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园长荟 丨ID：qmhlianmeng
每当新学期初，总能听到一些园长担忧的声音：
“我现在很怕开手机，因为害怕看到员工发来的辞职消息，这对于幼儿园来说无疑是个大麻烦，怎样才能提高员工的忠诚度，避免人才流失呢？
能够让员工忠诚于幼儿园，永久效力于幼儿园，是园长职业生涯中的永恒课题。可是园长您知道吗？在现如今的幼儿园管理中，所谓的”员工忠诚度”是一个伪命题。
员工与幼儿园之间，应该以劳动关系、契约关系、合作关系为核心，而不再是过去那种依附归属的关系。因为，就算再谈及忠诚度，也应该是幼儿园与员工的相互忠诚，而不是要求员工单方面向幼儿园效忠。这无关职业道德也无关操守问题，而是趋势，自由、竞争的趋势。
“新一代”员工有更多职业选择权
幼教行业快速发展，幼儿园也是遍地开花，一个好老师好不容易培养起来，能够独当一面的更是难能可贵，可”说走就走”实在是让众多园长伤透了心。
如今，90后、95后以及未来更多趋向年轻化的员工成为了幼儿园的主力军，这些年轻人比上一代人经济压力更小、思想更先进，因而在职业上也拥有了更多的选择。对于她们来说，不再坚守一份工作已经不足为奇。
幼儿园需要的并非”忠诚”
其实站在幼儿园的角度看，我们应该扪心自问：我们需要的，真的只是不离不弃的员工吗？
恐怕这样的说法也并不贴切，幼儿园需要的并非是”忠诚”的员工，而是职业化，能力强，能创造更多价值的员工。能让这些能力强的人才更长期地留在幼儿园，才是幼儿园管理者真正的诉求。
想要留住人才
园长需要先认清两个现实
现实1：在市场经济的大背景下，谈员工忠诚度毫无意义。
作为管理者，园长需要自省一下，员工之所以会走，幼儿园这边出了什么问题。
现实2：在这个时代，员工需要幼儿园为其创造更多的价值。
明白了以上的两点，我们才有一个真正正常的心态，来思考留住人才、创造价值的问题。
幼儿园留住人才的三大建议
建议一、建立奖励机制
幼儿园若仅凭缩减人力成本来谋生，不仅不会如愿以偿，恐怕还会自断出路。有远见的管理者，会依靠有效的奖励机制激励员工：
1、工资激励
工资作为一项基本的经济来源能够有效地影响员工的行为，所以，幼儿园可以考虑按人分配高薪。比如，幼儿园在内部分配中以”优质优价”为用人原则，吸引并留住优秀人才。
2、奖金激励
奖金作为一种辅助手段，主要包括幼儿园的月度奖、年终奖和发明奖等其他形式。
3、福利激励
激励效果显著的福利包括员工保健、住房补贴和社会保险等,幼儿园帮员工购买五险一金，节假日发放礼物，优秀员工还可以购买幼儿园股权等，是留住人才的有效手段。
建议二、尊重，尊重，和尊重
这是幼儿园软实力的一个体现。这里所说的尊重，更多的是对员工的关怀，以及心理上的肯定。一个被肯定，而不是以单纯的劳动力来看待的员工，才会产生真正的归属感。
在幼儿园工作的人，几乎将每一分的热情都给了孩子，所以她们有时会有强烈的工作焦虑，有时会对未来产生怀疑、失去信心，她们需要满满的尊重来回报所有付出。
对于园长来说，应当多关心员工的情绪，多关注她对园所的看法，常询问她最近的工作状态，让员工带着尊重与温暖上班，告别”愁、悔、委屈”的职业逃避感。
建议三、提供培训
除了薪酬、奖金、晋升外，幼儿园提供培训也是员工福利的一种形式。这不仅能使员工得到终生受益的知识和能力，也有利于组建智囊团队，帮助园长分忧解难。要知道，幼儿园里的工作千头万绪，园长如果整日陷于”事必躬亲”的日常事务中，必然会压抑员工的积极性、能动性和创造性，也会影响幼儿园的发展。
所谓培训，并不仅限于观摩、研讨、教学展示等传统活动，园长还应打开思路，从各个方面深入思考，比如：
1、为员工的新想法创造空间和平台。
2、提供条件，帮助个人和团队建立目标、实现目标。
3、激励员工通过各种各样的渠道拓展知识和能力，并对学习成果突出者予以奖励。
图片来源：青苗荟幼儿园
其实，在幼儿园工作的人们相比于其他行业，因为长期与孩子打交道，她们的想法要单纯得多，她们的要求也并没有许多人想象的那么苛刻。
只要多一些重视，多一些平台，幼儿园得到的一定是”事半功倍”的”回报”，而留住优秀人才的问题也自然不再是问题。
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