、PPT出问题;

  • 会议内容无趣,家长台下玩手机等问题。


二是亲子活动类:

  • 主要存在家长不清楚活动要求;

  • 不遵守活动规则;

  • 有乱扔垃圾等不文明行为;

  • 团队意识不强;过度保护幼儿等问题。


三是走进课程类:

  • 教师对幼儿园的教育理念、课程理念、幼儿的年龄特征、幼儿的学习方式了解不够,存在较严重的小学化思想。


四是进园管理类:

  • 主要是家长对参与管理积极性不高,对幼儿园的管理制度不理解等。

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(三)列出问题清单,制作现实“问题树”

问题清单是解决问题的前提,可以分三步走制作问题列表。


第一步是初步清单,把所能想到的问题按照分类全部列出;


第二步是围绕“管理体系不完善”这一焦点问题,列出问题清单;


第三步是找出了“缺乏家长工作标准”这一症结点,然后按照症结点画出问题树。症结点是树根,焦点问题是树干,一般的问题是枝叶。


有了这棵“问题树”,教师对问题能做到心中有数,对解决问题胸有成竹。

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“清晰”——制定园本《标准》,规范家长工作的细节

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根据“问题树”,在边工边研中,制定完成《幼儿园家长工作标准与流程》(以下简称《标准》),包含了新生家长会、大型家园活动、家访工作、家长助教、家长表彰活动等20余项幼儿园基本的家长工作的标准与流程。每一个“标准与流程”的基本结构都有四个部分。

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(—)基本环节

基本环节解决了“有些什么工作”的问题,是根据每一项工作的特点,按照时间顺序划分的。

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“家长助教”活动包括了准备工作(两周前、一周前、活动前)、活动过程中、活动后等环节;


家长开放日活动包括了晨间活动、户外体能锻炼、主题学习活动、如厕盥洗活动、游戏活动等环节;


期初家长会包括了接待家长、主持人发言、体验游戏、介绍班级工作计划、介绍本期课程、幼儿学习情况展示、亲子歌曲学与唱、家长填写心愿卡等环节。

基本结构的作用,犹如菜谱,确保了教师做出的是“香菇炖鸡”而不是“板栗炖鸡”。

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(二)基本要求

基本要求解决了“我该怎么做”的问题,是根据幼儿园对教职工在家长工作中的细致要求而制定的。


一是工作时间要求。

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“提前30分钟到会场等待”“此环节完成时间:5分钟”“提前两天与家长约定家访时间,家访当天再次提醒、确认”“约定家访时间不可靠近正餐时间,一般以晚上7:30至8:30为宜”等。此类要求主要是为了确保活动时间的早晚和长短。

二是工作礼仪要求。

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主持家长会要“姿态优雅,站姿挺胸收腹,坐姿立背并腿,不可跷腿;音量适中”“家访当日的着装,做到整洁大方,不穿过短、过薄、过露、过艳的衣服”“拜访前将手机铃声调小。在幼儿家里,当自己的电话铃响时先说‘对不起’”等,此类要求主要是为了树立教师良好的职业形象。

三是工作质量要求。

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家访前“精心制作《幼儿成长纪念册》,全面反映幼儿在园情况”“游戏材料简单、安全、易备”“用语准确,用例确凿,实事求是地分析、评价本园工作”等。


此类要求是《标准》的重点部分,充分体现了幼儿园对教师专业素养、实践能力的要求,犹如菜谱中对火候、调料等的要求一样,确保教师将“香菇炖鸡”做得醇香可口。

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(三)基本流程

基本流程解决了“下一步做什么”的问题。


  • “活动两周前,通过自愿报名或邀请、点名的方式挑选能胜任此教学活动的家长。”


  • “活动一周前,积极帮助家长修改活动教案,做到符合课程需求,直至双方满意为止。主动帮助家长做好材料准备和孩子的经验准备。”


  • “上课前,家长要提前30分钟到园做准备。”


  • “活动后,请家长撰写200字以上的助教感言。”


这些量化的要求,给教师的每一步工作做出了明确的指引,教师只需按部就班进行即可,同时也让家长明确了助教工作各时段的目标任务。

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(四)人员职责

人员职责分工解决了“我该做什么”的问题,是根据每一项家长工作所涉及的人员。

例如

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家长会中的教师A、教师B、教师C,家长表彰活动中的主持人、颁奖嘉宾,家长助教活动中的助教家长、班级教师等而分工不同。


如“接待家长环节”:


教师A“1.站教室门口,迎接家长,负责家长签到和安排座位。2.清点到会人数”;


教师B“1.管理播放设备。2.与家长个别交流”;


教师C”1.巡视清洁卫生情况。2.负责家长饮水,关注家长需要”。

明确的分工,让所涉及的人员各司其职,各尽其责,杜绝了互相推诿、分工不清等情况的发生。

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“厘清”——细化《标准》内涵,凸显家长工作的原则

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幼儿园以《幼儿园教育指导纲要(试行)》《幼儿园工作规程》《3~6岁儿童学习与发展指南》《全国家庭教育指导大纲》为依据,制定的《标准》除了具有明细化、程序化、流程化外,还凸显出以下特点。

