近年来，政府鼓励优质幼儿园教育资源扩张，采取了多种多样的办园思路，从人力资源管理角度看，幼儿园的办园模式各有不同：有公办幼儿园、民办幼儿园、合资办幼儿园等，人员的招聘和管理方式也不相同，有些采用年薪制，有的采用月薪制，有的采用底薪加奖金等等。管理的复杂性要求财务管理人员为幼儿园的决策者提供各种财务会计信息，合理运用人力资源管理。
一、幼儿园人力资源管理的必要性
幼儿园是保育和教育幼儿的机构，肩负着为祖国的花朵康成长的艰巨使命。在这个神圣的组织机构中，教职员工除了应具有专业的教育技能和教育能力外，还应有爱心、细心、耐心等高尚的职业道德及心理品质，这是保证幼儿康成长的关键。从另一方面说，幼儿园各个岗位分布繁杂，涉及教育、保育、卫生、饮食、安全保卫、财务和维修维护等多个行业，这些都对人力资源的数量和质量提出了更高的要求。
在当今市场经济的大潮中，由于灵活的用人机制，合同制的员工越来越多，造成人员流动性很大，而人员素质的层次不齐，幼儿园的培训压力也增大，成本增加，因此，加强幼儿园的人力资源的管理，不断满足幼儿园发展对人力资源的需求，建设一支高素质的师资队伍，是保证幼儿园可持续发展的关键。
二、幼儿园人力资源管理的策略
1． 建立全人力资源管理制度
管理制度是指管理过程中规范的整合，合理科学的人力资源制度可以降低用人成本，提高人力资源配置的效率，同时对人才资源进行优化配置，使其效用最大化。
幼儿园根据实际需要，拟定一系列的人力资源管理制度。如招聘制度、合同管理、员工薪酬及福利、考勤及休假、绩效考核、制定岗位编制与岗位责任制等，根据幼儿园各个岗位的需求及设置，进行各个岗位的工作分析与管理职位评价。通过对工作任务的分解，规定每个职务应承担的职责和工作条件、工作作用等，这样可以吸引和保持合格的职员。
2． 财务人员为幼儿园的人力资源管理提供信息
现代管理的方针是以人为中心的管理，更加重视人力资源的开发和人力资本的投资，因此，充分开发和规划人力资源已成为管理的基石。
进行人力资源成本核定。为做好幼儿园的人力资源管理，要进行细致的人力资本市场调研。对幼儿园教师的流向，就业市场的分化，幼教毕业生对工资的目标定位等都要有一个明细的了解，同时对幼儿园人力资源的取得成本、开发成本、使用成本和离职成本都要建立一个数据库，方便管理核算。
做好人力资源规划。财务人员要进行本园的人力资源投资分析，如人员招聘计划、人员使用计划、退休计划等。每一个计划都由目标、任务、政策、步骤及预算等构成，在幼儿园的年度总预算中考虑人的因素，使幼儿园的投入具有长期性、预见性。
三、建立激励制度
随着人本思想的广泛应用以及人力资源管理的完善，为了留住人才，减少成本，建立培训机制及薪酬激励机制。
1. 要使教职员工的素质得到全面的提升，必须注重师资培训，制定培训计划，定期组织员工到各地参观学习，听讲座，还可以请一些培训机构到幼儿园来演讲，全体员工共同学习。针对每个员工自身的特点，制定相应的培养计划，使每个员工都能在原有的基础上获得提高。这样才能使到每一个员工真正得到发展，调动大家的积极性。
2. 鼓励员工参加继续教育，继续进修，提高学历，加大对专业知识的学习。可以尝试奖励制度，对去进修提高学历者，给予适当的一次性现金奖励，还可以提高工资待遇，在以后的工作安排中也参考职工的学历程度，这就激发了员工的学习热情，通过这些活动，使教职员工充实自己，加强对理论学习的理解，掌握新的教育技能，新的教学观念。
四、树立人文管理的理念
除了对员工专业素质的提高外，员工的人格素养、团队精神、品德行为的培养也是不可缺失的。幼儿园是一个大家庭，每一个员工都要有主人翁的精神，要强调一种积极的人群氛围，促进相互之间的关怀、激励，迸发集体的智慧。
要稳住人才，减少人员流动，除了必须提供一个个人发展的空间外，还要有好的人文关怀。只有真正的关怀教职员工，才能让教职员工有归属感，才能全心全意为幼儿园的发展出谋献策。要有快乐工作，康生活的思想，只有具有一个康的身心，才能完全投入到工作中去，才能有源源不断的创造力服务于社会，服务于幼儿园。良好的态度能激发工作的热情，这是一个无形资产，是对人才资源的无限利用，带来的经济利益是不可估量的。
责任编辑 邱丽
【幼儿园的人力资源管理】
