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理念、框架与实施路径--数据治理与学前教育质量改进

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曾晓东,北京师范大学教育学部教授,联合国教科文组织国际农村教育研究与培训中心执行主任
本文根据重庆市南岸区教育委员会和润萌教育研究院主办的“区域儿童发展大数据发布会暨构建儿童友好环境研讨会”曾晓东老师发言整理。

 

学前教育将进入高质量、均衡发展新时代,引领我们更加关注儿童发展和幼儿园质量提升。大数据赋能进一步延伸至学前教育领域,为幼儿园高质量、均衡发展带来新的机遇。我这些年来和润萌教育研究院合作,在重庆市南岸区教委的支持下开展教育数据大数据的大数据信息化治理工作,现与大家分享阶段性的成果。

一、数据治理


数据治理是指通过大数据信息提升政府的治理现代化。什么是治理现代化、治理体系建设呢?实际上在这个过程当中,中央的文件已经说得很清楚了,就是上下对接,横向交流。

要实现治理现代化和治理体系建设,主要分为三个阶段:第一个阶段是夯基垒台、立柱架梁,这个阶段就是把各个方面的政策和法律体系给勾画出来。第二个阶段是全面推进、积厚成势,此阶段是用政府行政的力量推进各方面的工作。我们现在正处于二阶段。第三个阶段为系统集成、协同高效,这是下一阶段深化改革的主要任务。要想完成第三阶段任务,需要系统的集成和整体逻辑的改善。利用信息技术提高监管效能,运用大数据优化政府服务是实现途径,即利用信息技术来提升政府各项监管的效能,然后运用大数据优化政府的各项服务。

学前教育领域为何要实施数据整理?因为学前教育面临着更复杂的监管,也面临着更复杂的政府公共服务。

首先,学前教育类型多,不仅有公办园、民办普惠园,还有民办非普惠园。其次,学前教育当中的标准化程度也相对较低,只有《3~6儿童学习发展指南》,而且它不推荐进行统一的教材配备,因此传统监管方式面临着低效的问题。再次,幼儿园的规模相对小。规模小,类型多,又非标准化的现状使传统的监管方式面临着非常大的难题。

而教育信息化的推行和实施给我们解决当前困难提供了两方面的想象:在农村地区教育质量方面(包括义务教育),特岗教师国家的倾斜分配效果始终难以维持,难可持续,推行并实施教育信息化,“共用一块黑板”就变成提高农村教育质量的一个富有想象力的空间,所以目前联合国教科文组织农村教育研究中心也不断地探索利用信息化,突破传统的教学模式,比如用“共用一块黑板”的方式来提高农村学校的质量,这是一个想象。在学前教育方面,由于学前教育规模小、监管困难,信息化的推行与实施改变传统的质量监管和督导难题,这给我们提供了另外一种的想象。

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从传统的质量监管和督导发展到信息化质量监管和督导需要技术上的转轨,因为研究中我们面临两个难题:

(1)计量经济学以往一直采取通过挖掘数据内在的关系,强行建立起某种规律的数据画像方法来进行研究,但随着研究的推进,我们发现研究材料中存在大量的非数据化信息,比如故事、流程、案例等,不再适用于数据画像的方法,而是需要我们去了解、分析的。

(2)关于机构。在我们运行的过程当中,机构带来很多新的制约,比如我们研究教师个体,发现教师个体只有在学校这个机构中才能发挥其作用,学校对教师的行为有着很重要的影响。

于是,研究方式开始从数据画像走向机构画像。机构画像是以机构为出发点,整合机构周围的数据、故事、案例、流程。机构画像可以实现时间序列,即记录、分析非数据化信息在时间推进中的变化,并自动矫正奇异值。例如故事或者案例这类信息,不仅今年可以提交,明年还可以提交,这样就记录了一个时间,即使机构提交的材料准确性有所降低也没有关系,因为它是以相同的方法和描述方式提交的材料,在这个过程中,其他影响因素就降低了。

关于机构画像能干什么?这里呈现一个图。如图所示,机构画像包括这样几个维度:资产、师资、安全管理、课程、经费。例如,在过去的数据信息里搜集不到安全的流程,现在可以借助大数据把它整合到数据体系里去,进而实现督导的体系。图中纵轴是利用这些数据可以关联最后的产出,就是通过儿童发展、社会满意怎么样,整体判断机构的运行效率如何。

