在“惟实励新”中筑牢高质量发展根基 | 东辰六力幼教三月幼儿园管理工作例会

在“惟实励新”中筑牢高质量发展根基

2023.02.27

为进一步实施四大发展战略 ，坚持学术导向、人才导向、质量导向及服务导向，在“惟实励新”中筑牢高质量发展根基，2月27日，东辰六力幼教三月幼儿园管理工作例会线上线下同步召开，东辰六力幼教总经理王尚海、各职能部门负责人、各园区园长及园区中干参会，会议由办公室主任金涛源主持。

律回春晖渐，万象始更新。会议第一项，公司各职能部门负责人围绕新学年工作安排及月工作计划进行交流分享。 

行政办公室主任金涛源在会上围绕行政办全年工作规划分三个板块（重点工作、全年工作计划、三月工作计划）进行解读。其中，全年工作计划包含信息化工作、政策支持工作、品牌宣传工作、外联工作四项内容，来支持行政办2023年大力推进数字化转型、实体化转型，夯实现阶段行政服务转型，实现部门提效开新局。

 财务部部长王地结合2023全年工作计划及安排，重点分享各园区协作开展的项目实施计划，包括月度重点工作、各环节的收费工作及所得税汇算清缴工作。新学年财务部将不断加强财务财产管理，配合工程部做好物尽其用，财尽其效。

工程部部长罗建勋以新学年后勤保障工作的思路、重点、措施及安排为主题，结合春秋季不同工作重点，梳理各月份工作安排，围绕“一个”中心、做好“两个”服务、落实“三个”到位的工作思路建立良好的后勤管理秩序，挖掘后勤工作潜力，调动后勤工作的积极性，确保后勤服务工作更上一层楼。

人力资源部部长邱彩丽结合新学年工作目标，分享了绩效管理、薪酬管理、招聘与培训等方面的工作要求及计划。新学年做到人事人才工作既有制度又有温度，开展多种形式的调研活动，深挖人才潜能，构建人才梯队，让各项制度更“贴心”，让教师团队更“暖心”。

市场部罗洋重点分享魔方课程及户外研学的项目概况。在魔方课程介绍版块，重点分享了课程推广的方式及效果，以及现阶段投入开展的成果等；户外研学课程目前的课程设置、第一期户外课程设计安排及课程优势。2023年市场部将以“幼儿园+”业务不断升级教育服务模式，助力品牌更迭出新。 

保教部以“开局就是决战，起跑就要冲刺”为主题，围绕2023工作思考、新学年保教部工作计划两个板块进行分享。在第二大板块，保教部以“五项”重点及项目工作、“八大”工作思路举措及月主题重点工作安排来布局新学年工作，实现在“管理、团队、课程、质量”方面的全面提升，在思变创新中击响“奋进鼓”，按下“快进键”，奋力冲刺，以新思想开启新征程。

 研究院张紫玥主要对温江园新学年教学教研、团队建设及集团园英文课改实践工作安排计划、月工作安排的具体内容进行了详细介绍，通过温江园的一线英文课改经验，为集团总体的英文课改实践注入新的思路。

新学期呼唤新担当，新要求要有新作为。结合各幼儿园新学期工作开展情况，各园园长围绕开学工作及新学期工作规划进行面对面交流，内容包含园区招生工作、家长工作、开学前培训工作、保教工作、幼小衔接工作、环境创设、新项目开展、后勤保障工作等。开篇布局、积极筹划，各园区管理团队、教职工团队已全面做好早安排、早布局、抢先机的战斗准备，以更加坚定的信心、更加有力的举措、更加务实的工作态度迎接新学年。

路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。东辰六力幼教总经理王尚海对各职能部门、园区新学年工作作了总体安排部署。王总强调，面对2023年公司、园所的“转型升级期”，要明确“五大”工作方向（强化经营、成本控制、提内涵、建梯队、送温暖），凝聚共识，以实际行动担当“转型升级期”的实践者、推动者和创新者。2023年的重点工作事项要围绕“政策支持、园务精细化管理、招生经营、重规划、谋支持”上来。干部团队要以“时不我待”的紧迫感、“舍我其谁”的责任感、“重任在肩”的使命感带领全员发扬勇于探索、积极研究的创新精神，以“难必克”的坚定，凝聚“业必兴”的力量，以“志必强”的信念，推动新学年各项工作再上新台阶。

至行万里者，不中道而辍足。2023年将是东辰六力幼教真正实现“惟实励新”的攻坚阶段，面对“转型升级期”，全体东辰幼教人将保持“一张蓝图绘到底”的昂扬状态，踔厉奋发、勇毅前行，一同向更高更远的目标迈进。

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