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转眼就到了十一假期，可是事情却诡异起来……
因为是异地指导，之前约定的是“指导费上行制”款到一周到岗。
离开之后有过电话联系，几次是因为装修建议，几次是因为园长助理、也就是未来园长的人选，但都没有提及此事。
现在距离原定出行计划迫在眉睫，却一直没有打款……………..
是否按原计划执行?
既没有口头的确认………………..也没有行为的确定…………
异地暂驻，吃穿住行，要做的准备不少。如果是按原计划，准确准备就该出发了，否则上次定的开园计划整体都要后延甚至调整。
C总这样一声不响，也不知道唱的是哪出。
这么大的事儿总不会是因为忘了，鉴于C总以往一贯不靠谱，我本不想管他，什么时候确定什么时候再做准备，反正事情也没有那么急。我则是该干嘛干嘛。
田总却说还是打个电话确定一下为好。
我表示，
第一，没履行约定的是C总；
第二，时间进程说得非常清楚了，当时我们一边倒推，我一边在本子上记，C总还拍了照片，若自己投了几千万的事儿都不上心，那我也完全没有去的必要了，这事儿做不成；
第三，比较大的可能还是有什么原因，比如找到其它合适的人了，或者事情暂时不做了，看他在当地也没什么实力的样子，资质什么的貌似也不全，这事儿半途被叫停还是有可能的。
他那边不需要人了,估计也不会再想到要通知我。或者觉得不好开口，认为不再联系或者避而不谈，时间长了我就明白了。
总之，我认为完全没必要主动问，若是还需要，C总自然会联系我，若是不需要，主动问了也没什么意义。
田总说事情还是说清楚的好，做就做，不做就不做，不要这样悬而未定地拖着，避免项目冲突，资源浪费。
我想了想，觉得也有道理。
电话打过去，问C总是否计划有变？
C总慢吞吞地说，其实，也没什么变化。
听口气却完全不是要按原计划执行的意思。
不靠谱的人！！果然就是不靠谱！！！
我一边腹诽，一边没说话等待下文。
顿了顿，C总又来了一句，就是工程没完工，得再等等。
大概是等多久呢？C总也没说出个准数。
这到底什么意思？还要去还是不去了？
我不禁想起小时候看的一个童话，国王要求见他的人既不能白天去也不能晚上去，既不能穿衣服也不能不穿衣服，既不能带礼物也不能不带礼物。
当时想破脑袋也无解。我向来不善这类猜谜，索性没管他。
但田总这边还是要回一下的，田总听完乐了，说：“听这个意思，幼儿园还在做的，也想让你去，就是工程延期了，要是现在就跟你确定下来，这不立马得给工资呀？！”
我失笑，这操作，绝了。
时间一晃就到了月底，有一个为期一个月的短期培训，我挺感兴趣，田总知道了建议我和C总确定一下，省得他那边突然又找，明知道后面可能会有问题就要提前解决，要不然更浪费时间精力，巴拉巴拉……………
我表示道理是这么个道理，但我实在不想打，一遍又一遍的，搞不好C总还觉得我好像在催他似的，没那个必要，我才不打呢。
田总说那他联系下C总吧，晚些回过来。
很快接到C总的优师教研虽然园区建设的工程没有按计划完工，但我们说好的计划不变，B地的幼教市场很好，也很需要我对接先进的理念。是个可以做一辈子的事业，就不要去临时接些短期项目了吧。先给您转1万，看看票的时间，这就过来吧。我去接您。
我问C总：“现在工程完工了吗？”
C总说：“没有，但是原计划不是10月就要开始招聘吗，我已经在朋友圈发了招聘广告，也有不少人要来应聘，都要等您园长来定的，您不过来会影响后面的培训。”
果然是田总推测的那样。
告知田总，田总奇怪地说你工资不是按1.5W结算呀，怎么先给1万是什么意思？
我苦笑了下：是不是C总觉得怕我不去，少给点，到了再给全吧。
田总哈哈笑了，没事，都去，C总也给我打了差旅，让我过去以朋友身份帮几天忙，说上次招待不到，这次好好补补。我正好也下个月飞兰州，正好经停一段吧。多吃点御面。
C总的信儿太突然，这次一去不出意外要呆到过年。手上有些事情要处理完，最早能到达的时间是11月12日。
初试的时间，C总早在发朋友圈的时候就定好，我是赶不上了。作了安排，把这事儿交给月月。
月月是C总的妹妹，大学毕业以后在西安做汽车销售工作。