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二、多层数据结构及其功能



(一)数据结构



数据结构包括4种类型结构:(1)满足政府督导的基本职能,即将5大支柱——办园条件、安全卫生、保育教育、教师队伍、内部管理等基本信息放在平台上,满足政府的督导职能。(2)监测核心成本,包括投入和收费。幼儿园虽然小,但是它的管理极其复杂。幼儿园阶段存在多种体制,包括家庭和财政之间的协同,家庭分担了多少,财政投入多少,这个问题异常的复杂。(3)产出,即儿童的发展。(4)家长满意度。这点主要是为了通过历史性数据进行组内差异分析。

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督导标准中的信息分类
 
数据治理结构之一是满足政府督导的职能,政府督导的5大支柱分别是办园条件、安全卫生、保育教育、教师队伍、内部管理,这些信息数据化后将大大提高政府督导的效率。

在将信息数据化之前,我们需要将信息分型。在督导的过程当中,有些信息是不用督导专家经常到现场来收集的,是可以通过数据化平台直接传递的,比如包括卫生、安全、内部管理的规章制度类有无;包括办学条件、教师资格、卫生、安全的标准是否达标等,都可以通过平台上传、查验。而那些发展的“连续变量”的信息,比如儿童发展、课程资源、家长满意度等信息,是需要督导专家现场收集的。

例如,重庆南岸区有180多所幼儿园,如果全部信息都需要督导员现场收集,那么督导能够覆盖的范围就非常小,但是将信息分型进行信息化后,督导专家就可以集中精力进行案例和故事的搜寻,我们称之为寻找最佳实践。而且信息化后,可以通过督导实现案例的系统化,使得案例不断地成为区域教育发展的集体智慧,进而激发整个教育体系进行经验学习。这样的督导更为有效,是有效督导。面对幼儿园小、散、多的现状,数字化信息可以为政府督导提供巨大的潜力。


运行经费信息


目前学前教育的运行经费主要是通过中央财政支持来实现的,但随着时间的推移,财政的约束也会越来越强烈,在此过程中,幼儿园收费标准面临一个窘境——如何合理科学设置一个让大家都接受的幼儿园收费标准。

合理是指收费有理可循,这是缴费的主要机制;科学是指不同幼儿园有自己不同的特色,那么在收费时可能也会有具体的差异;还有就是规制,这包括有理可循和强行规定两方面。这是收费合理性的基础。如果没有这个基础,幼儿园收费就乱。

目前政府也在两个方面逐渐加强对幼儿园收费的管理:一方面是先制定一个幼儿园收费标准,然后再不断地奠定社会认知的合理性基础。另一方面是针对现有民营教育机构的投入方式。在现有条件下,对民营教育机构的投入还不适合实施会计准则及相应的监管和行政管理,但随着技术或者制度的不断改进,在财政和民营教育机构之间关系上,会计准则在不断地明晰。现在的PPP(PPP模式,即Public-Private Partnership,为公私合作模式,是政府和社会资本在基础设施及公共服务领域建立的一种长期合作关系。)实际上已经给财政进入民营机构奠定了一个制度基础,日后随着PPP的实施,适用民营机构的会计准则的财政政策和相应的监管和行政管理方式也会逐渐的完善化。

目前在幼儿园收费合理性社会认知尚未完成,以及财政制度还不够完全的情况下,要平衡财政、幼儿园收费和家庭投入之间的关系,就需要经验式寻找过程,即通过分析办园规模、办园水平、生均成本之间关系,去奠定一个大家经验性的收费认知。这个收费认知在理论上可能不合理,但它是经验合理的。这种经验式寻找就是NACUBO整个经费治理方式,在美国的高校收费治理机制当中已经发挥出了非常重要的作用。

经验式寻找是如何进行的呢?以北京市朝阳区义务教育标准检查为例,首先将朝阳区所有学校进行分组,比如示范高中、普通高中等,然后通过分析投入产出效果,进行划分,建立起相应的经验值,再进行对标。

在幼儿园运行经费方面,政府也需要进行有效督导,不断积累有限成本对促进教育质量改进的经验值,积累幼儿园的故事,寻找案例的系统化,这也是我们在教育数据信息化中需要探索的。

教职工信息

1.岗位

在以往的数据画像中,教职工信息里只有人数、学历、性别、职称等,却没有机构画像所需要的岗位。在机构画像里,它需要解决这样一个问题,即是哪些老师在什么岗位上。

2.达标

对一个机构来说,管理的不是多少老师具有多少学历,他们的职称是什么?不是这样的逻辑,而是有多少老师,他们都达标了吗?他们在什么岗位上?今年他们除了完成各自的岗位教学以外,都贡献了什么样的科研变量?这是机构画像所能够呈现的和过去的数据画像不一样的体系。