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(一)规范性

《标准》的“基本流程”项中,每一个流程,都按照做事的先后顺序做了细致的设计,使每一位操作的教师循序而为,做出来不走样。

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1.提前一周发放开会通知。(便于家长调班参加)


2.发放途径至少包括两种:纸质通知和利用QQ群、微信、课程平台等电子通知。


3.格式符合要求,落款写单位全称,日期用阿拉伯数字。


4.内容表达清楚,包括:时间、地点、事项、参加人等。


5.确保每位家长收到。

这样看似基础的规范,却特别适合新教师操作,能引领年轻教师从规范走向示范。


《标准》以表格作为呈现形式,各环节的要求、具体流程及人员职责一目了然。没有冗长的表述,没有复杂的程序,教师理解到位,操作轻松自如。

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(二)科学性

《标准》中的“基本要求”项,很多内容是基于幼儿的年龄特征而提出的。

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要求“给家长观看‘幼儿手部骨骼发育图’,让其知晓幼儿7岁以前因手部骨骼以及肌肉群发育不健全,不适宜进行精细的书写动作”。


期初家长会的体验游戏环节,提出的“适合所在年龄班幼儿参与,促进幼儿的交往能力、语言表达能力、动作发展等”。


在实际操作中,小班教师组织了“小鸡吃米”手指游戏(5以内数数),中班教师组织了“鼓与鼓槌”音乐游戏(躲闪),大班教室组织了“筷子夹球”游戏(学用筷子),让家长体验到孩子本年龄段游戏的价值。


又如填写心愿卡环节,小班是拍“爸爸妈妈送祝福”视频,中班是“爸爸妈妈画心愿卡”,大班是“爸爸妈妈写心愿卡”的方式。

这种遵循幼儿年龄特征而践行《标准》的行为,在潜移默化中对家长进行了科学育儿引导。

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(三)创新性

《标准》的创新性,随处可见。


形式方面:

例如

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优秀家长表彰会,幼儿园要求“幼儿给自己的爸爸妈妈颁奖”“奖状由幼儿在老师的带领下亲自绘制”,于是便有了“宇宙最好妈妈”“天下第一好爸”等特殊奖状和家长感动的泪水;《家长开放日标准》中要求“发给家长纸和笔,跟踪观察记录幼儿活动情况”。

内容方面:


创新运用幼儿的体验、操作等学习方式作为家长科学育儿的学习方式。

例如

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让家长走进课程“大米是怎么来的”主题学习活动,家长在一个小时内亲自参与体验五大领域的游戏活动,包括“儿童诗:大米香喷喷”“小小运粮队”“数秧苗”“听音乐种大米”“大米变身了”等。


又如,大班上期期初家长会,要求“开展幼小衔接、前阅读和前书写研讨”,下期要开展“小学化是否有利于幼儿成长”辩论赛。请膳食委员会来参加“平衡膳食沙龙”、凭“陪餐券”随时预约进园陪餐等创新标准,促进了家园沟通更和谐。

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“清敏”——释放教师在家长工作的实操空间

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(一)骨干先行模式,带动新教师

为了验证每一个新“标准”的实效性,解决新手教师准备不足、组织无序、“无所适从”等问题,采取了“骨干引领,新手模仿”的策略。

例如

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家长开放日活动,让骨干教师先于新手教师三天举行。新手教师先观摩骨干教师的做法,再经过两天的消化、调整,最后进行实际操作。这样,全园家长开放日的质量就得到了保证。在日积月累中,新教师们养成了计划在先,细微人手、高标准、严要求的好习惯。

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(二)释放教师的创造力

幼儿园教师的素质存在差异,《标准》并不能满足一些优秀的、有想法的教师的“需求”。在执行过程中,给予了教师一定的自主性。

例如

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“可以结合班级幼儿情况,适当调整教学目标与内容”“根据活动需要,适度延长时间”“若安排特色活动,可不受半日活动流程的局限”等。

灵活执行《标准》,尊重了教师的教学自主权,释放了教师的创造力,促使了现有《标准》走向更高标准。

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(三)配套其余园本手册,根据实际情况调整

实施《标准》,并不是孤单无依的,而是有丰富的配套资源为其保驾护航。


教师们根据各自的经验性问题整理了《家长体验游戏集》《亲子户外游戏集》《家长工作主持词集锦》《家长学校课程标准》《项目式学习家长资源库》等,随时可增加或删减其中条例,以实际问题为准做出调整,让《标准》的执行更得心应手。


做好家园共育不仅需要科学的流程,也需要发挥教师的专业知识,如何有针对性、有效提升教师家庭教育指导工作水平呢?


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《家园共育专栏》

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家长工作标准化管理,能统一幼儿园家长工作的执行标准,保证了家长工作督导、考核、结果的可控性,让家长工作的管理实现简单化、专业化、规范化和轻松化,有效地提升家长工作管理系统的稳定性,形成家园共育的强大合力,促进幼儿园保教质量的显著提升。


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本文源自重庆市大足区实验幼儿园胡晓红。本文转载仅用于学习资源的分享,文章版权归原作者所有,转载请注明出处。

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