在幼儿园的工作中，有一个困扰园长的问题，就是明明自己四季无休，业绩却没有明显提升，这到底是哪个环节出了问题呢？金睿云学院讲师Albert老师在《百万校长管理秘籍之百万团队建立流程及办法》中也提到了这个问题，这可能是园长的工作缺乏一些方法和规则。那么有哪些方法可以帮助园长提高工作效率呢？看以下四点。
一、82原则
在园长的工作中，有时候用80%的精力做事，最后的产出只有20%。这是不好的一个现象，这些事情不用园长去做。反之，有些事情，园长只要20%的精力就能产出80%，这些事情才是园长应该去做的。比如制定全年计划、市场活动方案、教学方案、营销计划等。
计划这样宏观上的事情，20%的时间就能达到80%的效果，而且计划制定好了，园区的各项工作也能按计划去执行，是高效率的一件事情。所以，园长日常工作中，应该遵从82原则。
二、ABC法则
ABC法则适用于一周计划。每周将要做的事情进行归纳和分类。A类是必须做的事情，这些事情占总任务量的15%，但是能产出的价值是65%；B类是应该要做的事情，占总任务量的20%，但产出的价值也是20%；C类是可以暂时不做的，占总任务量的65%，但是产出只有15%。所以园长可以根据列出的一周工作事项，进行具体的工作安排。
三、四象限法则
面对更细节更具体的工作，园长可以运用四象限法则。将工作分为四个象限，第一象限重要且紧急，需要立刻去解决；第二象限，重要但不紧急，需要集中精力去处理；第三象限，不重要但紧急，可以放权给各部门主管，分配给相关人员去做；第四象限，不重要也不紧急，可以减少此类工作的权重。
四、五个“一”法则
解决一个问题，为员工解决一个工作生活中的困难；多做一次成长，一年内做一次职业发展规划；交流一回思想，每个月至少与员工做一次思想交流；鼓励一次成绩，公开或私下鼓励，肯定员工的工作成果；每月共同工作一次，找机会与员工一起工作，解决问题。
园长如果做到以上四点，不仅能够合理安排工作与时间，保证园区的各项工作高效率运行，还能与员工建立良好的情感与关系，促进园所长期稳定发展。