第一次指导的时候给C总提过要求，储备园长尽可能要认真踏实，最好是信得过的人，这样我可以用心带。
指导期间以园长助理的身份全面学习，指导结束晋升园长，日常事务的管理可以独挡一面。
一所幼儿园核心的灵魂是办园理念，所有的教学教务管理工作都是围绕这个理念具体展开的，我们争取在一年左右的时间把园区老师班底和理念框架打好，以后日常的工作，只要别出格，按部就班执行就不会出大差错。再有什么问题，以后短期培训进行调整即可。
C总找来找去也没找到合适的人，最后想到了自己妹妹。
月月却很犹豫，一直没有明确的回复，C总给我打电话想让我助力，我问犹豫的原因是什么，C总开始说她觉得自己做不了，我说有我带呢，怕什么，只要按照说的做就行，没问题的。C总吞吞吐吐地说是，顿了顿，又弱弱地说可能觉得工资低。
这让我有些纳闷，事儿虽然是C总的，但钱基本是老C总出的，董事长也是老C总，家族的事业，跌跌撞撞刚起步正困难的时候，难道不应该是举家同力，兄妹同心吗？
至于工资，自己家的公司，多给点儿不就完了么，又不会狮子大开口，二千多万都投上了，给自己妹妹的这点儿钱还成什么问题么？
又不是外人。权当大哥给的零花钱了。我心里这么想的，话也是直接这么问C总的，出乎我的意料，C总比之前说“是”的时候更加吞吐，呃呃啊啊支支吾吾了一番，最终也没说出个“是”之类的肯定的答案。想让我跟月月沟通沟通，看能不能劝劝她。
我更纳闷了，小妹自己一个人在外地，生活肯定不易，大十多岁的大哥那不是得找着由头给塞点儿零花钱的？家族事业的起步时期，小妹给哥哥、给家里帮个忙都还要这么计较的？
独生子女表示不太懂多子女家庭的相处模式。
不过，这不重要，我表示可以，毕竟这已经算是公事儿了。
很快，月月打来了电话。
刚开始，月月对于换工作的确是表现出些许担心，听到我可以带她，很高兴，继而表示对新工作其实挺动心的，
一是挺喜欢老师这个职业，
二是每年有寒暑假，她喜欢去西部徒步，时间上总是和工作冲突，每次要么请长假，单位若是不同意要么干脆就辞职了，这么长的假期对她来说真的是致命诱惑，太打动人了。
我问她还有什么问题或是顾虑，她只说了些细枝末节的小事，比如工作要交接呀，搬家有些麻烦呀之类的，以及回老家之后有些要处理的，毕竟这么久没在家长住了。倒没提工资的事儿，最后说还是定不下来，得再考虑考虑。
我把沟通的结果告知C总之后又转告田总。
田总表示很多大公司刚起步都是用家里人开始的，不然哪里找那样多，可信任的利益共同体呀！
我表示没太有利益共同体的感觉，若我不知道月月和C总的关系，真的以为她就是在权衡利弊、考虑一份新工作的可能性。
而且，C总说月月没考虑好的主要原因是C总的工资低。
田总表示工资定多少，要考虑到整个园区的薪酬结构的平衡，肯定不能随便给。
但是应该5K差不多，月月吃住在家，肯定比西安剩下的只多不少。
再说老C总他们也可以暗着给呀。月月在外面混了几年应该回家给家族效力的呀！这个当口不是计较个人利益的时候呀！
我说不知道具体给多少，C总没问过我，看样子也没有要问的打算，也没告诉过我他打算给月月多少。
如果真的是5K，月月在自己家里这么困难的当口还这么计较，是不是也太自私了点儿；
如果月月吃住在家，剩下的还比在西安的少，那给的也的确太少点儿了，不过现在C总资金是紧张了些，一家人，现在欠着点儿，以后挣钱了应该都会给的吧，总不至于要扣这点儿工资吧？
所以，这事儿真是挺奇怪的。
不管奇不奇怪，轮番攻势之下月月松了口，虽然还没最终决定，坚决不肯辞职，但已经开始参与园区的工作。
对于月月的加入，我和田总是支持的，觉得毕竟是自己家人，应该比较靠谱，能更加尽心尽力。
就是C总之前信誓旦旦地表示坚决不让家人参与，这转头就让自己的妹妹成了储备园长，打脸实在是太快了点。
只是对于C总的理由“招不到”，表示十分不理解。招不到，有可能，但两个月的时间里备选人一个都没跟我提过，比较大的概率是连招都没招。
可是，如果是一开始就内定了月月，为什么要跟我承诺不让家人参与？
如果一开始真的没这个打算，那两个月的时间为什么不抓紧招呢？
如果真的是招了没招到合适的，为什么及时不和我沟通，及时发现问题、改进方法呢？
文章转载自微信公众号：幼教园长一线手记
