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但凡认真、卖力气做事,都很辛苦,都有苦劳。但是,如果当一个人做完事之后,得到的评价语是——只有苦劳。
这是啥意思?言外之意就是没有功劳,做了无用功。
如果当局者不迷,旁观者也清,这也罢了,权当用经历当教材,下不为例。可实际上偏偏有当局者迷和旁观者挑事,说:没有功劳还有苦劳!
我做了几十年的学校管理,不管是当事人用这话给自己的错误做解释,还是旁观者为其开脱,反正这句话我最不喜欢听了,因为没劲。
今天说到这句话,是源于布朗幼教高慧敏园长,她说:“没功劳就没有资格讲苦劳”。这定义太准了,直接点到了穴位,说的好。
由此,也引起我早年记忆中一个不能忘记的片段。
大约是读小学二、三年级的时候,全国掀起了学雷锋做好事的浪潮。那天,我和几个同学放学回家的路上,发现一人拉着一手推车煤。不知是谁,喊了一声:学雷锋!接下来,我们一拥而上去帮人推车,结果,把车推到路边的沟里了。
惹事后我们也看出来错在哪里了,因为这车在下坡路上,拉车的人正用脚搓着地刹车的时候,我们从后面一起发力了,你说咋能不掉沟里。等车主人骂我们捣乱的时候,我们很委屈,还小声说:我们就想着学雷锋呢。弄得那人哭笑不得,说:人家雷锋净做好事,你们整的是啥事呀!
那年我们太小,还不知道有“没功劳还有苦劳”这话,也没听说过有“好心办坏事”的说法,更不懂啥叫“出发点是好地”,否则,一定会好好为自己的苦劳来一番辩解。
这件事给我留下的印象极深,以至于后来我在管理中会经常提醒大家,无论做啥,不管大事小事,第一条是把事做对,然后才有做好这一说。否则,方向都错了,干劲有啥用?!甚至,在方向错了的前提下,干劲越大效果越差。
说到这,又想起一件事,有一次我去一所幼儿园,园长带我走到一个班级时,跟我介绍一名正在给孩子们洗衣服的优秀保育员。我问:你在洗啥?她笑着说:这帮孩子刚上完美术课,弄得小围裙都脏了,我赶紧洗洗。
后来,在园长室我单独问园长:那位洗衣服的是保育员还是保姆?(我明知故问)园长说:是保育员老师。我说:我只看出来“保”了,没看出来“育”。这话让园长陷入沉思,等我下文。
我说:其实,当下做为好一些的保姆都要懂点教育,更何况在幼儿园里的保育员,所以,尽管这位保育员老师很辛苦,很有苦劳,但我认为她在给孩子们洗小围裙这件事,属于只有苦劳、没有功劳。因为,她的努力方向错了,她的责任应该是利用洗小围裙来做教育,来教会孩子们讲卫生,教会孩子们洗衣服的技术,教会他们能自己做的事情一定要自己做的态度。
再后来,我还从生活教育的理论上解释说:谁也没有权力拒绝儿童走进生活,尤其是幼儿园老师,如果把幼儿困在课堂中,不带着他们去生活中体验成长就是假教育。当然,还包括对儿童的商业性质的服务,做的越到位可能越有问题,因为把教育弄丢了。
把事做对,再谈做好,尤其是管理者更是如此,首先去想想做的对不对,再去琢磨怎样才能做的好。前些年,在国家教育行政学院,我受邀给校长们讲领导力课题。那次,我本着“先把事做对”的思路,备了一个“校长的非个性化领导力”的讲题,而不是基于做“好校长”的目标,讲管理能力和素养修炼等话题。
那次我的副标题也极简,是“校长管什么?”直接提出“管方向、管课程、管团建、管制度、管调控”。特别是对于新入道的校长,在我看来就是先把事做对,这是关键,至少,把事做对就不会犯方向性的错误,不会劳而无功,也不会在特别努力的工作投入下,还干错了。
最后,只有苦劳……
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