3.教研变量

除了岗位达标以外,还可以建立教研变量,因为对幼儿园来说,它的特色是需要体现和教研之间的关系的,游戏、课程资源、主题活动这些都是教研变量。比如课程资源,通过信息化,就可以发现不同幼儿园的特色和相应的支持体系是否是完整的。这样的体系可以很好地促进幼儿园的有效教研,在整个统计体系里面能够发现教研变量,能够使得成果系统化,这就是把常规发展、常规管理和发展性管理结合起来。

儿童发展和课程信息

在学前领域,政府督导的目的是在有限成本下促进教育质量改进,其核心是儿童发展和课程信息。特色课程有和无、教学常规的达标,就是我们所说的常规管理,产出变量包括儿童发展、课程资源、满意度的管理,这也是一部分督导性课程信息。


(二)数据治理的功能



1.对督导信息的全景式掌握。数据治理的体系不断积累,逐渐形成学前领域全景式信息数据库。

2.对收费和投入的平衡。通过对幼儿园、儿童发展、课程资源等信息的全景式掌握,为收费和投入的平衡、政府进行科学预算,以及对园所进行合理的对标提供信息基础。

3.掌握教职工达标和岗位信息,特别是对机构的发展能力可以进行相应的监管。

4.儿童发展和游戏活动的落实。

5.掌握社会满意度趋势。

总之,通过数据治理,优化教育的环境和信息,进而激发整个教育体系发生积极的变化。

三、督导标准和常规信息搜集


包括办园条件,如办园资质、园舍与场地、设施设备;安全卫生,如安全制度、安全饮水等;保育教育,如教育计划、区角活动(室内区角活动、户外活动时间达成率)。

四、家庭支出和财政投入的数据基础


重庆市南岸区幼儿园财政的数据虽然还不太完整,但是这些数据已经可以给我们提供很多关于生均成本的信息,这些信息一次不足以提供整体的趋势,但是随着时间的推移,它前后矫正,可以提供非常有价值的关于生均成本的基本信息。


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教学和服务成本占总成本的比例,设备和设施占总成本的比例,这些都可以不断地帮助我们清晰学校或者幼儿园机构运行过程当中的一些基本规律。
 

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注:大家可以看出来,生均总成本的的数据虽然不够完整,但是随着不断的积累,它可以产生非常了不起的贡献。


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注:这是保教费占的比例分布。


五、儿童发展数据和相应的制度基础


对儿童发展的过程性进行评估是非常重要的,但是又备受质疑。仔细研究澳大利亚、新西兰等国家的儿童评估手段和方法发现,教师在其中发挥重要作用,而从我国现在幼儿园的活动模式及幼儿教师的一日工作量来看,让我们幼儿园的教师像澳大利亚、新西兰的幼儿园教师那样进行评估很难。我们的幼儿园一日生活教学环节转换太多,老师们需要不断转换环节、维持活动秩序,很难有时间和余暇对儿童发展过程进行评估。

如何找到一种靠近老师,在现有的教学环境里稍微做一点改进,不必做革命性的教学方式的改革,就能够促进游戏活动开展和相应的评估方式呢?

我们最终确定以区角作为评估的基本环境,然后靠老师的观察来进行观察性的评估。整体的信息技术是借鉴高瞻课程,儿童发展观察评估工具总共观测幼儿的20个观测行为,我们称之为“20个观察点”,包含社会情感、认知和运动3个领域。每个观察行为都和《3~6儿童学习发展指南》进行了对标。每个行为下有8个发展水平的行为描述。幼儿的行为描述难以实现严格的等距分割,但是尽可能的体现出不同行为之间的差异。

这套体系目前已经积累了部分数据,但体系还在继续开发中。在研究中,我们也不禁问,国家治理体系建设到底奠定一个什么样的基础,这个基础是满足研究者对于技术的追求吗,还是满足我们对于整个管理需要?

通过重庆南岸区学前教育数据治理体系的研究与尝试,我个人认为,数据治理体系更应该关注机构的能力,而不是把压力传递给教师;关注教研体系建设;将游戏区角作为教学方向,从而建立系统的、结构化的数据治理体系。

六、总结


第一,数据治理对学前教育非常适用。因为传统的督导对学前教育来说技术上不适用,所以信息化就给它便利。

第二,多重数据可以处理多个复杂关系,能够把中央原则性的框架和地方的经验和场景结合起来,将经验性学习纳入到整个机构的学习体系中。

第三,区角观察评估需要改进评估技术,需要提高锚题和效度,更重要的是建立相应的教研体系,就是各个幼儿园应该建立起相应的区角活动、教研体系,然后使得区角更加有效。

第四,在数据治理体系的基础上,引导经验式、自适应的平台学习,进而提供更多的资源、教研和课程资源。
 

 

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文章转载自微信公众号:教育

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